[分享]施工进度计划管控资料下载

发表于2019-04-08

标签：施工进度计划管控资料施工进度计划管控讨论施工进度计划管控视频

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2854 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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办公楼搬迁安置工程施工进度计划书立即下载

等级：文件 302.50KB 格式 doc

关键词：办公楼施工进度计划书施工工期管控项目实施计划

办公楼搬迁安置工程施工进度计划书，内容包括：一、工程概况二、编制依据三、工期安排四、施工安排五、工期保证体系六、工期进度保证措施七、技术措施八、质量目标及保证措施九、雨季施工安全措施十、安全计划 ...... Word格式，共35页。办公楼搬迁安置工程质量保证体系框图

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免费使用的易利施工进度计划网络图软件立即下载

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哈哈，潜水太久了，给大家分享个好东东转自易利网站易利施工进度计划网络图软件通过甘特图、单代号网络图、双代号网络图、大纲图、资源曲线图的综合应用，帮助用户在进度协调、资源管控、成本管理、项目统筹方面实现项目的综合管理，可广泛应用于项目投标、进度监控、项目规划。为推动网络计划技术在国内的应用，易利科技特开放1000个账号参与免费使用，凡在易利官网注册的朋友就可以免费通过共享版软件进行施工计划的编制、网络图的编制调整、打印输出，同时易利科技也可提供大量的施工组织设计案例供大家作为编制的参考。大家可以登陆易利网站:http://www.intellipm.com，也可以加入易利用户群: 109

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把控施工进度，这5招必不可少！查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期（合同工期）的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一编制进度控制计划▼ 进度控制流程图一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等组成。 1）工程总控制进度计划工程

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你想要时时刻刻了解整个工程的施工进度吗？查看详情

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本帖最后由 lee6996 于 2012-3-28 09:18 编辑《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企

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浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点查看详情

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关键词：群塔作业安全管控要点现场环境安全检查安全文明施工群塔作业原则群塔作业安全检查要点

随着城市的快速发展，一座座高楼拔地而起，大型起重设备在建筑领域里被广泛使用，在我们承接很多大型的工程项目时，会遇到很多群塔作业的情况。在现场施工中，安全操作不仅关系到个人的安危，更关系到他人的生命，更关系到企业的良性发展。 01 坚守的作业原则作为群塔作业，必须次序井然，才能保证安全高效的作业。作业原则如下： 1、低塔让高塔低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域塔机避让先进入

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频繁的工程变更很苦恼？应用BIM技术实现动态管控！查看详情

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在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变

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路桥项目施工阶段，成本管控4大难题查看详情

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关键词：工程项目管理制度项目管理措施工程项目成本控制管理

结合在路桥施工成本方面管理的经验，提出了项目施工阶段成本管理存在的四大难题！ 1成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员负责，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工上来看机构设置合理、人员分工明确、岗位职责清晰，但对施工成本控制却没有明确的机构和具体责任人。例如在施工现场中经常出现如下情况：生产管理人员为了加快工期盲目地增加施

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工程进度计划报审表样本立即下载

等级：文件 37.50KB 格式 doc

关键词：工程进度计划报审表施工进度管控项目进度管理

工程进度计划报审表样本，Word格式，共3页，可供参考。工程进度计划报审表

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施工现场管控要点查看详情

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安全文明施工安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出

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BIM技术 | 一篇就懂！详细解读为什么要推行BIM 查看详情

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关键词： BIM施工管理 BIM技术应用

BIM作为建筑领域的一项新技术，最近两年一直在全国各地开始推广试用，很多大企业建立了自己的BIM研发团队。如今说起BIM，建筑行业人员都能说出一二，这说明BIM的推广速度确实在加快。但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术，BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式。无论从现阶段BIM的技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式创新来看，BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。就如同10年前的互联网一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对施工企业与施工管理人员，将会产生重要的影响，它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和

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施工管理人员如何向BIM转型？查看详情

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简要：施工管理人员转型BIM是有极大价值的，但是当前BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。 1、前期准备，团队分析首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。 2、理清概念，制定标准 BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管

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[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解（图文并茂）立即下载

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关键词：装饰装修工程安全文明管理工程进度管理工程管理控制

施工进度计划管控资料下载-[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解（图文并茂）

[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解，该资料讲解了精装修工程管理概述、精装修工程进度管理、精装修工程质量管理、精装修安全文明管理等四大方面内容，内容丰富，图文并茂，很有参考学习价值。精装修工程管理概述： 1、精装修工程管理痛点 2、精装修工程管理逻辑重构 3、精装修工程管理有利条件 4、引进精装修项目管理咨询优质资源 5、精装修工程管理成功的标尺 6、客户质量敏感点分析 7、统一意识与达成管理共识精装修工程质量管理： 1、质量标准输出 2、施工方案管控 3、材料报验管控 4、施工交底管控 5、施工样板管控 6、深化方案管控 7、过程巡查管控

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！查看详情

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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇

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施工阶段又如何落地应用BIM? 查看详情

浏览数：950

导读 BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑，BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用，看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用，值得参考学习! 一、施工场地管理的应用 BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化，帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划，综合考虑各阶段的场地转换，并结合绿色施工中节地的理念优化场地，避免重复布置。 1、场地模型初步建立根据标高方格网导入地形，提前策划整个

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施工管理人员该如何向BIM转型？施工阶段又如何落地应用？查看详情

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导读 BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑，BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用，看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用，值得参考学习! ☑相关推荐：项目总工/现场技术负责人提升班一、施工场地管理的应用 BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化，帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划，综合考虑各阶段的场地转换，并结合绿色施工中节地的理念优化场地，避免重复布置。 1、场地模型初步建

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施工组织设计（厂房）立即下载

等级：文件 15.60MB 格式 dwg

本资料为某工程建筑节能材料有限公司新型建筑防水、防腐和保温材料生产研发项目工程施工组织设计，word格式，178页，内容丰富，附带CAD图纸。目录 1、编制依据 3 1.1施工合同 3 1.2施工图 3 1.3主要标准图集 3 1.4主要施工规程、规范、标准 5 1.5主要法规 7 2、工程概况 8 2.1工程项目基本情况 8 2.2项目设计概况 8 2.3建筑结构概况 12 2.4机电概况 35 2.5项目主要施工条件 37 3总体施工部署 38

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[鲁班奖]商飞总部基地（一期）精装饰工程施工组织设计立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 doc

项目位置：上海
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
建筑面积：94446㎡
地上层数：10层

工程概况：中国商飞总部基地（一期）精装饰工程位于世博会地区会展及商务区B片区B03A-03地块，占地面积10997 m2，总建筑面积94446 m2。本工程为商务办公楼，建筑设计造型为相互贴临的主楼与附楼组成。楼情况：附楼鸟瞰为梯形，其东、南、西三侧均为90°，北侧为斜边与博成路平行。东侧边长25.92m，南侧边长78.50m，西侧边长40.77m，北侧边长78.50m，结构形式为钢框架-屈曲约束支撑体系，现浇钢筋混凝土楼板。地上部分为10层，地面建筑高度50m。本次商飞一期附楼装修工程为1到10楼（不含配套商业，含电梯轿厢内装修），施工范围为除核心筒以内的所有装饰工作。工

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战立即下载

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关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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