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资料员必备技能之七种武器
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工程项目管理部部门编制规划
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工程项目管理部部门编制规划,Word格式,共6页,主要讲解了部门人员规划和部门内人员岗位职责任职条件,可供参考。 工程项目管理部部门编制规划 项目经理任职条件
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[河南]项目管理部工程资料整理及归档培训课件
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关键词: 项目管理讲义
工程资料归档培训
项目信息管理
项目资料管理
资料目录 第一章 验收规范及竣工验收表格的填写 第二章 施工资料整理内容和要求 第三章 施工资料归档及要求内容简介 第一章 验收规范及竣工验收表格的填写 一、施工现场质量管理检查表 1、工程名称:应填写工程名称的全称,与合同或招标文件的工程名称一致; 2、施工许可证:填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证的编号 3、各单位栏:填写各单位全称,应与合同签章上的名称一致,项目负责人与合同中明确的项目负责人一致; 4、检查内容可真接将有关资料的名称写上 …… 二、检验批的验收记录 1、检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,
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房地产公司项目管理制度(共247页)
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主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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地铁施工项目管理策划书(共89页)
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本资料为地铁施工项目管理策划书,共89页。 重庆市轨道交通四号线一期工程线路起自渝北区,沿红锦大道北行,下穿锦绣山庄后沿泰山大道东行,至泰山大道与衡水路交叉口后沿东北向斜插入火车北站北广场地区,之后线路继续东行至五桂立交,再沿海尔路东行至设计终点,全长约18.105km,地下段长约12.87km,高架段长约5.235km。全线设9座车站,其中地下站5座,高架站2座,地面站2座。线路分别与轨道交通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘,换乘站6座,设唐家沱车辆段1座。线路经过了渝北区、江北区两个行政区,串连了新牌坊地区(市级商圈),火车北站综合交通枢纽,两路寸滩保税
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[汝州]公路改建工程项目管理策划书
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关键词: 公路改建工程
项目管理策划
本资料为公路改建工程项目管理策划书,共93页。 G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程起止里程为K0+000~K23+690,线路全长23.69Km,扣除S327至温泉迎宾大道利用段6.259Km(K13+593.108~K19+852.088)、焦柳铁路利用段0.06Km(K2+455~K2+515),实际建设里程为17.371Km,全部位于汝州境内,设计时速80km/h。全线共设桥梁2座,合计118.08延米,涵洞49道,合计2370延米,路基土石方96.08万立方米,路面底基层59.66万平方米,路面基层分为2层,下基层58.27万平方米,上基层57.59万平方米;面
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中建股份《项目管理手册》-142页
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关键词: 项目绩效考核管理
项目能力考核管理
项目质量管理
简介:中建股份《项目管理手册》-142页,doc格式; 主要内容:遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下,制订了《项目管理手册》(以下简称《手册》)。仅供参考; 项目质量管理 管理能力考核 管理职能部门 绩效考核 投标管理
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[深圳]大型施工企业工程项目管理手册(343页大量流程图)
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关键词: 施工企业管理手册
工程管理制度及标准
工程部门岗位职责
资料介绍:管理手册分为四章:1、工程部门职责、岗位职责、工作流程;2、工程建设管理工作指引;3、工程管理制度及标准;4、公司工程口各部门标准表格、台账;5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分,并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中;PDF格式,共343页,编制于2014年。 目录: 第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 2、开工模
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[重庆]轨道交通地铁施工项目管理策划书(89页)
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关键词: 区间隧道断面
复合式衬砌结构
单洞双线暗挖断面
市政管网接驳
重庆市轨道交通四号线一期工程线路起自渝北区,沿红锦大道北行,下穿锦绣山庄后沿泰山大道东行,至泰山大道与衡水路交叉口后沿东北向斜插入火车北站北广场地区,之后线路继续东行至五桂立交,再沿海尔路东行至设计终点,全长约18.105km,地下段长约12.87km,高架段长约5.235km。全线设9座车站,其中地下站5座,高架站2座,地面站2座。线路分别与轨道交通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘,换乘站6座,设唐家沱车辆段1座。线路经过了渝北区、江北区两个行政区,串连了新牌坊地区(市级商圈),火车北站综合交通枢纽,两路寸滩保税港区以及唐家沱组团,有利于快捷、高效地吸引、疏散地面客流。
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[重庆]轨道交通工程项目管理策划书(附多图)
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[重庆]轨道交通工程项目管理策划书,主要内容包括: 一、项目概况 二、管理目标和要求 三、产品清单、管理责任矩阵 四、项目组织机构及部门责任书 五、项目部员工绩效考核办法 六、资源配置计划 七、施工现场总体布置策划 八、主要施工方案 ...... Word格式,共93页。 轨道交通工程 综合超前地质预报主要措施表 暗挖区间典型断面图 本项目管理责任矩阵表
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2017年工程项目管理手册(71页)
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关键词: 工程项目管理手册
项目部管理制度
2017年工程项目管理手册,主要内容包括: 一、 项目管理运作办法 二、项目部各部门岗位职责说明书 三、项目部管理制度 四、项目部各类业务审批流程及表单 ...... Word格式,共71页。 工程项目管理手册 项目管理运作架构图
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房地产公司项目管理制度(共101页)
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主要内容: 目录 第一章 项目组织管理机构 第1节 组织管理机构图 第2节 部门人员编制 第二章 项目部门职能 第1节 办公室职能 第2节 财务部职能 第3节 开发部职能 第4节 工程部职能 第5节 销售策划部职能 第三章 岗位职责 第1节 总经理职责 第2节 常务副总职责 第3节 办公室主任职责 第4节 文员职责 第5节 财务部经理职责 第6节 会计职责 第7节 出纳职责 第8节 开发部经理职责
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工程项目管理考试试题整理(共25页)
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关键词: 工程项目管理
施工现场管理
工程管理试题
工程项目管理考试
项目管理讲义
主要内容: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( )的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4.下列说法
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《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案(共59页)
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关键词: 工程项目管理
工程项目管理试题
施工现场管理
工程管理考试
项目管理讲义
主要内容: 1.什么叫项目?简述项目的基本特征。什么叫工程项目?简述工程项目的特征和分类。 【解答】 1)项目是指在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。 2)项目通常具有如下基本特征:项目的一次性或单件性;项目的目标性和约束性;项目具有生命周期。 3)工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 4)工程项目具有以下特点:工程项目具有明确的建设目标;工程项目具有一次性;工程项目具有不可逆转性;工程项目具有一定的限制性;工程项目投资风险大,管理复
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