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发表于2019-04-05

标签：项目经理质量资料项目经理质量讨论项目经理质量视频

项目经理质量专题为您提供项目经理质量的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理质量资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

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2018项目经理质量技术培训讲义查看详情

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关键词：质量技术培训项目质量管理

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总承包项目经理施工管理培训（含案例）立即下载

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关键词：项目施工管理概述施工质量控制总承包项目管理

总承包项目经理施工管理培训，主要内容包括：一、项目施工管理概述二、施工管理的组织机构及其职责三、施工招标、评标与签约四、施工进度管理五、施工质量控制六、施工费用管理七、施工安全管理八、施工现场管理 ...... PPT格式，功能119页。现场项目（施工）经理的协调工作钢筋砼工程质量控制程序图工程建设施工招标程序及主要工作工程项目的构成及分解图

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装饰施工项目经理工程管理流程及职责立即下载

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关键词：施工现场管理工程管理流程项目经理职责

装饰施工项目经理工程管理流程及职责，Word格式，共4页，内容包括施工安全与文明、材料的申购与控制、工程质量控制、成品保护、工程进度、变更和决算、现场控制与协调、竣工结帐，可供参考。

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机电工程项目经理实用管理手册（345页，图文丰富）立即下载

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关键词：施工技术管理项目成本管理项目质量管理

机电工程项目经理实用管理手册，讲解详细，图文丰富，有很高的学习价值，主要内容包括：第一章机电工程项目经理概论第二章机电工程项目经理责任制第三章机电工程项目经理部第四章机电工程项目招投标与合同管理第五章机电工程项目采购管理第六章机电工程项目进度管理第七章机电工程项目施工技术管理第八章机电工程项目质量管理第九章机电工程项目资源管理第十章机电工程项目成本管理第十一章机电工程项目安全与环境管理第十二章机电工程项目竣工管理 ..

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公路工程项目经理部管理制度立即下载

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本资料为公路工程项目经理部管理制度，共35页。第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系框图（见附表）二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； ······ 第一部分质量保证机构的建立第二部分岗位责任制第三部分质保体系的运作 ······ 共35页公路

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市政项目经理个人年终工作总结报告(word，5页）立即下载

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关键词：市政项目经理工作总结市政施工质量路桥工程总结

内容为：市政项目经理个人年终工作总结报告时光荏苒，2013年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2013年一年来的工作情况做以下总结：【目录】（一）2013年全年工作内容（二）全年各项工作完成情况市政工程

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目经理质量资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里查看详情

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关键词：成功的项目经理工程造价基础知识讲解

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的

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工地上的神秘人物-项目经理丨每天到底在干些什么？查看详情

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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面，在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单：在全面

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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项目经理有很多种，来看看你符合万科的标准不？查看详情

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阅读引语很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型：一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。系统特点突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背

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项目经理-工地上的神秘人物，每天到底在干些什么？查看详情

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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？查看详情

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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；点这免费下载施工技术资料（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活

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从施工员进阶到项目经理，离不开这8点查看详情

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作为工程人，在工地上呆的时间越久，越能快速掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易，那么从一名普通的施工员，如何能一步步靠近项目经理？ 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。 &nb

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