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涂饰工程施工技术管理要点
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关键词： 涂饰施工管理
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如何管理好工程项目（共10页）
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关键词： 工程项目管理
项目信息管理
主要内容： 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。 本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由
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如何管理好一个工地？推荐这篇！
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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没
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管理人员如何管理好施工队伍
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关键词： 高处作业安全
监理企业排名
中国监理企业排名
全国监理公司
1原因分析 建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正就是不听从安排，不积极整改与提高。 业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工
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如何有效管理施工材料，合理降低工程成本？
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整体解决方法 1、整个项目以项目经理为总负责，以材料部牵头，统一协调、管理材料的采购及收料工作。完善各种制度特别是经济责任制。做到责任明确，落实到人。 2、抓好材料源的质量控制，加强抽验力度，并成立管理小组监督材料质量情况。分包施工队配合完成各项任务。 3、对施工队参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，从本质上提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。控制施工返工次数，从而避免返工浪费。 4、充分考虑施工的合理性，充分认识到工期及质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工方
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在工程量清单计价模式下如何做好工程竣工结算
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关键词： 工程量清单计价模式
做好工程竣工结算
工程造价基础知识
随着改革开发，我国经济体制改革已经进入到了一个不可逆转的阶段，国家投资体制改革决定的出台，更表明了我国运用市场资源配置及鼓励社会投资的决心，这些都不可避免的影响了我国的造价行业管理体制。 2003年，我国建设部推出了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）（以下简称“03清单规范”），实施工程量清单计价模式，并推出了与它相适应的工程造价构成，是与发达国家的市场经济接轨的重大举措。 2008年及2013年，我国建设部再次先后发布了《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》 （以下简称“08清单规范”）、《建设工程工
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如何写出一份好标书，工程师必须掌握的技能
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如何做好建设工程标书？ 制作高质量的标书是建筑企业赢得施工项目的关键之一。如何做到标书质量上乘，中标率高，同时又降低标书成本，本文就标书的编制、确定投标报价、复合标价谈点想法。 一、投标书的编制 编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：地貌（植被）地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、
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如何管理和控制工程造价?
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关键词： 如何管理和控制工程造价
工程造价基础知识讲解
工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案
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如何管理和控制工程造价
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关键词： 如何管理和控制工程造价
工程造价基础知识讲解
工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真
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怎样管理好一个工地！
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举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛
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如何提高建筑工程项目管理水平
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关键词： 如何提高建筑工程项目管理水平
选择优秀的项目经理
工程造价基础知识讲解
1.更新观念 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益
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如何在工程建设项目中进行有效的沟通管理？
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关键词： 工程建设项目
项目沟通管理
工程项目管理
作为一名项目经理，如何在工程建设项目中进行有效的沟通管理?一般来说要从以下六个方面来考虑。 首先，项目经理应该将沟通本身加以计划，也就是要有具体的沟通计划。虽然在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是真正的IT项目环境中，大多没有具体的沟通管理计划，一般都只是简单罗列了项目的干系人。沟通计划的制定至少要包括以下几个方面： 1、项目干系人的列表。最好以团队为基础建立干系人列表。 2、确定以团队为基础的项目干系人的信息需求和沟通需求，即何人何时需要何种信息。一般来讲，由于大的项目
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高层建筑工程造价如何控制和管理
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关键词： 高层建筑工程造价如何控制和管理
工程造价基础知识讲解
当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高层建筑安装工程的特点，其次，就如何有效加强高层建筑安装工程造价控制与管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 1.随着社会经济和现代科学技术的发展，人们对建筑物的使用功能及建筑多元化标准提出了更高的要求，使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重日益增大。当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此,强化企业
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高层建筑工程造价如何控制和管理？
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当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高层建筑安装工程的特点，其次，就如何有效加强高层建筑安装工程造价控制与管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 1.随着社会经济和现代科学技术的发展，人们对建筑物的使用功能及建筑多元化标准提出了更高的要求，使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重日益增大。当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因
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如何管好小型水利工程施工
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关键词： 水利工程论文
小型水利工程
质量保证体系
内容简介 “百年大计,质量第一”,水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指施工中不发生事故,“适用”是指工程满足使用功能,“经济”是指工程投入的费用较少,“美观”是指工程形象符合美学要求。只有四者全优,才是真正的优质工程,小型水利工程也必须遵照执行,建立起适合自身情况的质量保证体系。
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如何加强对公路工程造价控制管理
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关键词： 如何加强对公路工程造价控制管理
工程造价基础知识讲解
公路工程建设需要消耗大量的机械、材料、人工和生活资料，其技术也比较复杂、周期比较漫长、涉及因素非常广。目前，我国还是发展中国家，财力、物力、人力等资源都是有限制的。此外，我国公路工程建设目前还处在高峰期，特别是近年来公路工程的建设量在不断的增大，需要大量的资金。因此，加强公路工程造价控制管理势在必行。 1、公路工程造价的特点 由于公路也是一种产品，同样具有产品的属性，但公路工程也有自己独特的施工特点和产品属性。一般的公路工程造价具有以下特点： ①公路工程造价的动态性。公路工程的修建时间多达数年，少则数月，因此，无法避
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室外管道工程如何精细化管理并节约成本分析
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项目概况：本项目位于该市中部核心区偏南YC2014-XC-D10-1-A地块，总建筑面积13万m2，其中地上建筑面积约9万m2，共4层，局部5层；地下建筑面积4万m2，共2层。总建筑高度21.1m。本次拟委托范围包括：燃气工程、市政给水工程、消防给水工程、室外污水工程及室外雨水工程。 一、图纸审核： 拿到图纸后，第一步是读图。需理解图纸的设计思路，基本要求等，并细读图纸查看问题。本次资料图纸中存在问题大致分为三类：1、图纸缺漏，如埋地水表、阀门漏设置阀门井；2、管线碰撞，如HY13井雨水回收管道与W14井污水管道标高冲突存在碰撞；3、图纸描述不清，如设计说明描述
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大神总结丨14个字让你管理好施工现场
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作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。 一、施工现场管理人员的工作内容 现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组
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