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工程项目现场管理制度(业主方用)
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关键词: 工程项目现场管理制度
施工现场管理
工程项目现场管理制度,Word格式,共77页,主要内容包括了项目实施日期、各参建单位职责与分工、管理制度,可供学习参考。 工程项目现场管理制度 参建单位的组织关系图 工程变更审批单 工程项目档案资料管理分类及责任表
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建筑工程项目业主施工现场管理工作手册
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关键词: 房建项目管理
业主施工现场管理工作手册
项目质量管理
工程资料管理
内容简介 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。 …… 第三部分 工作流程规定 一、现场施工协调例会: 1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工协调例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工协调例会规定参加人员:工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管,监理商,各承包商; …
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业主方工程项目风险管理
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关键词: 造价培训讲义
项目风险管理
内容简介 业主方工程项目风险管理,WORD格式,共3页。 风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。
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[硕士]业主对工程项目风险的控制研究[2007]
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内容简介 学科专业: 管理科学与工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 中国农业大学 学位年度: 2007 下载PDF阅读器 工程建设项目风险控制在工程项目建设管理中的地位日益重要,目前在理论界提出了一些风险管理的方法和理论,但是在国内尚无大规模的实践应用,或者是一些具体的施工风险控制技术的研究。适逢中国农业大学承建2008年奥运摔跤馆之机,在国际奥组委及北京奥组委对所有新建及改扩建场馆进行全面的风险管理,同时要求各场馆业主进行自身场馆的风险管理的前提下,本人作为摔跤馆业主项目管理小组的一员,以摔跤馆(即中国农业大学体育馆)为例,进行业主对工程项目风险控制的深入研
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[硕士]建设工程项目实施阶段业主方的风险管理[2010]
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关键词: 造价毕业论文
建设工程项目
内容简介 【学位授予单位】 天津大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 工程建设项目是集技术、经济、组织、管理等多学科于一体的复杂项目,它具有建设投资巨大、实施周期长、技术难度大、项目实施的一次性和不可重复性、项目资源有限、项目目标多样性等特征。自改革开放以来,我国国民经济迅速发展,GDP已跃居世界第二。伴随着经济的迅猛发展,新建的工程项目数量急速增加,建设规模日趋增大。工程建设项目存在着多方面的不确定因素,这些因素处于不断变化的过程中,使工程处于诸多的风险中,并随时可能对工程项目的顺利实施造成威胁。人们越来越认识到风险管理对建设
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 681
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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工程项目质量管理
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关键词: 质量验收管理
项目质量管理
简介:工程项目质量管理,ppt格式;72页; 主要内容: 1、质量第一原则。 3、为用户服务原则。 2、预防为主原则。 4、用数据说话原则 是指工程满足业主的需要,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。仅供参考; 项目质量管理 目标 散步图 验收 直方图 质量控制
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公路工程项目施工技术管理汇总
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关键词: 技术交底管理
项目技术管理
简介:公路工程项目施工技术管理汇总,PPT格式;51页; 主要内容:目录: 一、施工技术准备 (一)施工技术准备的主要内容 (二)工程资料交接 (三)设计交桩及导线点复测 (四)图纸复核 (五)现场核对及补充调查资料 (六)单位、分部、分项工程的划分 (七)开工前的试验管理工作 二、图纸会审 (一)图纸会审步骤 (二)图纸会审的主要内容 (三)图纸会审记录 工程开工前,在业主(或监理)主持下,由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘
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工程项目总承包(EPC)管理-169页
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简介:工程项目总承包(EPC)管理-169页;doc格式; 主要内容:本手册以石油工程建设企业,即工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性,本手册编制的设想是,项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范,本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方,如业主、PMC/监理、无损检测单位等。仅供参考; 总承包管理 管理的要点 管理模式 模式的分类 运作流程 
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建筑工程项目管理人员工作标准(共59页)
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关键词: 工程项目管理
施工员工作标准
管理手册及制度
主要内容: 1 范围 本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求(见下表)。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子,择优聘用和解聘业务管理人员,建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍,参照国家或地方
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达索PLM解决方案在工程项目中的应用
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关键词: ENOVIA
BIM技术应用
【本资料为达索PLM解决方案在工程项目中的应用,doc格式,共8页】 “BIM”作为建筑工程行业三维应用最为热衷的产品理念,越来越得到国内业主、设计院、工程总承包等各方的认可,在国内诸多大型项目中,陆续采用了PIM技术,以提高建筑设计、建造品质。Autodesk的Revit产品也成为大众化的PLM软件平台,为各方所接受。 重点内容: 1:方案评审 2:建筑性能分析 3:扩初,施工图设计: 3:BIM技术在IPD中的应用 4:BIM技术在IPD中应用的发展方向 BIM模型 
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工程项目前期策划和可行性研究(共53页)
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主要内容: 第一节 工程项目前期的策划 1.工程项目策划基本概念 工程项目策划是指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目的建设的决策和实施增值。 建设项目策划包括:建设项目系统构思策划、建设项目管理策划和建设项目建成以后的运营策划。 前期策划过程是: “无中生有”的过程, 业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。 旨在为项目建设的决策和实施增值  
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少年宫工程项目岩土工程详细勘察报告
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关键词: 岩土工程详细勘察
综合勘察方法
岩土参数统计分析
勘察设计报告
本资料为少年宫工程项目岩土工程详细勘察报告,共25页,格式为word。 工程概况: 在东侧场地建筑下设一层地下室,地下室长约99m,宽约81m,面积约8000 m2。埋深约6.30m。拟采用框架结构、桩基础,单柱荷载约6000kN。 工作量布置:本工程建筑为5层建筑,工程重要性等级为二级;场区位于建筑抗震设防烈度7区内,工程基础位于地下水水位以下,场地复杂程度为二级。钻孔布置、数量及勘察技术要求由业主和设计单位确定。场区内共布置勘探孔42个,其中控制性勘探孔20个,一般性勘探孔22个。 勘察方法:本次勘察采用综合勘察方法,资料收集、现场钻探、
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