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[分享]恒大房地产制度流程资料下载

发表于2019-03-27

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万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程立即下载

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【简介】：知名地产知名地产知名地产房地产集团公司制度及流程，word格式，333页【目录】：一、WK房地产开发有限公司组织结构二、 WK房地产开发有限公司职位说明书三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理知名地产知名地产知名地产房地产集团公司制度及流程分摊面积企业经营计划管理制度项目阶段投资回收分析表项目开发成本费用估算项目投资分析方案设计任务修改审批表 &

恒大房地产集团公司造价管理制度立即下载

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关键词：恒大房地产集团造价管理制度工程计量计价工程竣工结算

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【简介】知名地产房地产集团公司造价管理制度，word格式，18页。【目录】 1造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办 2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案

恒大地产集团有限公司工程管理制度（共131页）立即下载

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关键词：工程管理制度施工准备阶段工作流程管理建设工程档案管理制度监理实施细则

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主要内容：旁站监理规定为满足工程质量控制要求，对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理，以便及时发现质量事故、质量隐患，并及时处理问题，特制定本规定。为保证工程质量，以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理，但不限于所列：工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师认为有必要实行旁站监理的工程。旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。 1.旁站监理由总监理工程师组织专业监

[恒大地产]灌注桩施工技术交底(共100页) 立即下载

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关键词：项目技术管理质量控制要点

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[知名地产地产]灌注桩施工技术交底 (共100页)，ppt格式主要内容：一、施工条件二、工艺流程三、施工方法及主要工艺要求四、质量控制要点五、冲（钻）孔、旋挖灌注桩集团制度要求规定六、人工挖孔桩工艺及集团制度规定要求七、常用钢筋砼设计标准、桩头防水设计要求泥浆坑内泥浆循环泵砼灌注桩承载模型旋挖机

【恒大地产】精装修工程管理手册（共109页）立即下载

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关键词：成品住宅精装修施工条件及交楼标准精装修相关工程质量控制要点精装修工程管理流程精装修施工工艺流程及质量控制标准

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【知名地产地产】精装修工程管理手册（共109页），Word格式。目录：第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 成品住宅精装修交楼标准……………………………………………………5 第二章精装修相关工程质量控制要点…………………………………………7 1 三层会验………………………………………………………………………7 2 工序施工样板…………………………………………………………………7 3 钢筋混凝土结构工程…

恒大地产工程管理手册（共476页）立即下载

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关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

恒大房地产制度流程资料下载-恒大地产工程管理手册（共476页）

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

恒大地产最新工程管理手册完整版（共777页）立即下载

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关键词：恒大地产最新工程管理手册完整版工程管理手册完整版集团工程口各部门职责工程管理制度及标准汇编

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本资料为知名地产地产最新工程管理手册完整版（共777页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程第二章工程建设管理工作指引第三章工程管理制度及标准汇编第四章集团工程口各部门标准表格、台帐知名地产地产最新工程管理手册完整版

恒大地产公司管理手册汇编立即下载

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恒大房地产制度流程资料下载-恒大地产公司管理手册汇编

buildings-2297210__340 简介：知名地产地产公司管理手册汇编，176页。房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。目录营销总监岗位职责&

筑龙研究院专家讲堂立即试听

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关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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恒大地产工程管理手册-477页立即下载

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关键词：项目管理职责项目施工管理项目材料管理项目质量管理项目资料管理管理手册及制度

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简介：知名地产地产工程管理手册-477页，doc格式；主要内容：了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，根据《房地产开发建设管理制度》（恒地司管字[2010]第056号），结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。仅供参考；项目管理手册道路官网电梯安装工程钢结构工程豪装工程结算管理勘察绿化

恒大地产集团工程管理手册-135页立即下载

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关键词：工作流程管理进度节点管理管理手册及制度

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简介：知名地产地产集团工程管理手册-135页，PDF格式；主要内容：房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。仅供参考；管理手册计划管理考核制度施工阶段围蔽工程准备阶段

最新知名房地产企业工程管理手册全套（管理流程\工作指引\制度汇编）475页立即下载

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关键词：房产企业管理工程管理手册

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资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

最大央企进军房地产！坐拥3亿平米土地，世界第一查看详情

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重磅消息震撼袭来，有中国第一央企之称，最具实力的万亿级别的铁老大、铁路局公司也要进军房地产业务了！经过认真调查，包括北京、沈阳、郑州、广州等，中国铁路总公司原多地铁路局，日前进行了更名，并新增“房地产开发”等业务！修路的，也要变成盖房子的了！可以说，地产江湖再起风云，多少开发商眼里的大蛋糕高铁新城，终于迎来真正的王者。这对于中国房地产市场的格局影响无疑是巨大的。 NO. 1｜壹铁总：世界第一地产巨无霸横空出世先带大家了解下中国铁路总公司，这个央企TOP1

万科、碧桂园等房地产大佬推崇的“高周转”模式怎么做？查看详情

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关键词：设计进度管控甲方设计管理

恒大房地产制度流程资料下载-万科、碧桂园等房地产大佬推崇的“高周转”模式怎么做？

都说项目开发是一场与时间的赛跑，这其间的紧迫性，只有操盘过项目的同行，才真正懂得。 2018年是一个不同寻常的年份。尽管房地产市场四面楚歌，但这无碍品牌房企规模冲刺。根据克而瑞研究中心公布的2018年1-7月房企销售排行榜显示：知名地产以销售额4615亿元夺冠；其次是万科，销售额达3503亿元；第三为恒大，销售额为3447亿元。 2018年，“规模战”已成共识，重点品牌房企目标积极，增速平均达到41.9%。除万科、知名地产明确表示不设定目标外，恒大目标定在5500亿，融创、知名地产、绿地剑指4000亿，龙湖、泰禾期待突破2000亿，其中泰

房地产营销管理制度、规范流程及表格（共151页）立即下载

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恒大房地产制度流程资料下载-房地产营销管理制度、规范流程及表格（共151页）

主要内容：目录一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 （一）销售管理 …………………………………………………………………8 (二) 售楼中的日常管理规范 …………………………………………………12 （三）销售合同及资料管理办法 ……………………………………………16 （四）委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责……………………20 （五）销售中心现场操作流程规范 ……………………………………………25 （六）客户资源管理及服务规范…………………………………………

房地产策划流程之经济收益分析篇（共13页）立即下载

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主要内容： 1、净现值NPV 净现值为房地产开发项目在计算期内净现金流量，按基准收益率折算到项目开始计算的基准期的代数和。利用净现值评价项目时，若NPV>0时，表示项目方案超过基准收益率所预定的投资收益水平；若NPV=0时，表示项目方案等于基准收益率所预定的投资收益水平；若NPV<0时，表示项目方案达不到基准收益率所预定的投资收益水平。 2、内部收益率IRR 内部收益率为房地产开发项目在计算期内各期现金流量的净现值得累计等于零时的折现率。经济收益分析与营销策划

房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）立即下载

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恒大房地产制度流程资料下载-房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）

主要内容：第一章总则第一条为了加强企业的销售财务管理，确保销售收款的准确和销售核算的及时，保障收款现金的安全，加强对销售财务的监督，提升销售财务的服务水平，规范销售流程中的各项经营行为，杜绝差错和舞弊行为的产生，提高经营效率，特制订本管理制度。第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性；保证已销售情况的真实性、完整性、充分性；促进销售行为程序化；对可销售产品实行动态管理。第三条　销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础，以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序

房地产开发及流程讲义（共22页）立即下载

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恒大房地产制度流程资料下载-房地产开发及流程讲义（共22页）

主要内容：一、容积率---是指项目范围内总建筑面积与用地面积的比率。容积率决定地价成本在房屋中占的比例。而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过2（建筑物地下部分建筑面积不计入容积率）。二、知名地产率----用地范围内各类知名地产的总和与用地的比率（%）。（同时，还要搞清楚什么是绿化率？什么是绿化覆盖率？）三、建筑密度---指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划建设用地面积之比（％），它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度。四、建筑高度---指建筑物室外地平面至外墙

房地产项目全套开发流程及注意事项（共55页）立即下载

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主要内容：目录第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备&n

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）立即下载

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恒大房地产制度流程资料下载-房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）

主要内容：各部门职责：投资开发部：收集土地信息——项目立项报告（分公司）——项目立项审批（董事会）——项目可研报告（集团）——项目投资决策（董事会）——项目获取（招牌挂、股权收购）——成交确认书移交给项目公司。营销部：初步市场调研及定位草案。设计部：概念规划设计方案。工程部：现场踏勘。（确定是生地、熟地还是毛地）财务部：可研版投资收益、初步筹资方案。成本部：控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成本。（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。

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