[分享]项目物资设备管理办法资料下载

发表于2019-03-21

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内容简介一、开工前的准备工作　　1、项目物资管理人员要根据工程部提供的材料采购产品清单编制本项目的各种物资供应总计划，根据计划部提供的月份施工计划会同工程部编制月份材料供应计划。编制材料计划的原则是既保证物美价廉、供应及时且避免长期积压，这就要求编制计划时要结合市场行情以及交通运输情况和季节因素，做到详细、准确。　　…… 　　二、施工过程中的物资管理　　1、工作程序　　（1）采购、验收、报账程序　　a、各队班编制材料需用计划，经技术主管、队长、分部总工和经理签字后报保障部采购供应或指定自购。　　b、保管员点验验收并开验收单　　c、站应开具工地材料验收单。　　d、送货

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建筑工程项目管理办法（183页）立即下载

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关键词：工程项目管理办法项目管理模式项目管理策划项目考核管理

建筑工程项目管理办法，主要内容包括：一、总则二、项目管理模式三、项目管理职责四、投标管理五、项目管理策划六、后台管理七、中国中铁项目成本信息化管理八、项目组织管理九、产品清单和责任矩阵十、合同管理十一验工计价十二、增收创效十三、成本管理十四、物资管理十五、机械设备管理十六、分包管理十七、进度管理十八、技术管理十九、安全管理二十、质量管理 ....

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[中铁]工程项目管理办法（205页）立即下载

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关键词：工程项目管理办法工程项目管理规划项目合同管理

[中铁]工程项目管理办法，讲解详细，内容包括：一、工程项目管理规划二、工程项目的管理组织三、项目经理责任制四、项目合同管理五、项目前期准备工作管理六、项目工期及进度管理七、项目工程质量管理八、项目职业健康安全管理九、项目环境管理十、项目工程成本管理十一、项目技术管理十二、项目施工设备管理十三、项目工程物资管理十四、项目人力资源管理 ...... Word格式，共205页。工程项目管理办

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国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目精细化管理项目部管理制度

项目物资设备管理办法资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章附则附件：细化管理办法相关表格 1

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知名企业工程项目部管理办法汇编（228页，图文丰富）立即下载

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关键词：工程技术管理工程质量管理验工计价管理安全生产管理

项目物资设备管理办法资料下载-知名企业工程项目部管理办法汇编（228页，图文丰富）

知名企业项目部管理办法汇编，内容详尽，图文丰富，很有参考学习价值，主要内容包括：一、工程技术管理二、安全生产管理办法三、工程质量管理办法四、爆破安全管理规定五、施工环境保护与水土保持管理办法六、施工用电安全管理办法七、财务管理控制制度八、验工计价管理办法九、试验室管理办法十、施工测量管理办法十一、物资管理办法十二、机械设备管理办法十三、架子队管理办法 ...... PDF格式，共228页。管理程序

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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