[分享]工程项目经理手册资料下载

发表于2019-03-21    

工程项目经理手册专题为您提供工程项目经理手册的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目经理手册资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

杰出生产经理必备技能 立即试听

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工程项目经理手册资料下载-杰出生产经理必备技能 立即试听

机电工程项目经理实用管理手册(345页,图文丰富) vip 立即下载

等级:工程项目经理手册资料下载_1     文件 4.24MB 格式 doc

关键词: 施工技术管理 项目成本管理 项目质量管理

工程项目经理手册资料下载-机电工程项目经理实用管理手册(345页,图文丰富)
机电工程项目经理实用管理手册,讲解详细,图文丰富,有很高的学习价值,主要内容包括: 第一章 机电工程项目经理概论 第二章 机电工程项目经理责任制 第三章 机电工程项目经理部 第四章 机电工程项目招投标与合同管理 第五章 机电工程项目采购管理 第六章 机电工程项目进度管理 第七章 机电工程项目施工技术管理 第八章 机电工程项目质量管理 第九章 机电工程项目资源管理 第十章 机电工程项目成本管理 第十一章 机电工程项目安全与环境管理 第十二章 机电工程项目竣工管理 ..
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) vip 立即下载

等级:工程项目经理手册资料下载_2     文件 29.24MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

工程项目经理手册资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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幕墙工程项目经理管理手册 立即下载

等级:工程项目经理手册资料下载_3     文件 40.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目经理手册 项目管理内容 施工组织设计内容

资料目录 目 录  项目经理手册 封页 第一节项目经理内容与程序 第1—2页 第二节施工组织设计编写内容 第3—5页 第三节项目经理班子工作事务 第6—7页 第四节计划进度管理 第8—9页 第五节质量管理 第10—17页 第六节安全施工管理 第18—22页 第七节文明施工措施 第23—25页 附件:项目部现场工作检查细则 第26—34页内容简介 项目管理内容与程序   项目管理的内容   1.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;   2.劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理;   3.竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。   项
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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细) vip 立即下载

等级:工程项目经理手册资料下载_4     文件 28.44MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 施工技术管理 施工项目现场管理 施工项目安全管理

工程项目经理手册资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细)
资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

浏览数:1438 工程项目经理手册资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质

01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:1088 工程项目经理手册资料下载-如何做一名合格的工程项目经理?

来源:豆丁施工;转载请注明出处  本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负
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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页) vip 立即下载

等级:工程项目经理手册资料下载_5      文件 776.55KB 格式 pdf

关键词: 工程质量管理办法 物资材料管理制度 施工测量复核制度 技术质量管理制度 日常质量检查制度

工程项目经理手册资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页)
资料介绍: 技术质量管理制度 第二十一条 施工测量复核制度 各分项目部成立施工测量队,负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测,按照测量技术交底书要求在现场做好标记,并做好测量记录,测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测,项目部指定专人进行复测。 复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差,需上报工程部,对偏差原因进行调查,查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录,签字确认,对最终测量结果负责。 第二十二条 日常质量检查制度 各施工队技术员、施工队长、副
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从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细! 查看详情

浏览数:2286

关键词: 项目成本控制 工程竣工验收

工程项目经理手册资料下载-从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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[原创]工程部项目经理述职报告(2016年) 立即下载

等级:工程项目经理手册资料下载_6     文件 560.00KB 格式 ppt

工程项目经理手册资料下载-[原创]工程部项目经理述职报告(2016年)
内容简介 [原创]工程部项目经理述职报告(2016年),主要对2016年工作思路及建议进行了说明,包括按照工程质量管理检查评分办法对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为进行评分、主动对各施工标段质量进行巡检、帮扶等目标计划、个人职业规划,可供参考。
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公路工程路面施工管理手册,都学会了你就是项目经理! 查看详情

浏览数:1167

关键词: 公路工程路面施工管理手册 路基小桥涵工程交工验收工作 路面工程主要病害形式 路面工程施工质量控制要点

工程项目经理手册资料下载-公路工程路面施工管理手册,都学会了你就是项目经理!
在公路工程中,施工的质量问题会直接影响工程建成之后的使用效果,新建的工程可能不会马上显现出来,但是工程中所留的隐患会在使用过程当中表现出来,从而直接影响道路的使用安全。  一、路基小桥涵工程交工验收工作  1、路基小桥涵工程具备交接条件后,必须提出申请才能进行验收。应由提交方(施工单位)向总监办提出验收申请,总监办审核同意后,向项目办上报申请,并组织有关方面进行共同交接。  2、申请交接的路基小桥涵工程必须具备以下条件: (1)成品工程符合设计图纸要求、质量合格,现场整理完毕,遗留问题列出
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:1351

关键词: 桩基竣工验收 混凝土抗渗试验

工程项目经理手册资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是
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工程部项目经理个人年终总结 vip 立即下载

等级:工程项目经理手册资料下载_7     文件 15.00KB 格式 doc

工程项目经理手册资料下载-工程部项目经理个人年终总结
内容简介 工程部项目经理个人年终总结,编制于2013年,WORD格式,共4页,本总结共分三个部分,第一部分:工程管理情况,第二部分:分析改进,第三部分:工作计划及工作目标等,内容具体,可供参考。
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