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[分享]总承包项目绩效资料下载

发表于2019-03-20

标签：总承包项目绩效资料总承包项目绩效讨论总承包项目绩效视频

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

总承包项目绩效资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介学科专业：企业管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中国科学技术大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　设计-采购-建造(EPC，Engineering-Procurement-Construction)模式是目前国际流行的大型工程项目总承包模式。它的含义是：总承包商依照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工直至交付使用实行全过程的承包。在此类大型、复杂的工程项目中，科学的绩效管理对项目的成功往往能够起到重要的约束和导向作用，而作为绩效管理核心内容的绩效评价指标设计及其权重赋值，则是决定绩效管理有效与否的关键。现有的工程项目绩效评价大多是

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新基建下的项目全周期咨询管理研讨会立即试听

学员数 67 好评率 98%

关键词：新基建全过程咨询项目全周期

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 166 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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[硕士]基于质量功能展开方法的工程总承包_EPC_项目绩效评价研究(2009年) 立即下载

等级：文件 11MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文工程总承包项目

内容简介设计-采购-建造（EPC，Engineering-Procurement-Construction）模式是目前　　国际流行的大型工程项目总承包模式。它的含义是：总承包商依照合同约定，对　　工程建设项目的设计、采购、施工直至交付使用实行全过程的承包。在此类大型、　　复杂的工程项目中，绩效管理对项目的成功往往起着重要的约束和导向作用，而　　作为绩效管理核心内容的绩效评价指标设计及其权重赋值，则是决定绩效管理有　　效与否的关键。　　现有的工程项目绩效评价大多是基于企业绩效评价的理论与方法，使用单一　　的财务利润指标进行衡量，而工程总承包项目运作与企业运作存在明显的差

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[安徽]大型国企编制工程总承包项目管理手册（241页）立即下载

等级：文件 45MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一部项目管理机构职责第一册常设机构职责第二册总包项目部主要岗位职责、绩效第二部工程项目报价管理第一册项目信息跟踪第二册项目投标第三册项目签约第三部实施阶段项目管理第一册项目启动第二册项目策划第三册设计管理第四册采购管理第五册施工管理第六册试运行管理第四部项目综合管理第一册进度管理第二册项目费用管理第三册项目质量管理第四册项目资源管理第五册沟通与信息管理第六册合同管理第七册工程财务管理第八册工程审计内容简介大型国企编制工程总承包项目管理手册，241页，编制详细，图表丰富，对

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[硕士]基于DEA的勘察设计企业工程总承包经营绩效评价[2010] 立即下载

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总承包项目绩效资料下载-[硕士]基于DEA的勘察设计企业工程总承包经营绩效评价[2010]

内容简介【学位授予单位】中南大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着我国基本建设规模不断扩大,设计施工一体化的工程总承包模式开始盛行。我国进行工程总承包的勘察设计企业受到自身和外部环境的制约,现在依然处于扩大工程总承包的市场规模阶段,其经营绩效比较低。本文以我国勘察设计企业工程总承包的经营绩效作为选题,充分参考和借鉴了国内外相关的研究成果,对我国勘察设计企业工程总承包经营绩效评价的必要性和可行性进行了分析,阐述了勘察设计企业工程总承包经营绩效评价指标体系构建的原则、程序和方法,构建了勘察设计企业工程总承包经营绩效评价

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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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