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发表于2019-03-08

标签：公司物资采购方案资料公司物资采购方案讨论公司物资采购方案视频

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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购管理手册物资供应商管理分包方供应商管理

公司物资采购方案资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）

资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20

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集团公司物资采购合同范本（3页）立即下载

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内容简介集团公司物资采购合同范本，WORD格式,共3页，可供参考。　　　　验收方法及异议的提出　　 2、验收时间：货到日内，由方进行验收。验收合格的，材料单必须经需方材料人员、项目负责人签字并加盖公章后方为有效，否则不作为货款的结算依据。　　 3、在验收中如发生纠纷，双方约定以河南省产品质量监督检验院鉴定为准，鉴定费用由责任方承担。　　 4、需方在验收中，发现产品的品种、型号、规格和质量不符合规定的，应在日内向供方提出书面异议，并有权拒付不符合合同规定部分的货款；供方在接到需方书面异议后，应在日内负责处理。否则，视为默认需方提出的异议和处理意见。 &nb

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项目物资采购管理策划书(中建二局）立即下载

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简介：项目物资采购管理策划书DOC文档（35页）主要内容：中建公司的物资采购管理制度，很健全，可供参考部门职责分工物资管理规定物资验收消耗指标主要材料验收点

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中海地产管理制度汇编PDF（规划设计类，工程管理类、物资采购类、营销管理类）立即下载

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关键词：管理制度汇编规划设计管理制度工程管理制度物资采购管理

公司物资采购方案资料下载-中海地产管理制度汇编PDF（规划设计类，工程管理类、物资采购类、营销管理类）

一、规划设计类二、工程管理类建设工程施工质量控制管理办法（2010 年版）建设工程施工进度控制办法（试行）建设工程安全文明施工监督控制办法（试行）施工质量与安全综合评比排序实施细则（2010 年版）物管公司物业接管和维修控制办法建设工程施工成本控制与管理办法（修订版）工程施工任务招投标实施细则建设工程施工签证管理实施细则（修订版）工程承包商考评办法工程施工成本控制管理考评实施细则（修订版）工程结算资料保管规定 …… 三、工程物资采购

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上海物资采购的招投标大厅立即下载

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关键词：物资采购的招投标大厅公共设施建筑

英文名称：Shanghai Material procurement of the bidding hall工程内容：实景照片位置：上海设计公司：那宅工作室这栋房子是一个废置多年的小型飞机库，位于上海虹桥机场内的一个办公大院里，东航集团希望对其加以改造，作为物资采购的招投标大厅使用。飞机库的主体结构，是由大小两片混凝土拱顶连接而成的T字型空间。从结构受力角度分析，侧推力由拱承担，并传递至地面，其他的墙体并不承重，因此可以被完全解放。在此次改造之前，飞机库曾做为仓库使用，室内的采光与通风比较差，白天也需要灯光照明才能满足使用。依据虹桥机场的整体规划，数年后该区域土地将被征用，因此这

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物资采购（招标）管理实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购招标管理

内容简介为了规范公司设备、材料等物资的采购招标活动，保证招标的公开、公平、公正，维护招标投标当事人的合法权益，依照《中华人民共和国招标投标法》以及国家有关部门关于招标、投标、评标及行政监督等要求和招标管理暂行规定，制定本实施细则。　　 …… 　　物资采购（招标）管理流程　　 20页。

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铁路工程公司贯标管理规定PDF（105页，30项）立即下载

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关键词：铁路工程贯标管理规定文件控制管理规定施工设备管理控制职业健康安全控制程序

主要内容：文件控制管理规定记录控制管理规定环境因素识别与评价管理规定危险源辨识和风险评价管理规定法律法规管理控制程序管理目标、指标管理规定管理方案管理规定协商与沟通管理规定培训管理规定施工设备管理控制管理规定物资采购控制管理规定工程分包控制管理规定施工过程管理规定监视和测量设备控制管理规定节约能源资源控制程序职业健康安全控制程序员工健康控制程序环境保护管理规定易燃易爆化

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恒大地产工程管理手册（共476页）立即下载

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关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

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中铁二局五公司西成六项目2016年总结和2017年设想立即下载

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公司物资采购方案资料下载-中铁二局五公司西成六项目2016年总结和2017年设想

2016年，是西成客运专线施工的攻坚之年、决战之年。在公司的正确领导下，项目以加强项目管理、提质增效为重心，围绕精细化管理这一条主线，将“一体两化”管理工作常态化执行，将“一升两降”作为项目管理工作常态化要求，全面提升了发展质量和经济效益。 ······ 一、2016年工作总结（一）主要成绩、指标完成情况（二）2016年项目管理中好的经验、做法（三）2016年工作中存在的不足二、2017年工作基本思路、安排和措施（一）项目面临的内外形势（二）2017年项目总体工作目标

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怕港珠澳大桥海底隧道漏水，香港毒舌“桥王”：要不带雨伞雨鞋？查看详情

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10月24日上午9时，港珠澳大桥正式通车。港珠澳大桥跨越伶仃洋，东接香港，西接广东珠海和澳门，总长约55公里，是粤港澳三地首次合作共建的超大型跨海交通工程。美国有线电视新闻网网站曾刊登记者莎拉·拉扎勒斯的文章，题为《造价200亿美元的“脐带”：中国公布全球最长的跨海大桥》。文章称，港珠澳大桥是中国发展自己的粤港澳大湾区宏伟计划的核心，它希望这一地区的技术创新和经济发展成就可媲美旧金山、纽约和东京的湾区。国际隧道协会隧道专家汉斯·德维特（Hans de Wit）也认为港珠澳大桥工程是“全球最具挑战的跨海项目，其中岛隧工程是迄今为止最为复杂的一项工程”。&nbs

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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怕港珠澳大桥海底隧道漏水，香港毒舌“桥王” 查看详情

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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理办法项目管理手册项目物资控制程序

内容简介第一条为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。　　第二条物资管理坚持“集中采购、总量控制、分级管理、各负其责”的原则。　　第三条本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。　　…… 　　第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新《合格供应商名录》。　　第十六条评价内容：　　1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；　　2、供应商提供产品的品牌及其质

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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导语：项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01、把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

公司物资采购方案资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

公司物资采购方案资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）立即下载

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关键词：房建项目管理集团管理制度总承包公司制度房地产管理制度

公司物资采购方案资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会

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[江苏]施工项目管理规划总方案立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目管理规划工程项目管理工程质量控制

资料目录目录第1章项目概况 1 第2章管理目标规划 2 第3章项目盈、亏利点分析 3 3.1项目盈利点分析 3 3.2项目亏损点分析 4 第4章施工进度编制与审核 5 4.1总施工进度计划 5 4.2项目组织设计的编制和审核 6 第5章资源与管理人员配备 7 　　　5.1组织机构图 7 　　　5.2项目指挥部 8 　　　5.3项目经理部 9 　　　5.4劳动力计划表 10 　　　5.5分包资源配置情况 11 第6章项目资金与预算 13 　　　6.1资金使用计划 13 　　　6.2项目成本资金预算 14 第7章物资配备方案 16 　　　7.1物资采购方案 1

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