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[分享]材料供费计划资料下载

发表于2019-03-06

标签：材料供费计划资料材料供费计划讨论材料供费计划视频

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[常州]2014年1月建设工程材料价格信息（全套造价信息 WORD版116页）立即下载

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关键词：材料信息价格材料价格信息建筑材料价格信息装饰材料价格信息机电设备价格

材料供费计划资料下载-[常州]2014年1月建设工程材料价格信息（全套造价信息 WORD版116页）

内容简介 [常州]2014年1月建设工程材料价格信息，WORD格式，共116页，包括造价管理政策信息、项目信息、计价指南、材料指导价格、建材市场信息、专业考试、学习园地等资料汇编，内容详尽，具体如下，可供参考：　　一、政策信息　　2 建筑工程施工发包与承包计价管理办法　　4 关于下达2014年度工程造价各类经济指标报送计划的通知　　5 中华人民共和国招标投标法实施条例释义（续）　　二、项目信息　　6 2013年12月份江苏省房屋建筑与市政基础设施工程施　　三工招标投标项目(施工部分) 　　三、计价指南　　12 2013年第四季度安全文明施工措施费核定公告　　15 工

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建筑工程施工质量验收术语及40条工程资料审批意见！查看详情

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一、建筑工程地基主体结构施工质量验收术语大全1、建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显的隐含能力的特性总和。 3、验收建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收

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房地产公司年度经营计划（共23页）立即下载

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资料目录目录一、项目范围 3 二、项目经营计划 3 1、开竣工面积计划 3 2、销售利润 4 3、经营利润及报表体现 4 三、项目开发总体计划 5 1、项目开发计划 5 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、设计计划 6 1、设计计划 6 2、设计跟踪服务 7 3、设计费支付计划 7 五、工程计划 7 1、工期计划 7 2、工程付款计划 9 3、工程管理的难点及应对措施 9 六、销售计划 9 1、销售计划 9 2、销售费用计划 10 3、推盘计划 10 4、销售难点及应对措施 11 七、客户满意度提升计划（样本） 11 1、

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[重庆]建设工程施工现场安全资料管理标准（277页）立即下载

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关键词：施工现场安全资料管理施工现场管理安全管理资料管理安全管理资料分类安全管理资料整理项目安全管理

[重庆]建设工程施工现场安全资料管理标准，Word格式，共227页，编制于2018年，本标准规程的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3安全管理资料管理；4安全管理资料分类与整理，可供参考。建设工程施工现场安全资料管理标准安全文明施工费使用计划表超过一定规模的危险性较大的分部分项工程申报清单分包单位资格报审表建设单位安全日志建筑工程施工现场安全管理资料分类整理及组卷表建筑施工项目安全生产标准化月评价表建筑

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建筑工程项目成本分析报告表立即下载

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关键词：项目成本分析报告表工程成本计划项目成本管理

建筑工程项目成本分析报告表，Word格式，共5页，主要讲解了项目主体工程成本计划与实际，可供参考。建筑工程项目成本分析主要材料费分析表

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结构工程师专业考试备考计划（经验传授）查看详情

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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！ 1 总则1.0.1 为了总结2011 年参加一级注册师专业考试的经验与技巧，编写本文，供诸位考友参考。1.0.2 为了向甘月光同志编写的《注册结构及注册岩土工程师应试指引》致敬，本文采用了类似的格式。1.0.3 条文说明列于正文下方，采用非加粗字体。 2 应试准备 2.1 购买书籍2.1.1 必须购买单行本的12 本规范：(考场必带) 《建筑结构荷载规范》、《混凝土结构设计规范》、《钢结构设计规范》、《砌体结构设计规范》、《木结构设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《高层建筑混凝

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项目成本分析与控制表（excel格式）立即下载

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关键词：概算预算表格项目成本分析表

内容简介项目成本分析表包括　　项目成本分析表　　计划成本调整表　　人工费分析表　　人工费差异分析表) 　　甲供材料费分析表　　甲供材料费差异分析表　　主要材料费分析表　　主要材料费差异分析表　　模板材料费分析表　　模板材料费差异分析表　　脚手架材料费分析表　　脚手架材料费差异分析表　　零星材料费分析表　　机械费分析表　　机械费差异分析表　　现场经费分析表　　现场经费差异分析表　　项目成本核算表包括　　项目成本核算表　　合同费用分析表　　人工费核算表　　甲供材料费核算表　　主要材料费核算表　　模板材料费核算表　　脚手架材料费核算表　　

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清单计价规范与材料价差风险查看详情

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关键词：清单计价规范与材料价差风险工程造价基础知识讲解栏标价引起的差异

对于工程造价的计价方式改革、提高投资效益,增强竟争活力、控制工程造价、规范招标投标活动等的作用。展示出工程量清单计价显著经济效益和社会效益。但是在执行过程中发现,清单计价的法律法规还不建全;相应的管理办法和辅助措施也不完善;清单计价的理论研究和探索还远远滞后于清单实践。从事清单计价活动的造价工作者素质和理念都有待提高,这些问题都制约着清单计价的健康发展,都要求我们从事工程造价人员共同努力探索,更加完善清单计价规范及其操作程序,使清单计价活动日渐完善。 1. 栏标价引起的差异设置栏标价的目地是控制投标人的围标和串标,防止投标单位哄抬标价,用招标

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工程结算、审计技巧（绝对让你受用！）查看详情

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关键词：曲解合同条款虚增工作项目审查工程预结算的技巧

目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免； 2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更； 3、曲解合同条款； 4、含糊洽商部位。有一个施工单位上报预算，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元； 5、涂改洽商内容； 6、变换定额编号； 7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量

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结算问题不难答查看详情

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关键词：工程造价基础知识结算问题不难答清单计价模式招标

1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下，谈

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恒大工程结算技巧，精通造价就靠它！查看详情

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竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。工程结算时，咨询公司常用的一些技巧问题1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更

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工程结算审核的10大要点查看详情

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关键词：工程结算审核的10大要点工程造价基础知识讲解做好结算审核的准备工作

1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制

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工程竣工结算10大审核要点，拒绝扯皮！查看详情

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算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。一、结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评

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结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）查看详情

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前言陈陈造价结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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清单计价与定额计价的区别查看详情

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关键词：清单计价与定额计价工程造价基础知识单价构成的区别

按规定，凡使用国有资金投资的工程项目必须采用清单计价模式；其他情况下的工程项目具体是使用清单模式还是定额模式由项目业主即建设单位自己来决定。但以后的趋势都是鼓励逐步走向清单计价模式，保留定额计价只是考虑到我国实际情况而作出的一种过渡性安排而已。或者说按工程量清单进行报价时，用工程量清单计价模式。如按定额计价模式时，就按施工图预算来计价啊。（这个时候还要考虑让利的。）招标人不按清单模式来招投标，就得另外想办法了。有按预算进行报价的。投标人按招标文件的规定进行报价与计价。具体按招标文件的规定就是了。没有规定的。向招标人咨询，答疑来解决。（一定要有的，没

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工程竣工结算，靠这10大审核要点，不再扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。工程竣工结算审核10大要点梳理一结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

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项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事！查看详情

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关键词：施工进度计划材料进场计划

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。第一成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施

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