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综合交通枢纽工程投融资建设项目组织方案(PPP项目)
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关键词: 交通枢纽工程
施工组织策划
施工现场管理
质量管理流程图
为能实现项目建设期项目管理职能要求,根据综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件的规定要求,按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员,总人数配置不少于80人,并收到中选通知书二个月内全部到位。 主要工作内容有:负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作;负责工程补勘及土建施工图设计管理工作;负责投融资建设工程合同管理、验工计价等相关工作;负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理,新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作;负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作;负责物资设备的计划、
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[内蒙古]高标准基本农田建设项目监理大纲(图表俱全)
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关键词: 水利水电工程
高标准基本农田
安全控制措施
资料目录 目 录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度 4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度 4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8工程质量事故处理制度 4.9设计交底与图纸会审制度 4.10监理工作检查
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建设项目管理标准化手册(共214页)
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关键词: 建设项目管理标准化手册
建设项目管理
图纸管理与设计变更
本资料为建设项目管理标准化手册(共214页),doc格式 概况: 主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。 工程规模划分:根据工程的规模和特点,一般将工程划分为四个等级:特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。 主要管理活动:图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理;检验、试验、检测与计量;工程资料管理。 总承包管理项目部参考组织机构图 建设项目管理标准化手册
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碧桂园.龙城天悦建设项目四标段工法样板施工方案
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关键词: 工法样板施工方案
安全文明绿色施工
施工质量与验收
本资料为知名地产.龙城天悦建设项目四标段工法样板施工方案,编制于2017年10月,共44页。 目录: 第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工管理与人员配置 第三章 施工组织及进度计划 第四章 施工准备与主要资源配备 第五章 施工技术与施工工艺 第六章 施工质量与验收 第七章 安全文明绿色施工及合理化建议 第八章 实测实量及质量通病样板牌 相关图片: 墙、柱模板安装 屋面工程样板 实测实量及质量通病样板牌 …… 
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市政道路建设项目策划书(90页)
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关键词: 市政道路项目策划书
质量管理策划
项目技术方案编制计划
市政道路建设项目策划书,内容包括: 1、工程概况 2、项目总目标 3、施工部署 4、项目组织机构及管理人员配置计划 5、项目技术方案编制计划 6、项目临时设施策划 7、分包商选择计划及管理方案 8、劳动力使用计划 9、大宗物资采购计划 10、施工机械及工机具配置计划 11、主要周转材料使用计划 12、质量管理策划 13、安全文明施工管理策划 14、环保和职业健康安全策划 15、项目合同与信息管理策划 16、项目成本管理计划 .
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高标准基本农田建设项目监理大纲
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监理范围:设计阶段监理
监理流程图:10个以下
编制时间:2013
【简介】: 高标准基本农田建设项目监理大纲,word格式,共199页 【目录】: 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1
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[甘肃]工业园区内建设项目监理规划(包含道路 电气 给排水)
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关键词: 监理工作依据
监理工作内容
监理人员主要职责
资料目录 1、工程概况 1 1.1工程名称及概况: 1 1.2工程地点: 1 1.3建设单位: 1 1.4设计单位: 1 1.5工程规模 1 1.6工程内容: 1 1.7、结构类型 4 1.8、质量控制目标 4 1.9、工期控制目标 4 1.10、安全控制目标 4 1.11、投资控制目标 4 2、监理工作目标 4 2.1监理范围 4 2.2监理目标 4 3、监理工作依据 6 4、监理组织 8 4.1 监理组织机构 8 4.2人员配置 9 5、监理工作内容 11 5.1 质量控制 11 5.2进度控制 21 5.3投资控制 29 5.4 合同管理 36 5.5 组织协调 38 6.现场
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高标准基本农田建设项目监理大纲(编制于2013年)
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关键词: 基本农田建设
监理工作制度方案
监理工作范围
监理组织机构
资料目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度 4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度 4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8原材料检验及报审制度 4.9工程质量事故处理制度 4.10设计交底与图纸会审制度
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[北京]某地块建设项目总承包工程HSE策划(图文丰富)
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关键词: HSE管理体系策划
HSE过程管理
地块建设项目
总承包项目管理
[北京]地块建设项目总承包工程HSE策划,图文并茂,该资料内容包括: 1、工程总体概况 2、HSE管理体系策划 3、HSE过程管理 4、办公区生活区管理 5、管理提升 ...... HSE管理体系策划: 1、HSE管理思路 2、HSE管理目标 3、HSE管理组织架构 4、HSE人员配置 5、岗位职责 6、安全生产责任制及落实 7、HSE管理制度 8、HSE培训 9、HSE检查 10、方案管理 11、样板点评 12、劳保用品管理 13、承包商管14、应急管理 HSE过程管理: 1、项目整
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现场布置原则与标化管理要求
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学员数 1770
好评率 98%
关键词: 施工现场布置原则
标化要求
管理技能
项目管理
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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学员数 503
好评率 98%
关键词: 钢筋施工现场布置
创优方案
钢筋加工
管理技能
项目管理
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施工建设项目管理实施规划(共49页)
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关键词: 管理实施策划
质量控制措施
主要内容: 目 录 1 项目概况 1 1.1 编制依据 1 1.2 项目总体分析 1 1.3 项目总体情况 1 1.4 工期要求 3 1.5 工程特点、难点 3 2 项目定位及总体部署 4 2.1 项目定位及总体部署 4 2.2 项目经理部管理机构和计划人员 4 3 施工准备 11 3.1施工准备主要工作 11 3.2技术准备 12 3.3物资准备 12 3.4施工人员、设备的准备 12 3.5现场准备 13 4 关键技术方案
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[福建]农田水利工程建设项目监理大纲(104页)
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关键词: 农田水利监理大纲
项目质量控制
项目安全控制
项目进度控制
资料介绍: 1、监理项目概况 2、监理工作目标 3、监理工作范围 4、监理组织机构 5、监理工作程序、方法和制度 6、监理人员进场工作计划 7、质量、安全、投资、进度、环境控制措施 8、合同、信息管理方案 9、组织协调 10、监理工作重点与难点分析及对策 11、拟投入的监理设施、设备及配置计划 12、本工程的合理化建议 …… 主要建设内容: ①水源工程:新取水陂1座。 ②排灌工程: 新建排灌渠(沟)14条6100m,新建排洪沟(水沟)2
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万科广场建设项目BIM技术应用全流程详解
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小编推荐 内容来自筑龙施工官方微信,搜索公众号:zhulongshigong,粉丝已达30万,每日推送精彩施工内容,可供学习交流。 BIM(Building Information Modeling)作为一种提升工程效率,降低建筑成本的有效手段,逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术,搭建BIM管理平台,通过整合业主方、设计方、施工方资源,有效的提升工程品质,缩短建造工期。 BIM突破了二维图纸的限制,直观的反应施工所要达到的效果,有效的弥补了二维图纸的不足
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建设项目全过程工程造价控制探讨
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关键词: 建设项目全过程工程造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司(或代业主)间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求,管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督,服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开: 确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施 1. 咨询控制目标:确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管
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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)
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资料目录 一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投
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四川高标准基本农田建设项目施工组织设计
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资料目录 第一章 工程简介 4 第一节 工程概况 4 第二节、编制说明 4 第二章 施工组织机构与部署 7 第一节、 组织机构人员配置与管理 7 第二节 施工指导思想 11 第三节 施工组织措施 11 第四节 资源配备计划 13 第五节 材料供应计划 15 第三章、施工准备及现场总平面布置 16 第四章 主要施工方案与技术措施 21 第八节 混凝土管涵施工 43 二、基础施工 43 2、 钢筋混凝土圆管涵成品质量 44 五、进出水口 46 第五章 质量管理体系与措施 48 第一节 质量目标 48 第二节 创优的主要措施 49 第三节 质量管理、监察体系 49 第四节 质量保证措施 5
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[内蒙古]殡仪馆建设项目地基与基础及平整场地工程投标大纲
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资料目录 第一章 项目概况 6 第一节 项目概况 6 第二章 监理范围和服务内容、监理依据 7 第一节 监理工作范围 7 第二节 监理服务内容 8 第三节 监理工作依据 16 第四节 监理工作目标 17 第三章 监理大纲编制依据 18 第四章 项目监理组织机构设置及岗位职责 18 第一节 项目监理组织机构设置 18 第二节 驻地项目监理组织机构人员岗位职责 21 第五章 监理工作程序、方法和制度 26 第一节 监理工作程序和方法 26 第二节 监理工作制度 33 (一)监理会议制度 33 (二)图纸会审制度 34 (三)施工组织设计审核及审批制度 34 (四)监理旁站制度 35 (五
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建设项目施工阶段工程造价监理作用
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在国内外,工程的造价监理在建筑工程的施工过程中有着非常重要的作用,国外的造价监理师在工程建筑的施工阶段有着举足轻重的地位。并且从造价监理师的角度来看,专业的工程造价监理师能够合理的优化配置各种资源,并且通过与各种与工程建筑承包相关的单位进行协调与控制,从而达到最终控制建筑工程成本,并且提高建筑工程项目的投资效益,从而促进建筑工程项目的持续健康发展,在这种背景下,笔者研究了建设项目施工阶段的工程造价监理的作用。 2建设项目施工阶段工程造价监理的问题 2.1工程造价监理人员的素质不高 从我国目前的建筑工程施工中的工程造价控制环节来看
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工业园区市政基础设施建设项目投标施工组织设计(路桥涵管网 水利水电)
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关键词: 市政施组设计
市政配套设施
混凝土湿法养生
水泥稳定碎石基层施工
资料目录 第一章 编制依据和编制说明 第一节 编制依据 第二节 编制说明 第三节 编制原则 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第一节 施工管理机构配置情况 第二节 施工组人员职责 第三节 施工组织机构的启动与高效运转 第四节 施工组织机构高效运转保障措施 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工方案与技术措施 第一部分 市政工程部分 第一节 施工准备 第二节 施工测量 第三节 电气设备安装工程 第四节 道路工程 第五节 土石方工程 第六节 桥涵工程 第七节 路灯工程 第八节 市政管网工程 第九节 钢筋工程 第十节 桥梁工程 第二部分 水利水电部分 第十一节 主体工程 第十二节 导
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[山东]土地整理高标准基本农田建设项目(编制于2013年)
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关键词: 农田建设项目
监理工作制度方案
质量监理控制方案
进度监理控制方案
资料目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度 4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度 4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8原材料检验及报审制度 4.9工程质量事故处理制度 4.10设计交底与图纸会审制度
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云淘景观:景观云课堂 园林工程建设项目的成本控制(省钱必看)
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园林工程建设项目成本控制中存在的问题 1、对设计阶段成本管理的忽视 施工阶段的成本控制措施都是在设计方案确定后才能进行的,看似条理清晰的措施在不合理的设计中,实际操作后的作用并不大,外加现在市场材料价格相对稳定,设计方案确定后就几乎能够确定工程总造价了,如果仅仅依靠施工时对材料和机械的节约,来达到成本控制的目标是不可行的。 2、成本管理机构的弱化 在实际工程中,施工企业的成本管理机构非常不完善,往往不能及时帮助企业做出正确的决策,造成企业因为冲动而因小失大。成本管理机构的建立是非常必要的,这样在投标、施工阶段的成本问题上,都能够经过其仔细地调
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