[分享]项目部后勤管理制度资料下载

发表于2019-03-02

标签：项目部后勤管理制度资料项目部后勤管理制度讨论项目部后勤管理制度视频

项目部后勤管理制度专题为您提供项目部后勤管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载项目部后勤管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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资料目录一、项目人员分工一览表二、项目管理职责三、项目管理人员岗位职责四、项目安全生产责任制五、项目质量管理责任制六、项目成本管理责任制七、技术管理制度八、质量管理制度九、文件资料管理制度十、施工现场管理制度十一、安全生产管理制度十二、项目工程会议制度十三、材料管理制度十四、成本管理制度十五、财务管理制度十六、行政管理制度十七、后勤保障内容简介 [标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编，本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，内容主要包括项目人员分工一览表、项目管理职责、项目管理人员岗位职责、项目安全

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高速公路项目部内部管理制度文件汇编立即下载

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关键词：路桥项目管理项目部管理制度财务会计管理成本合同管理

资料目录第一章办公室管理实施办法第一节文书管理第二节会议制度第三节信息调研、新闻报道管理第四节行政后勤管理第二章财务会计管理实施办法第一节总则第二节资金计划第三节资金管理第四节合同管理第五节工资管理第六节资产管理第七节负债管理第八节收入管理第九节费用管理第十节重大事项报告制度第十一节服务承诺制度第十二节附则第三章成本合同管理实施办法第一节项目经理部成本管理领导小组第二节成本管理的两极管理模式第三节项目部的主要运作模式第1条成本管理流程第2条项目成本测算第3条项目成本计划第4条成本控

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建筑工程项目部标准化管理手册（124页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度其他管理资料

资料目录第一章企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章项目综合管理 23 一、综合管

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

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每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）立即下载

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关键词：房建项目管理集团管理制度总承包公司制度房地产管理制度

项目部后勤管理制度资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会

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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业管理制度工程进度管理流程工程质量管理流程

项目部后勤管理制度资料下载-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）

资料目录第一章企业文化5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节总则7 第二节组织机构7-10 第三节部门职能11-35 第三章运营管理体系35 第一节管控模式35 第二节管控内容35 第三节运营管理定位37 第四节运营管理管控的任务37-50 第四章行政事务管理制度51 第一节行政工作管理条例51-75 第二节生活后勤管理条例76-80 第五章房地产绩效考核系统80-95 第六章房地产激励系统95-111 第七章项目开发管理制度111 第一节房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节房地产前期开发管理制度118-120 第三节

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高速公路工程项目管理制度汇编281页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理项目部岗位职责财务管理办法安全质量管理

资料目录第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾

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项目管理制度立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料项目管理制度

资料目录第一章项目管理制度第二章施工管理制度第三章材料采购制度第四章设备管理制度第五章劳动力、工资管理制度第六章工程资料管理制度第七章治安消防管理制度第八章后勤管理制度内容简介为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

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[新疆]锌冶炼厂施工组织设计电气专业立即下载

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关键词：电缆桥架安装电力变压器安装

总工期：561天
施组类别：实施
质量目标：合格
施工现场平面布置图：总平面
施工进度计划：网络图
施组字数：22万

工程概况：新疆和田广汇锌业60万吨/年锌冶炼项目厂址位于和田洛浦县工业园区。洛浦县位于和田市东南，南北长约337.5km，东西宽约24.9km至67.5km，总面积14287km2。计划工期561天，工程质量要求：一次性验收合格，合格率100%。本资料为该工程的施工组织设计，共3323页。 ...... 目录：一、施工组织设计 1 第一章编制说明 1 1.1编制依据 1 1.2编制原则 3 1.3承接本工程的优势 3 1.3.1本公司具有的实力 3 1.3.

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[新疆]锌冶炼厂施工组织设计给排水专业立即下载

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关键词：管道预制加工预留预埋工程管道连接方式

总工期：561天
施组类别：实施
质量目标：合格
施工现场平面布置图：总平面
施工进度计划：网络图
施组字数：22万

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[新疆]锌冶炼厂施工组织设计暖通专业立即下载

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关键词：暖通施工质量检查暖通成品保护设备安装质量文明施工要求

总工期：561天
施组类别：实施
质量目标：合格
施工现场平面布置图：总平面
施工进度计划：网络图
施组字数：22万

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[新疆和田]锌冶炼厂施工组织设计[附CAD图纸] 立即下载

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高度类别：多层建筑
结构形式：砌体结构,钢结构
钢筋混凝土结构：框架
总工期：561天
施组类别：实施
质量目标：合格

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钢结构生产工厂工程施工组织设计(360页) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计钢结构施工方案钢结构施工工艺

资料目录目录第一章编制依据及工程概况5 第一节编制说明5 第二节编制依据6 第三节工程概况7 第四节工程施工目标8 第五节本工程采用的主要技术标准、规范9 第二章施工组织机构及人员配备11 第一节施工现场项目部的设置和组建11 第二节总部对项目部的管理以及项目部的职责和权利12 第三节项目部的管理制度23 第三章施工准备与总平面布置23 第一节工程管理目标23 第二节施工准备25 一、施工准备计划25 二、技术准备26 三、物质条件生产准备27 四、施工组织准备28 五、现场施工准备30 六、场外组织与管理的准备31 第三节施工总平面布置总述及用地计划

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园林绿化工程安全台账记录，做的漂亮！查看详情

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园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆。安全文明生产贯穿于施工项目全过程，因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理，施工企业必须遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理基本方针，建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作，在努力提高项目的安全管理水平的同时，进一步提高施工企业的总体科学管理水平。由于园林双标化工作刚起步，大家都缺乏经验，土建和市政的经验虽然可以参照，但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。

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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

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一建备考，快把这些‘黑话’背下来吧查看详情

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一字简语一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。二字简语两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》两不一建：在建设施工中，铁道部强调必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程” 三字简语&nb

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工地上这些跟数字有关的用语，与你息息相关查看详情

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在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工和监理人员查用。一字简语：一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼

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建设工地常用“数字简语”汇编，有你不知道的！查看详情

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工地上的“行话”，听不懂很露怯的查看详情

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本文来自“筑龙岩土”微信公众号，搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~ 在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工和监理人员查用。一字简语：一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验

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