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发表于2019-02-23

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目标责任书的编制专题为您提供目标责任书的编制的相关资料与视频课程，您可以下载目标责任书的编制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

1小时学会画施工现场平面布置图立即试听

学员数 4712 好评率 99.00%

关键词：施工现场平面布置图

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中铁十五局集团工程项目管理办法立即下载

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关键词：项目管理办法合同的实施与控制项目工程物资管理项目财务管理目标

【简介】：中铁十五局集团工程项目管理办法，word格式，205页【目录】：第一章总则第二章术语第三章工程项目管理规划工程项目管理办法实施性施工组织设计项目管理目标责任书的编制合同的实施与控制项目环境管理控制项目工程物资管理项目资金和财务管理目标项目文化建设项目文件的组卷项目管理目标考核

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2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版立即下载

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关键词：工程项目管理项目管理讲义讲稿

简介：2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版；doc文档（69页）；主要内容： 01 5 建设工程项目的组织与管理一、建设工程管理的内涵二、设计方项目管理的目标和任务目标三、组织论和组织工具施工组织设计的内容和编制方法一、项目管理目标责任书二，沟通过程的分析三，沟通能力四、沟通障碍建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、风险、风险量和风险等级的内涵二、项目风险管理的工作流程建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法

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[北京]大型知名企业项目管理手册（278页，表格流程图）立即下载

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关键词：项目管理手册项目管理策划项目质量管理项目资金管理

目标责任书的编制资料下载-[北京]大型知名企业项目管理手册（278页，表格流程图）

资料简介：第一章总则第二章项目经理部组建与解体管理 1、项目经理部组建管理 2、项目经理部解体管理第三章项目管理策划 1、项目管理实施规划 2、项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署 3、项目施工组织设计第四章项目资源管理 1、现场劳动力管理 2、物资管理 3、施工机械设备管理 4、监视测量设备管理 5、工作环境管理 6、项目资金管理第五章项目文件管理 1、项目文件管理原则 2、项目文件分类 3、项目文件管理主要内容 4、项目文件管理要求

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二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

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每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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[山东]德建集团成本管理手册（共52页）立即下载

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关键词：项目目标责任管理商务策划管理经济活动分析管理工程结算管理

【山东】德建集团成本管理手册（共52页），Word格式。目录： 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 指导原则 1 1.4 术语和定义 1 2 职责与权限 3 2.1 职责 3 2.2 权限 4 3 项目目标责任管理 5 3.1 项目目标利润的确定 5 3.2 项目管理目标责任书签订 6 3.3 项目风险抵押管理 7 3.4 项目目标成本动态调整 9 3.5 项目考核及兑现 10 3.6 流程与附件 13

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

目标责任书的编制资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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一级建造师《建筑实务》记忆口诀查看详情

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一. 推土机：朝下并分刀 1下坡推土法2槽型挖土法3并列推土法4分堆集中5 铲刀附加侧板法二. 铲运机：胯下错助双 1下坡铲土法2跨铲法3 交错铲土法4助铲法5双联铲运发法三. 正铲挖掘机：上中分多顺间 1分层开挖法2多层开发法3中心开挖法4上下轮换开挖法5顺铲开挖法5间隔开挖法四. 反铲挖掘机：端侧角接 1 沟端开挖法2 沟侧开挖法3 沟角开挖法4 多层接力开挖法五. 地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

目标责任书的编制资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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[重庆]框架结构住宅楼工程扬尘控制施工方案立即下载

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关键词：安全文明方案安全文明施工扬尘施工控制措施

资料目录目录前言1 第一章、编制依据1 第二章、工程概况2 第三章、组织保证措施2 第四章、施工扬尘控制措施4 第五章、扬尘治理联合检查制度6内容简介 [重庆]框架结构住宅楼工程扬尘控制施工方案，9页，主要内容为扬尘控制组织措施、检查治理、控制预防等，可供参考学习。 …… 施工扬尘控制措施： (一) 施工现场扬尘污染的来源 (二)设置围档 (三)作业场地、施工便道硬化处理 (四)运输车辆扬尘污染的控制 (五)建筑垃圾扬尘污染的控制 (六)生活垃圾扬尘污染的控制 (七)对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

一、项目施工系统管理组织项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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来源：豆丁施工；转载请注明出处本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负

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别人家的工地！标准化管理的榜样~ 查看详情

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陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目，共16栋主楼，其中16-25号楼为高层住宅，27号楼、29号楼、30号楼、地下车库、10KV变电站3号（仅含土建工程）、10KV变电站4号等为底商和变电站。最大单体面积为12693.65平方米；最高层数33层；最高高度为97.25米。天津市建设工程质量安全监督管理总队组织开展2018年建设工程质量安全文明施工第六次现场观摩交流活动，本次观摩活动结合“质量月”的相关主题，经过企业申报、专家推动指导、市质安监管总队审定，最终，陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2

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观摩别人家的工地，标准化的管理就是不一样！查看详情

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关键词：标准化工地管理工程质量安全监督

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[重磅]《2017年中国国土绿化状况公报》发布！！！查看详情

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2017年中国国土绿化状况公报全国绿化委员会办公室（2018年3月11日） ■ 造林736.2万公顷 ■ 森林抚育830.2万公顷 ■ 完成公路绿化里程5万公里 ■ 沙化土地治理221.3万公顷 ■ 新建自然保护区50.3万公顷 ■ 草原综合植被盖度55.3% ■ 全国年均种子生产量2700万公斤，苗木410亿株 ■ 全国经济林产品产量1.8亿吨 2017年，各地、各部门（系统）全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设美丽中国为总目标，以满足人民美好

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工程项目招投标与合同管理（26页）立即下载

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内容简介工程项目招投标与合同管理，PPT格式，共26页。主要内容： 1、项目管理与项目经营管理 2、施工项目的市场环境与法律环境施工项目管理的内容与程序：内容：编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。程序：编制项目管理规划大纲>编制投标书并投标>签订施工合同>选定项目经理>组建项目部>签订项目管理目标责任书>编制项目管理实施规划>项目开工前准备>施工期间管理>竣工结算>移交工程及资料>进行经济分析>做项

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[江西]铁矿竖井工程监理实施细则（128页附流程图）立即下载

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关键词：竖井工程监理细则监理工作流程安全监理措施

资料目录一、工程概况二、监理工作流程三、监理工作的控制要点及目标值四、监理的工作方法措施五、安全监理六、重大危险源的防范措施七、建立健全六大系统，提高安全防范水平内容简介【工程概况】地下开采达年产80万t/a，属高丘地区和亚热带季风气候。 …… 【监理工作措施】 1.现场围档检查要点（1）施工现场必须实行封闭施工，沿工地四周连续设臵围档。围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观、宜须用硬质材料。（2）本工程围档高度不低于1.8m。 2. 封闭管理检查要点（1）施工现场必须实行封闭管理，设臵进出门口大门，制度门卫

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[标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产战略地图房地产平衡积分卡房地产绩效管理房地产项目管理

目标责任书的编制资料下载-[标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理)

资料目录前言第一部分……战略地图及平衡计分卡的简介第二部分……战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分……平衡计分卡在项目管理中的应用内容简介 [标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理)，本资料分为四大部分：前言、战略地图及平衡积分卡的简介、战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用、平衡积分卡在项目管理中的应用；前言： 1、什么是战略； 2、什么是平衡计分卡；3、什么是战略地图；4、战略执行有哪些障碍；一、战略地图及平衡计分卡的简介： 1、战略及战略执行的障碍；2、战略执行的三要素；3、战略地图简介；4、平衡计分卡简介；

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2012年全国监理工程师考试真题（质量、进度、投资）立即下载

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关键词：监理工程师考试注册监理工程师注册监理工程师考试建设工程法律法规

内容简介【单项选择题】 1. 工程质量形成过程中，直接影响项目决策和设计质量的是( )阶段。 A 勘察设计 B 可行性研究 C 竣工验收 D 施工安装该题您未回答:х 该问题分值: 1答案:B 2. 《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按照设计图纸、技术规范和标准组织施工，同时应负责( )。 A 提供施工场地 B 组织设计图纸交底 C 审核设计变更方案 D 检验建筑材料、构(配)件该题您未回答:х 该问题分值: 1答案:D …… 【多选题】 84. 应由监理工程师负责组织或主持的与设计质量控制有关的活动有（）。 A 施工

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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