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[分享]项目执行费用管理制度资料下载

发表于2019-02-22

标签：项目执行费用管理制度资料项目执行费用管理制度讨论项目执行费用管理制度视频

项目执行费用管理制度专题为您提供项目执行费用管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载项目执行费用管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

商业商务用房工程项目部管理制度（111页）立即下载

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关键词：工程项目部管理制度项目技术管理制度项目现场管理制度工程质量管理制度

项目执行费用管理制度资料下载-商业商务用房工程项目部管理制度（111页）

商业商务用房工程项目部管理制度，该资料内容包括：一、项目部管理体系及项目人员岗位职责二、项目技术管理制度三、项目工程质量管理制度四、项目安全生产管理制度五、项目进度管理制度六、项目现场管理制度七、项目成本控制、资源管理制度八、项目综合管理制度 ...... Word格式，共111页，编制于2015年。商业商务用房工程管理人员职能及项目制度执行力考核表项目部安全生产管理体系项目部与近外层

施工项目安全管理制度（86页）立即下载

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关键词：照明动力配电有线电视系统火灾报警系统

项目执行费用管理制度资料下载-施工项目安全管理制度（86页）

施工项目安全管理制度（86页）为加强项目安全生产管理，防止和减少安全生产事故的发生，保障从业人员的生命和项目财产安全，严肃追究安全生产管理责任，根据国家有关法律、法规及规章，结合项目实际情况，特制定本制度。一、项目经理对安全生产工作负全面责任，分管生产安全领导负组织实施和综合管理监督责任，项目其他领导对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任。 1、督促落实本项目的安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和本项目各项安全生产规章制度。 2、督促制定本项目安全生产管理制度，安全操作规程，安全岗位责任制，组织开展安全生产竞赛

房地产项目销售执行管理制度立即下载

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房地产项目销售执行管理制度.zip

房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

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项目执行费用管理制度资料下载-房地产公司项目管理制度（共247页）

简介：本资料为项目开发业务管理的策划和运作，项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。word格式，共247页。项目开发业务管理项目运作要素管理项目选址阶段合同谈判阶段交底跟踪阶段规划交底单设计业务职责界面设计变更执行原则

路桥建设项目经理部管理制度汇编623页（知名集团）立即下载

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关键词：铁路客运专线工程项目部管理制度项目部建设管理铁路工程项目管理

项目执行费用管理制度资料下载-路桥建设项目经理部管理制度汇编623页（知名集团）

铁路标段全长38.8Km。路基60段长9.307Km，桥梁24.628km/23座，其中特大桥23220.7延长米/15座，大桥1303.65延长米/7座，中桥103.2延长米/1座，涵洞1238.67横延米/35座；站场1座（韶山南站）。正线隧道4.87km/3座，其中寨子岗隧道3760延米。正线双块式无碴道床铺设76.946 km；制架箱梁723孔，现浇梁1联。项目经理部设“五部一室一队”即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部、中心试验室、精测队。资料对项目部建立、实施并保证工程进度、工程质量、安全、职业健康、文明施工、廉政建设、服务保障工作的制度性文件。全体员工必须认真

新建铁路工程项目部现场管理制度186页立即下载

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关键词：新建铁路工程施工铁路工程管理制度项目部质量管理制度文明施工工地建设

项目执行费用管理制度资料下载-新建铁路工程项目部现场管理制度186页

一、综合管理制度二、质量管理制度三、投资管理制度四、安全管理制度五、进度管理制度六、环水保工作制度七、技术攻关创新制度八、监理试验室管理制度九、监理部日常管理制度十、文明施工工地建设 …… 本制度汇编分为以下管理机构执行：综合管理制度、技术攻关创新制度、监理部日常管理制度由总监办公室制定并统一管理。质量管理制度、安全管理制度、环水保工作制度、文明施工工地建设由质量部安全质量办公室制定并统一管理。投资管理制度、进度管理制度由计划合同办公室制定并统一管理。监理试验室管理制

建筑施工企业工程项目现场管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目部管理制度

项目执行费用管理制度资料下载-建筑施工企业工程项目现场管理制度

内容简介第一章总则　　　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　…… 　　第二章项目部的管理　　　　第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。　　第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘

[新疆]公路工程项目管理制度标准化及驻地、临设建设标准化手册276页立即下载

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关键词：路桥工程总结公路项目管理公路施工标准化项目管理标准制度标准化工地建设

项目执行费用管理制度资料下载-[新疆]公路工程项目管理制度标准化及驻地、临设建设标准化手册276页

资料目录第一部分总则第二部分管理制度标准化第三部分驻地、临设建设标准化内容简介资料适合在建高速、一级公路；二级以下等级公路工程。施工作业标准化分册包括路基、路面、桥梁、隧道、环保、交通安全、机电工程等七大类别的34个单项工程（工序或工艺）的施工工法，明确了各类单项工程施工工艺、工法及施工中的注意事项，内容简洁明了，通俗易懂，能够较好地指导现场施工作业，一线工人按工法的流程、要求去做了，就可保证其质量和安全。　　…… 　　共计277页，编制于2011年安全帽指示标办公室、资料室布置摆放专用档案柜

36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

项目执行费用管理制度资料下载-36项项目日常管理制度大全

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

建设工程施工企业项目管理制度全集（130页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度手册项目管理流程项目目标管理

项目执行费用管理制度资料下载-建设工程施工企业项目管理制度全集（130页）

资料目录第一章管理制度一、档案管理制度（01）二、文书印章管理制度（30）三、会议管理制度（42）四、办公用品采购管理制度（48）五、合同管理制度（53）六、环境管理制度（63）七、安全管理制度（67）八、合理化建议管理制度（87）九、公务接待范围和职责（91）十、车辆管理制度（93）第二章工作流程一、会议管理流程（97）二、办公用品采购流程（98）三、合同审批流程（99）四、项目安全管理流程（100）五、公务接待流程（101）六、车辆管理流程 (102）第三章工作目标管理考核认定标准一、档案工作目标管理考核认定标准（103）二、文

[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产投资分析

项目执行费用管理制度资料下载-[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页）

内容简介 [标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页），本手册按照项目发展过程中的时间节点进行编排，包括计划管理、项目报建、市政配套以及竣工验收4个部分，并含配套法建、法规、条例及通知等内容，通过本手册的学习，可指导地产公司各部门在项目发展过程中的责职和任务，以保证各部门在执行项目发展过程中的一致性和连贯性，内容精要，可供参考。新设外资房地产企业流程招投标流程住宅工程质量分户验收记录

项目日常管理制度大全，都列在这里了，开工肯定用的到！查看详情

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目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范

[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

项目执行费用管理制度资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

高速公路工程项目管理制度汇编281页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理项目部岗位职责财务管理办法安全质量管理

项目执行费用管理制度资料下载-高速公路工程项目管理制度汇编281页

资料目录第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾

国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理制度项目管理办法竣工文件整理

项目执行费用管理制度资料下载-国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页

资料目录第一篇建设项目简介第一章工程概况第二章平面图第三章工程管理目标第四章编制说明第二篇建设项目施工管理第一章总则第二章管理机构第三章工程质量管理第四章工程进度管理第五章工程费用管理第六章变更设计管理第七章安全生产与文明施工第八章施工单位管理与考核第三篇建设项目监理管理第一章总则第二章驻地监理部职责及组织机构第三章工程开工报告及审批程序第四章进度计划管理第五章工程质量控制第六章安全管监理第七章环境保护监理第八章工地例会第九章工程监理考核第四篇建设项目实验室管理第一章总则第二章

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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项目执行费用管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用

房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

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项目执行费用管理制度资料下载-房地产公司经营管理制度（共81页）

主要内容：导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统” “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“ 文印报刊水电管理”共十六部分组成。本公司《

恒大地产集团有限公司工程管理制度（共131页）立即下载

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关键词：工程管理制度施工准备阶段工作流程管理建设工程档案管理制度监理实施细则

项目执行费用管理制度资料下载-恒大地产集团有限公司工程管理制度（共131页）

主要内容：旁站监理规定为满足工程质量控制要求，对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理，以便及时发现质量事故、质量隐患，并及时处理问题，特制定本规定。为保证工程质量，以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理，但不限于所列：工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师认为有必要实行旁站监理的工程。旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。 1.旁站监理由总监理工程师组织专业监

房地产行销管理制度（共8）立即下载

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项目执行费用管理制度资料下载-房地产行销管理制度（共8）

主要内容：在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下，为实施“加强管理，集中办公，细化市场”的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定：一、关于统计客户的规定内容：各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费），电话上报给销售管理部。处罚措施：如未能按上述内容执行者，第一次给予警告处分，第二次扣罚绩效工资的5%，直至扣完为止。二、关于填写工作报表的规定内

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