[分享]中标后项目管理计划资料下载

发表于2019-02-21

标签：中标后项目管理计划资料中标后项目管理计划讨论中标后项目管理计划视频

中标后项目管理计划专题为您提供中标后项目管理计划的相关资料与视频课程，您可以下载中标后项目管理计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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资料目录 1、项目程序化管理标准实施细则001 2、项目中标后分析评价管理标准实施细则 008 3、项目成本管理标准实施细则018 4、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则041 5、项目人力资源管理标准实施细则056 6、项目技术管理标准实施细则072 7、项目工程试验管理标准实施细则141 8、项目质量管理标准实施细则152 9、项目安全、文明施工管理标准实施细则172 10、项目物资管理标准实施细则194 11、项目设备管理标准实施细则218 12、项目合同管理标准实施细则261 13、项目劳务队伍管理标准实施细则278 14、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则316 1

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开启项目管理新纪元！鲁布革水电站建设查看详情

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关键词：鲁布革水电站建设开启项目管理新纪元我国首个国际招标建设项目施工总承包制

来源：建筑时报今年是改革开放40周年。40年来，我国建筑业迅猛发展惊世巨变，令业界为之自豪。在此时刻，我们推出专题系列报道，从不同侧面系统地回望所走过的历程，凸显40年的累累硕果，今天以建筑业首创的“深圳速度”开篇…… 开启项目管理新纪元在美丽的云南边城——罗平，蕴藏着一个原本名不见经传的布依族小山寨，她的名字叫鲁布革，“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”为“民族”，“布”是“山青水秀”，“革”则是“村寨”，“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。而这个小山寨的名字——“鲁布革”又因为

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调价索赔在项目管理中的重要作用查看详情

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关键词：调价索赔在项目管理中的重要作用工程造价基础知识讲解

1、概述近年来，随着国家对建筑行业管理加大了立法强度和管理，工程项目施工管理越来越规范化。由于我们所承建的土木工程项目基本都依靠投标竞争才能得到，激烈的市场竞争使得我们的利润空间越来越小，承包商们无一例外地将目光聚集在调价、索赔方面。为此，承包商们在项目管理中不但要按照合同在工期、质量等方面进行严格地管理，还要有效地关注调价、索赔，以使项目获得较好的效益。同样，企业只有得到了一定的利润，才能发展、生存。大多数的土木工程都具有规模大、工期长、自然、地理条件独特等特点，使得承包商在工程项目管理过程中，经常会遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

　当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。　　一.建筑工程项目管理概述：　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

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2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路工程项目管理项目管理手册项目管理过程控制项目终结管理

中标后项目管理计划资料下载-2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页

资料目录第一章总则1 第二章项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置7

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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导语：项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01、把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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造价老师傅交你如何提高中标率查看详情

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关键词：交你如何提高中标率企业资源是工程中标的基础和强大动力认真研究招标文件和施工图纸

随着社会生产力的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，许多企业的生存都面临着严峻的挑战。当然，园林工程市场也毫不例外，要想在本行业有所位置并能名列前茅，企业的命脉便是需要有良好的业务形势。据统计，浙江省的园林施工企业仅具园林二级资质的就有200多家。在这样一个庞大的竞争环境下，要赢得一定的市场份额，关键就是提高中标率。在这里，列举一下几点体会与大家一起探讨。一、企业资源是工程中标的基础和强大动力企业本身发展过程中所积累的社会效应和营造的社会形象是一种无形资产。良好的企业信誉和业绩更能在投标中提高得分率，而企业资质是企业参加投标活动及中

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老师傅交大家如何提高中标率查看详情

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关键词：交大家如何提高中标率认真研究招标文件和施工图纸投标报价是中标的关键

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发改委：中标公告必须公示业绩、负责人证书名称和编号查看详情

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为适应电子化招标投标发展趋势，规范资格预审公告、招标公告和中标候选人公示等信息发布行为，发改委印发了《招标公告和公示信息发布管理办法》（征求意见稿）（下文简称《办法》），《办法》明确依法必须招标项目的招标人应当自收到评标报告之日起 3 日内公示中标候选人，公示期不得少于 3 日。公示应当载明以下内容：（一）中标候选人排序、名称、投标报价、工期（交货期）、质量标准，采用综合评估法的，还应当载明综合评估分（价）和各分项评估分（价）；（二）中标候选人在投标文件中承诺的主要项目负责人姓名及其相关个人业绩、证书名称和编号；（三）中标候选人在投标文件中填报的

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[工程案例]深基坑开挖专项施工方案查看详情

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工程概况及特点 1、工程概况：本工程项目建设场地位于六盘水市盘县柏果镇，发电有限责任公司东南侧，与焦化厂紧邻。拟扩建项目厂区总占地面积59.78万m2，总建筑面积约248090m2，道路及广场占地面积95650m2，，绿化面积89670m2。拟建工程主要为工业用房、办公楼、堆煤场、场区道路及绿地建设等。拟建项目平面呈东——西走向的不规则展布，主要分成1541、1564、1586三个场坪标高进行建设，各拟建物为先平场再进行建设。场平后将在厂区内形成四段高大边坡，分别为：第一段为选煤前缘边坡，位于选煤工段前缘，长度约310m，最大高度约24m；第二段为

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南宁某超高层商住楼施工组织设计（中标框架剪力墙）立即下载

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项目位置：广西高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：183440㎡地上层数：30层总工期：460天施组类别：投标质量目标：省部级优质施工现场平面布置图：总平面, 其他模板材料：竹胶合板模板, 钢模板混凝土功能：防水混凝土, 其他外立面材料：涂料, 幕墙, 石材施组字数：11万编制时间：2007年资料目录目录第一章工程概况 1.1 工程简况 1.2 现场情况 1.3 水文、地质条件、场地、气象情况 1.4 建筑、结构概况第二章总承包管理 2.1.1 对工程的认识 2.1.2 工作目标 2.2 施工总承包组织机构及职能 2.2.1 工程项目管

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如何管理好工程项目（共10页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目信息管理

主要内容：工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由

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BIM的183个知识点，看完快速熟悉BIM！查看详情

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关键词： BIM应用案例分析建模应用技术 BIM市场模式预测

BIM是当下工程建设领域里一个十分火爆的名词。虽然应用在我国建设工程领域的时间并不长，但在行业内却有着非同寻常人气。随着国务院及国家发改委、工信部、住建部等政府部门对建筑业持续健康发展的高度重视，陆续出台了促进我国建筑信息化发展的有关政策文件，信息化技术在建设工程项目中的运用得到了进一步的推广。在市场较畅销的四本教材中的部分内容做了一下提炼，供大家参考！应用案例分析 1、概念设计BIM应用：场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。 2、方案设计BIM应用：分配平面空间、能耗分析、方案比选。 3、初步设计B

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BIM技术183个知识点，让你对BIM的认识提高一大截！查看详情

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关键词：概念设计BIM应用方案设计BIM应用

中标后项目管理计划资料下载-BIM技术183个知识点，让你对BIM的认识提高一大截！

案例分析： 1、概念设计BIM应用：场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。 2、方案设计BIM应用：分配平面空间、能耗分析、方案比选。 3、初步设计BIM应用：精细化设计、多专业协调、建筑深化设计。 4、 BIM基本工作流程。 5、视图样板包括：结构基础平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面（用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构）。 6、结构专业常用明细表：构件尺寸（梁、墙和柱）、楼梯表、层高表、材料表明细。 7、结构设计模型：方案、初步、施工图。 8、概念设计BIM应用：体量模型。&

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二期室外道路及管网工程施工组织设计方案（48页）立即下载

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一、编制说明第一节1.1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。。第一节1.2编制依据 1.2.1 工程招标文件 1）第一部分：招标文件。。 2）第二部分：工程图纸。。

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给水工程施工组织设计通用方案43页立即下载

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目录第一章总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全、文明施工保证措施及环境保护第六章冬雨季施工、己有设施的加固、保护等施工措施第七章有必要说明的其他内容附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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