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发表于2019-02-21

标签：对总承包的管理资料对总承包的管理讨论对总承包的管理视频

对总承包的管理专题为您提供对总承包的管理的相关资料与视频课程，您可以下载对总承包的管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

施工总承包单位对分包单位的管理制度立即下载

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关键词：施工总承包单位施工分包单位技术质量管理

对总承包的管理资料下载-施工总承包单位对分包单位的管理制度

施工总承包单位对分包单位的管理制度，内容包括：一、目的二、总承包对分包队伍进场要求三、总承包对施工进度的管理四、技术质量管理五、安全、环境、文明施工六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式，可供参考。施工总承包单位对分包单位的管理制度

EPC总承包项目对于分包商的管理办法（51页）立即下载

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关键词： EPC总承包项目分包商的管理办法总承包项目管理

对总承包的管理资料下载-EPC总承包项目对于分包商的管理办法（51页）

EPC总承包项目对于分包商的管理办法，内容包括：一、专业分包商管理的现状二、EPC工程总承包项目下分包商的选择三、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理 ...... word格式，共51页。安置区项目总承包管理讲解工程项目目标控制依据分类表

[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思查看详情

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X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初

建设项目工程总承包项目质量管理立即下载

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对总承包的管理资料下载-建设项目工程总承包项目质量管理

简介：建设项目工程总承包项目质量管理，PPT格式；58页；主要内容：目录：（一）项目质量管理的地位与作用（二）理解本章的概念与基础（三）本章的编写原则与结构（四）本章条文解读可实施性指工程设计符合采购、制作、检验、施工、安装、试车等作业技术条件的能力，以及对施工、安装，制作等单位合理期望的满足程度。仅供参考；安装工程管理程序基本概念质量策划质量计划质量控制 &nb

EPC总承包模式下如何管理项目-23页立即下载

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对总承包的管理资料下载-EPC总承包模式下如何管理项目-23页

简介：EPC总承包模式下如何管理项目-23页，PPT格式；主要内容：EPC(Engineering Procurement Construction)是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段（分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。仅供参考；总承包项目管理对比风险分析解决方案任务特点总体框架

[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理策划书项目总平面布置图现场临水临电配置方案

对总承包的管理资料下载-[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书

资料目录 1、编制说明 1 2、项目概况 2 3、项目施工管理主要目标 4 4、项目管理人员配置方案 7 5、工期总控计划 9 6、项目总平面布置图 11 7、劳动力使用计划 18 8、物资及周转材料策划 20 9、主要设备配置计划 21 10、现场临建、CI形象配置方案 23 11、现场临水临电配置方案 25 12、质量策划要点 28 13、环境策划要点 33 14、职业健康安全策划要点 35 15、技术策划 36内容简介工程概况：　　项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附

住宅楼项目施工总承包管理实施规划（图文丰富）立即下载

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关键词：住宅楼施工总承包管理成本管理规划质量管理规划安全文明施工管理总承包项目管理

对总承包的管理资料下载-住宅楼项目施工总承包管理实施规划（图文丰富）

住宅楼项目施工总承包管理实施规划，主要内容包括： 1.编制依据及项目概况 2.建筑市场资源分析 3.施工管理重难点分析及应对措施 4.已建住宅小区项目工程建设经验借鉴 5.工程管理模式与项目组织机构 6.施工部署 7.信息管理 8. 合约规划 9.成本管理规划 10.进度管理规划 11.资源计划 12.质量管理规划 13.主要技术管理措施及技术方案 14.分供商的管理 15.安全文明施工管理 ...... word格式，共20

工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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对总承包的管理资料下载-工程项目总承包(EPC)管理手册

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

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关键词：管理组织机构总承包项目管理

对总承包的管理资料下载-建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

施工总承包管理规划及实施方案（含图表）立即下载

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关键词：施工总承包管理规划施工总承包实施方案施工组织协调管理施工总承包单位总承包项目管理

对总承包的管理资料下载-施工总承包管理规划及实施方案（含图表）

施工总承包管理规划及实施方案，主要内容包括：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案四、施工组织协调管理 ...... word格式，共71页。施工总承包管理规划及实施方案工程施工任务书施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的内容施工总承包管理制度的内容项目方案编制计划、审核

施工总承包管理-37页立即下载

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关键词：总承包管理策划程序项目总承包管理控制程序总承包项目管理

对总承包的管理资料下载-施工总承包管理-37页

简介：施工总承包管理-37页，doc格式；主要内容：施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。仅供参考；总承包管理管理程序过程控制程序手段项目管理目标原则

施工总承包管理规划及实施方案立即下载

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关键词：施工总承包管理规划施工总承包管理方案施工组织协调管理总承包项目管理

对总承包的管理资料下载-施工总承包管理规划及实施方案

施工总承包管理规划及实施方案，Word格式，共71页，内容包括：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案四、施工组织协调管理施工总承包管理的工作流程施工总承包管理策划程序施工总承包管理的内容

EPC工程总承包项目管理(-图表丰富)-94页立即下载

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关键词：工程项目融资模式项目总承包优势总承包项目管理

对总承包的管理资料下载-EPC工程总承包项目管理(-图表丰富)-94页

简介：EPC工程总承包项目管理(-图表丰富)-94页，PPT格式；主要内容：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、环保、费用和进度负责。项目总承包管理 bot模式 BT模式 EPC 发展简史实施模式 &nbs

[天津]超高层双子塔项目总承包管理方案（39页）立即下载

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关键词：总承包管理方案总承包管理制度施工现场管理进度计划管理工程质量管理

对总承包的管理资料下载-[天津]超高层双子塔项目总承包管理方案（39页）

本工程属超高层工程，中国建筑第八工程局有限公司为总包单位，过程中涉及地连墙分包、桩基分包、土方分包、降水分包、主体分包、钢结构分包、幕墙分包、机电分包等诸多分包单位，管理难度大，因此制定本方案，指导总承包管理。第二章总承包管理制度第三章对专业分包的管理、协调 3.1 管理责任划分 3.2 项目管理义务 3.3 专业分包人应履行的义务 3.4 施工现场管理 3.5 进度计划管理 3.6 工程质量管理 3.7 文明施工和安全生产管理 3.8 竣工验收和结算管理 3.9 产品保护或者

建筑工程设计院发展总承包业务的案例立即下载

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对总承包的管理资料下载-建筑工程设计院发展总承包业务的案例

【本资料为建筑工程设计院发展总承包业务的案例，doc格式，共34页】内容概述：中国工业工程公司（化名，以下简称工业工程公司），是一家从事设计和工程总承包业务的企业，去年经营收入25亿，居中国勘察设计行业总承包业务百强企业前十名（建设部排名）。而四年前，她只是一家从事单一设计业务的设计院，年经营收入仅1.5亿。四年时间，通过组织和管理变革挖掘内部潜能，在原设计业务基础上发展工程总承包业务，工业工程公司成功实现了业务的一体化发展和向全功能工程公司的战略性转型。。重点内容：一、工业工程公司变革前的组织与管理　　二、

EPC工程总承包的商务谈判与合同管理（57页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

资料目录一、商务谈判 1 商务谈判及商务谈判的基本模式 2 关于商务谈判的两种观点 3 商务谈判的策划与运作 4 合同价格的确定 5 合同条款的商务谈判二、合同管理 1 履约管理 2 变更管理 3 索赔管理 4 争议的解决三、对合同管理问题的探讨 1 合同双方的关系 2 招投标的管理与实施 3 如何规避工程风险内容简介 PC工程总承包的商务谈判与合同管理，从总承包商视角对EPC工程总承包管理中技术方案和商务谈判的互相协调问题进行讲解，WORD格式，共57页，可供参考。　　　　 “合作”与“冲突”的矛盾统一。　　　　商务谈判不是“合作”

中建项目管理总承包演示PPT-30页立即下载

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关键词：项目三管两控管理项目质量管理总承包项目管理

对总承包的管理资料下载-中建项目管理总承包演示PPT-30页

简介：中建项目管理总承包演示PPT-30页，PPT格式；主要内容：从项目来源来看，总体可以分为两种，一种是经过招投标流程而中标的项目，另一种是非招标项目。相应的，系统的投标管理和立项管理这两大模块既可以进行数据的传接，又可以单独开来作为系统的项目信息登记入口。对于正式立项的项目，系统将对其展开后续的跟踪与管理，仅供参考；总承包管理 PM总承包系统合同-资金-成本结构示意图问题项目管理内容 &nbs

EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务（案例分析）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目合同风险管理项目风险防范

对总承包的管理资料下载-EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务（案例分析）

EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务，主要内容包括： 1、EPC工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析 2、如何准确理解EPC工程总承包模式下的发承包双方的设计责任边界 3、EPC总承包模式下，承包商设计选择权与发包人设计审批权之间的关系 4、EPC总承包模式下的“合同目的”对计价和结算方式的影响 5、EPC总承包模式下指定分包商、供应商的风险预防技巧 6、如何识别和规避EPC总承包模式下的竣工试验与性能考核风险 7、FIDIC合同模式与风险分担 8、典型案例分析。 ......

2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）立即下载

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关键词：总承包管理手册施工设计管理项目施工管理工程保修验收

对总承包的管理资料下载-2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）

资料介绍：第一部分：总则第二部分：工程总承包管理组织架构及职责第三部分：设计准备阶段第四部分：设计阶段第五部分：施工阶段第六部分：动用前准备阶段第七部分：复盘阶段第八部分：保修阶段第九部分：工程回访……目的为适应新形势的管理模式，建立分公司的工程总承包项目的管理体系，规范分公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益，与国内建设项目工程总承包市场进行接轨，特制订本手册。适用范围本手册按照EPC项目模式编写，适用于公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P

[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

对总承包的管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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