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[分享]施工项目部考核资料下载

发表于2019-02-20

标签：施工项目部考核资料施工项目部考核讨论施工项目部考核视频

施工项目部考核专题为您提供施工项目部考核的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目部考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法立即下载

等级：文件 460KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理办法施工项目绩效考核

施工项目部考核资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核办法

简介：施工单位项目部管理人员绩效考核办法；DOC文档（34页）主要内容：施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核项目经理绩效考核表项目总工程师（技术负责人）生产副经理绩效考核表项目综合工长绩效考核项目材料主管绩效考核项目质量员绩效考核项目安全员绩效考核项目技术员绩效考核项目试验员绩效考核项目材料采购员绩效考核表项目材料库管员绩效考核项目经理考核绩效

施工单位项目部管理人员绩效考核办法（含表格）立即下载

等级：文件 202KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部绩效考核办法项目考核管理

施工项目部考核资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核办法（含表格）

施工单位项目部管理人员绩效考核办法，Word格式，共15页，包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......，可供参考。项目安全员绩效考核

建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准立即下载

等级：文件 31KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理手册项目考核标准

施工项目部考核资料下载-建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准

内容简介一、计划与组织　　1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书　　企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目开工前经企业与项目部负责人签署后生效。　　2、项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰　　项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）　　3、项目组织机构及岗位是否完善　　1）项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：　　10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；　　10--

燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）立即下载

等级：文件 208KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理进度控制

施工项目部考核资料下载-燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）

主要内容：目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7

施工人员安全教育档案手册(项目部留存) 立即下载

等级：文件 450KB 格式 pdf

施工项目部考核资料下载-施工人员安全教育档案手册(项目部留存)

目录一、施工人员进场申请表二、施工人员基本信息卡三、施工人员三级安全教育卡四、建筑施工作业人员安全生产知识教育培训考核试卷五、施工人员安全生产职责六、安全生产、文明施工承诺书七、建筑劳务作业人员劳动合同(一式叁份) 相关图片展示

变电工程施工项目部标准化管理模板（表格丰富）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：工程质量管理表格标准化管理模板

施工项目部考核资料下载-变电工程施工项目部标准化管理模板（表格丰富）

变电工程施工项目部标准化管理模板，PDF格式，共167页，该资料包括了施工项目部设置部分、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理部分准化管理模板，表格丰富，实用性强。单位（分部）工程开工报审表工程开工报审表施工项目部综合评价表施工质量验收及评定范围划分报审表输变电工程施工分包队伍考核评价表项目管理实施规划报审表

[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

施工项目部考核资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

基本建设工程施工项目部资料管理手册（164页表格丰富）立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目信息管理项目部资料管理手册项目技术管理项目质量管理

施工项目部考核资料下载-基本建设工程施工项目部资料管理手册（164页表格丰富）

资料目录一施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目部的通知 8 二项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施工进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX8单位（分部）工程开工报审表 27 SXMX9工程复工申请表 28 SXMX10工作联系单 29 SXMX11会议纪要 30 SXMX12文件收发记录表 32 SXMX13报审表 33 SXMX14监理通

项目部施工管理检查指导评分表立即下载

等级：文件 67KB 格式 xls

关键词：施工管理检查项目考核管理

施工项目部考核资料下载-项目部施工管理检查指导评分表

项目部施工管理检查指导评分表，Excel格式，共8页，可供学习参考。项目部施工管理检查指导评分表

公路工程施工总承包项目部创建“品质工程”计划（37页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 pptx

关键词：公路工程施工标准化项目部管理标准化项目部考核精细化公路生态保护标准

施工项目部考核资料下载-公路工程施工总承包项目部创建“品质工程”计划（37页）

1管理体系标准化 2施工标准化 3考核精细化 4生态保护、自然和谐 …… 资料对项目部管理体系标准化、施工现场标准化、考核精细化、生态保护等进行了介绍，编制同类文件可参考。 …… 共计37页。四仓式料机钢筋加工预制场站建设布局

建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

施工项目部考核资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）立即下载

等级：文件 100KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理手册施工技术管理考核设计文件审核管理

施工项目部考核资料下载-建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）

资料目录第一章施工技术管理目标及原则 1 第二章设计文件审核 5 第三章项目前期策划 10 第四章实施性施工组织设计 21 第五章安全专项施工方案 32 第六章安全事故应急预案 47 第七章环境、职业健康安全管理方案 56 第八章施工作业指导书 59 第九章物资、材料计划 61 第十章开工报告 63 第十一章施工技术交底 65 第十二章施工测量及仪器管理 68 第十三章特殊工序的控制 73 第十四章试验与检测 76 第十五章过程监督检查 78 第十六章质量回访 80 第十七章变更设计及索赔 81 第十八章调度工作管理 89 第十九章内业资料管理

工程施工项目部人员管理新要求：八大员不再列入投标文件查看详情

浏览数：1020

10月8日，天津住建委下发文件，对工程施工项目部人员管理提出新要求。具体如下： 1、八大员等人员配备：施工企业参加投标时，不再将施工员、质量员、安全员、机械员、民管员、造价员、材料员、资料员、试验员等施工管理人员配备情况列入投标文件。 2、停发证书：停止《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》的考核、发证工作。 3、造价员：取得《全国建设工程造价员资格证书》、C证人员，可担任造价员、安全员，相关信息可用于企业申报资质。需要说明的是，此举并不意味着天津将取消“八大员”，虽然不再发证、投标文件不再列入，但是：在工程开工前，项目部

施工项目部管理人员如何配备？查看详情

浏览数：1425

摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》，可作为工程项目部人员配备参考。 ☞相关推荐：建筑施工项目经理提升班施工项目部关键岗位人员配备标准参考施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方

项目部绩效考核汇总表立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

施工项目部考核资料下载-项目部绩效考核汇总表

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页（全面）立即下载

等级：文件 138KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路项目管理精细化施工管理质量检验计划工程技术管理制度

施工项目部考核资料下载-[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页（全面）

资料目录一、精细化施工管理细则 1、前期策划 2、三通一平 3、驻地建设 4、测量放线 5、场地清理 6、拌和站建设 7、小型预制构件场 8、钢筋棚设置 9、施工现场的安全管理 10、施工过程精细化控制二、合同段质量检验计划 1、目的和适用范围 2、编制依据 3、实施要求 4、检验内容、措施、方法及要求三、工程技术管理制度 1、目的与适用范围 2、总、则 3、施工技术责任 4、施工质量管理 5、施工组织设计管理 6施工图纸会审管理 7施工技术交底管理 8技术检验管理 9设计变更管理 10、施工技术档案管理四、工程设备管理制度 1、机构与职责 2、施工设备管理主要工作 3.设备

现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页图表丰富）立即下载

等级：文件 686KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目部施工管理手册项目生产与工期管理项目分包管理

施工项目部考核资料下载-现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页图表丰富）

资料目录第一篇生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5

建筑工程项目部安全生产责任制及考核表立即下载

等级：文件 38KB 格式 doc

关键词：安全生产岗位责任制安全管理考核安全操作规程

施工项目部考核资料下载-建筑工程项目部安全生产责任制及考核表

内容简介 C2-1-1　项目经理安全生产岗位责任制　　C2-1-2　项目副经理安全生产岗位责任制　　C2-1-3　项目工程师安全生产责任制　　C2-1-4　安全员安全生产岗位责任制　　C2-1-5　施工员安全生产岗位责任制　　C2-1-6　质量员安全生产岗位责任制　　C2-1-7　材料员安全生产岗位责任制　　C2-1-8　资料员安全生产岗位责任制　　C2-1-9　技术员安全生产岗位责任制　　C2-1-10　机管员安全生产岗位责任制　　C2-1-11　班组长安全生产岗位责任制　　C2-1-12　职工安全生产岗位责任制　　C2-1-13　项目安全领导小组主要职责

项目部内部考核管理流程立即下载

等级：文件 13KB 格式 doc

施工项目部考核资料下载-项目部内部考核管理流程

内容简介相对比较简单，可依据项目自身管理特点深化。

建筑工程项目部管理人员绩效考核表立即下载

等级：文件 19KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目考核管理项目部管理人员考核建筑工程施工管理

施工项目部考核资料下载-建筑工程项目部管理人员绩效考核表

内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查　　实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分，70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分　　2、服从上级领导或主管的安排，能认真执行的　　不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-1~2分。　　3、能发现问题并解决问题，并有预控能力　　综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分，很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。　　…… 　　项目部管理人

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