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发表于2019-02-19

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安全程序文件评审记录资料下载-建筑工程施工质量、环境、职业健康安全程序文件（113页）

资料目录文件控制程序 1 记录控制程序 4 法律法规及其他要求识别、获取与应用程序 6 环境因素识别与评价程序 9 危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序 12 目标、指标和方案控制程序 17 沟通、参与和协商与信息交流程序 20 管理评审程序 24 人力资源管理程序 29 工程项目实现策划程序 33 采购控制程序 36 施工过程控制程序 40 施工过程中环境控制程序 44 废水、废气排放控制程序 47 噪声控制程序 50 施工扬尘控制程序 54 固体废弃物控制程序 57 油品、化学危险品控制程序 59 资源、能源消耗控制程序 64 对相关方施加环境和职业健康安全影响程序 66 施

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工程质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系运行记录表格汇编（182页）立即下载

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关键词：体系认证表格三标一体化管理体系职业健康安全管理工程分包审批流程图工程设备采购计划表

安全程序文件评审记录资料下载-工程质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系运行记录表格汇编（182页）

内容简介 SQY—QG 4.1—02 文件评审记录　　SQY—QG 4.1—03 文件修改记录　　SQY—QG 4.1—04 归档文件交接清单　　SQY—QG 4.1—05 文件销毁申请表　　SQY—QG 4.1—06 文件目录清单　　SQY—QG 4.1—07 发文稿纸　　SQY—QG 4.1—08 文件处理标签　　SQY—QG 4.2—09 体系运行记录表格修改/增减申请表　　SQY—QG 4.2—10 记录控制清单　　…… 　　SQY—QG 4.12—37 招标文件/施工承包合同评审记录表　　SQY—QG 4.12—38 投标文件评审记录表　　SQY—QG

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“鲁班奖”评审标准七处修订，获奖工程数量增加20%！查看详情

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安全程序文件评审记录资料下载-“鲁班奖”评审标准七处修订，获奖工程数量增加20%！

2月9日，中建协官网发布通知，对“鲁班奖”评选办法进行了修订。修订的主要内容，包括获奖工程数量、申报条件、申报工程规模、申报资料要求。 1、获奖工程数量增加20%，最多可达240项第五条：“获奖工程数额不超过200项”修改为“获奖工程数额不超过240项”。 “鲁班奖”每两年获奖工程数额不超过200项的规定，已实行8年。在此期间，国内工程建设规模逐年提升，符合鲁班奖评选条件的工程也在逐年增加，此次修订，将最高限额增加到240项！ 2、对工程质量的要求更高第十一条第（2）款： “并经过一

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[毕业设计]四川某住宅楼建设工程施工招标文件编制实例立即下载

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关键词：工程量清单计价工程造价毕业设计施工招标文件

安全程序文件评审记录资料下载-[毕业设计]四川某住宅楼建设工程施工招标文件编制实例

建筑功能：住宅结构形式：混合结构地上层数：7层建筑总面积：≤5000㎡招标方式：公开招标招标组织形式：委托招标评标办法：最低投标价法计价方式：工程量清单计价编制时间：2014适用地区：四川是否包含清单：有资料目录摘要 Ⅲ ABSTRACT Ⅳ 第一章招标公告（未进行资格预审） 1 1.招标条件 1 2.项目状况与招标范围 1 3. 投标人资格要求 1 4.招标文件的获取 2 5．投标文件的递交 2 6．发布公告的媒介 2 7.联系方式 2 第二章投标人须知 6 投标人须知前附表 6 1. 总则 24 2.招标文件 26 3. 投标文件 27 4. 投标 30 5. 开标 30

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[标杆]房地产集团全套工程管理制度及流程表格大全(共349页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产质量管理房地产管理流程

安全程序文件评审记录资料下载-[标杆]房地产集团全套工程管理制度及流程表格大全(共349页)

资料目录上：房地产全套质量管理体系文件中：房地产全套管理规程下：全套配套表格内容简介 [标杆]房地产集团全套工程管理制度及流程表格大全(共349页)，本资料分为上中下三篇：房地产全套管理规程、房地产全套质量管理体系文件及全套配套表格；　　一、房地产全套管理规程：　　1、文件编码规定　　2、安全、文明施工管理规程　　3、电梯安装工程施工管理规程　　4、建筑设备安装工程施工管理规程　　5、采暖与通风工程施工管理规程　　6、建筑电气安装工程施工管理规程　　7、建筑给排水工程施工管理规程　　8、幕墙工程施工管理规程　　9、平屋面工程施工管理规程　　10、

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史上最全施工全流程要点汇总！查看详情

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施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑行业面临着一个问题和挑战，而对建筑工程施工进行全过程是关键所在是全过程管理，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量，今天我们就来对如何做好建筑工程施工全过程以及全过程管理进行一个浅析： 1施工全流程的重要性

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超强总结丨图文说明高层建筑全流程施工过程查看详情

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建筑工程项目案例为一栋高层住宅楼，总高30层，地下1层，高强预应力管桩-筏板基础，框剪结构。一、前期施工准备阶段 1、地质勘察地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的 “岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。 2、文物勘察根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查

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[浙江]2013年市政公路沿线绿化补植提升施工招标文件（192页）立即下载

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安全程序文件评审记录资料下载-[浙江]2013年市政公路沿线绿化补植提升施工招标文件（192页）

资料目录第一卷第一章　招标公告 14 第二章　投标人须知 19 投标人须知前附表 19 附录1　资格审查条件（资质最低条件）28 附录2　资格审查条件（财务最低要求）29 附录3　资格审查条件（业绩最低要求）30 附录4　资格审查条件（信誉最低要求）31 附录5　资格审查条件（项目经理和项目总工最低要求）32 1. 总则 33 2. 招标文件 35 3. 投标文件 36 3.1　投标文件的组成 36 3.2　投标报价 36 3.3　投标有效期 37 3.4　投标保证金 37 3.5　资格审查资料 37 3.6　备选投标方案 38 3.7　投标文件的编制 38 4. 投标 39 5

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建筑工程施工质量、环境、职业健康安全管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册环境管理体系

资料目录 0.1管理手册发布令 1 0.2管理者代表任命书 2 0.3 管理方针和目标 3 0.4 手册、程序文件的控制要求 4 0.5企业概况 5 1目的和范围 7 1.1目的： 7 1.2适用范围： 7 1.3删减说明： 8 2引用文件 8 3术语和定义 8 4质量、环境和职业健康安全管理体系 10 4.1 总要求 10 4.2 文件要求 10 4.2.1 总则 10 4.2.2 管理手册 11 4.2.3 文件控制 11 4.2.4 记录控制 12 5管理职责 13 5.1管理承诺 13 5.2以顾客和相关方为关注焦点 14 5.2.1 确定顾客和相关方要求 14 5.2.2

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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2010年版水电工程施工招标和合同文件示范文本(上册）立即下载

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关键词：水利水电工程水电工程施工招标合同文件示范

安全程序文件评审记录资料下载-2010年版水电工程施工招标和合同文件示范文本(上册）

资料目录目录招标公告和投标邀请书 2 第一章招标公告（未进行资格预审） 3 1 招标条件 3 2 项目概况与招标范围 3 3 投标人资格要求 3 4 招标文件的获取 4 5 现场踏勘及投标预备会 4 6 投标文件的递交 4 7 发布公告的媒介 4 8 联系方式 4 第一章投标邀请书（适用于邀请招标） 5 1 招标条件 5 2 项目概况与招标范围 5 3 投标人资格要求 5 4 招标文件的获取 6 5 现场踏勘及投标预备会 6 6 投标文件的递交 6 7 投标邀请书的确认 6 第一章投标邀请书（代资格预审通过通知书） 8 第二章投标人须知 9 投标人须知前附表 10 1

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名企编制建筑工程管理体系控制程序（240余页图表丰富）立即下载

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关键词：质量程序文件管理体系控制技术文件控制程序记录控制程序

安全程序文件评审记录资料下载-名企编制建筑工程管理体系控制程序（240余页图表丰富）

资料目录 1 管理文件控制程序(条款号4.2.3) 1 2 技术文件控制程序(条款号4.2.3) 13 3 记录控制程序(条款号4.2.4) 18 4 信息交流与协商程序(条款号5.5.3) 26 5 管理评审控制程序(条款号5.6) 32 6 人员使用控制程序(条款号6.2.1) 35 7 教育培训管理程序(条款号6.2.2) 39 8 基础设施管理程序(条款号6.3) 51 9 工作环境控制程序(条款号6.4) 56 10 产品实现的策划程序(条款号7.1)61 11 与顾客有关的过程控制程序(条款号7.2)64 12 物资采购与验证程序(条款号7.4)70 13 工程分包管理程

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[广东]高速公路建设工程安全生产标准化管理手册284页（含路桥隧）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程安全生产标准化管理高速公路标准化施工安全管理记录表

安全程序文件评审记录资料下载-[广东]高速公路建设工程安全生产标准化管理手册284页（含路桥隧）

资料目录 1 总则 1.1 目的. 1 1.2 适用范围. 1 1.3 引用标准. 1 1.4 术语、定义和缩写语. 1 1.4.1 安全与生产安全. 2 1.4.2 安全生产标准化. 2 1.4.3 安全绩效. 2 1.4.4 危险源、危险源的辨识、风险、风险评价. 2 1.4.5 隐患. 2 1.4.6 事故和生产安全事故. 2 1.4.7 相关方. 3 1.4.8 集团、二级单位、建设项目、项目建设单位、项目施工单位、项目监理单位. 3 1.5 原则 3 1.6 体系文件的组成 3 1.7 建立和保持 4 1.8 评定和监督 4 2 管理要素 2.1 安全生产方针、目标. 5

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2013年二级建造师施工管理真题及答案查看详情

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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（）。 A．比较-分析-预测-纠偏-检查 B．预测-检查-比较-分析-纠偏 C．检查-比较-分析-预测-纠偏 D．分析-检查-比较-预测-纠偏【答案】A 【学天教育解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。 2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目&n

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一级建造师《建筑实务》记忆口诀查看详情

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一. 推土机：朝下并分刀 1下坡推土法2槽型挖土法3并列推土法4分堆集中5 铲刀附加侧板法二. 铲运机：胯下错助双 1下坡铲土法2跨铲法3 交错铲土法4助铲法5双联铲运发法三. 正铲挖掘机：上中分多顺间 1分层开挖法2多层开发法3中心开挖法4上下轮换开挖法5顺铲开挖法5间隔开挖法四. 反铲挖掘机：端侧角接 1 沟端开挖法2 沟侧开挖法3 沟角开挖法4 多层接力开挖法五. 地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超

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[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）立即下载

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关键词：项目管理手册项目合同管理项目造价管理项目质量管理

安全程序文件评审记录资料下载-[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）

资料介绍：本手册以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。PDF格式，共329页，编制于2014年一、项目管理介绍二、项目管理组成及职责三、项目部工作内容四、施工项目合同管理五、施工项目造价管理六、施工项目统计、计量管理七、施工项目财务管理八、施工项目成本管理九、施工项目物资管理十~十二、施工项目进度控制、技术管理、安全管理十三~十五、施工项目质量、现场文明、信息管理

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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目绩效管理物资需求计划项目管理手册

安全程序文件评审记录资料下载-大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）

资料目录受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)

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路桥工程项目管理手册760页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理指导工程项目管理手册项目施工技术管理工程项目审计管理

资料目录 1、工程项目管理概述1 2、项目经理和项目经理部5 3、项目程序化管理15 4、项目中标与收入管理19 5、项目策划管理38 6、项目合同管理67 7、项目施工技术管理81 8、项目施工计划、调度管理140 9、项目工程试验管理152 10、质量、环境、职业健康安全管理标准157 11、项目安全、文明施工管理168 12、项目质量管理191 13、项目物资管理202 14、项目拌和站管理258 15、项目设备管理263 16、项目财务管理316 17、项目成本管理348 18、项目分包方管理419 19、内部劳务价格信息管理462 20、项目人力资源管理.470 21、项目

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决算审计工作的流程及重点内容查看详情

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关键词：决算审计工作的流程及重点内容工程造价基础知识讲解

一、审计工作流程 1.接受咨询任务，做好咨询计划接受委托方的决算咨询任务后，要积极主动的听取委托方的相关情况介绍，毕竟这是第一手决算资料。然后做好咨询计划，上报委托单位。决算审计咨询计划要包括审计本工程的项目组成成员及负责人联系方式、拟审核的工作重点、工作计划安排。工作计划安排中各流程的时间安排要合理，也要考虑委托方配合工作的时间。 2.接收审计资料，做好资料清单及信息表建立与项目单位的工作联络关系并且要求项目单位提供评审相关资料，根据拟定的工作计划时间安排，要求项目建设单位补充完善资料，如在拟定时间不能提供完善资

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