[分享]项目部管理总结计划方案资料下载

发表于2019-02-17

标签：项目部管理总结计划方案资料项目部管理总结计划方案讨论项目部管理总结计划方案视频

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项目部管理总结计划表立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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施工单位项目部2017年度工作总结立即下载

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关键词：施工单位项目部年度工作总结项目部工作总结项目部工作计划年度工作总结

本资料为施工单位项目部2017年度工作总结，编制于2018年1月，共8页。目录：一．2017年度项目部工作总结二．2018年度项目部工作计划相关图片：施工单位项目部2017年度工作总结

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建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理手册施工技术管理考核设计文件审核管理

项目部管理总结计划方案资料下载-建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）

资料目录第一章施工技术管理目标及原则 1 第二章设计文件审核 5 第三章项目前期策划 10 第四章实施性施工组织设计 21 第五章安全专项施工方案 32 第六章安全事故应急预案 47 第七章环境、职业健康安全管理方案 56 第八章施工作业指导书 59 第九章物资、材料计划 61 第十章开工报告 63 第十一章施工技术交底 65 第十二章施工测量及仪器管理 68 第十三章特殊工序的控制 73 第十四章试验与检测 76 第十五章过程监督检查 78 第十六章质量回访 80 第十七章变更设计及索赔 81 第十八章调度工作管理 89 第十九章内业资料管理

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某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）立即下载

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关键词：工程施工总结项目部工作总结安全文明施工精神文明建设

项目部管理总结计划方案资料下载-某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）

内容简介上半年完成了如下工作：　　1、完成了桩基工程，土方工程，地下室工程。　　2、主营业务收入　　3、制度建设取得完善。　　4、质量工作受控，实行了样报引路。　　5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故，　　6、项目精神文明建设取得第一定成绩。　　7、项目成本管理工作有序进行。　　………… 　　上半年共下发安全隐患通知单23份，安全处罚通知单3份（罚2370元）　　………… 　　三、下半年工作计划：　　1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，主体计划在2009年11月底封顶。　　2、十月份争创省级示范标化工地。　　3、十月份创总公司CI示范工程

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知名企业项目部责任成本管理操作指南（多表）立即下载

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关键词：责任成本管理责任成本管理制度工程成本控制责任成本台账项目成本管理

知名企业项目部责任成本管理操作指南，内容包括：一、责任成本管理制度和工作程序二、市场调查、询价、招标和合同签订三、责任预算和计划成本的编制四、责任成本台账和编制说明五、工程成本控制六、工程变更签证七、开展项目的成本分析八、问责与追究九、竣工交付、竣工决算、清欠和后期维修十、责任成本管理工作总结报告 ....... word格式，共80页。知名企业项目部责任成本管理操作指南工程成本总体控制台账 &nb

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变电工程施工项目部标准化管理手册（195页，表格丰富）立即下载

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关键词：施工项目部标准化管理项目管理手册项目质量管理项目技术管理项目安全管理

项目部管理总结计划方案资料下载-变电工程施工项目部标准化管理手册（195页，表格丰富）

资料介绍： 1、施工项目部设置 2、项目管理项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。 4、质量管理 5、造价管理 6、技术管理 7、评价机制 …… PDF格式，195页。

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

项目部管理总结计划方案资料下载-大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

项目部管理总结计划方案资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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基本建设工程施工项目部资料管理手册（164页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理项目部资料管理手册项目技术管理项目质量管理

项目部管理总结计划方案资料下载-基本建设工程施工项目部资料管理手册（164页表格丰富）

资料目录一施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目部的通知 8 二项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施工进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX8单位（分部）工程开工报审表 27 SXMX9工程复工申请表 28 SXMX10工作联系单 29 SXMX11会议纪要 30 SXMX12文件收发记录表 32 SXMX13报审表 33 SXMX14监理通

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[安徽]高速公路小修养护项目部管理制度立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理制度施工技术指导书养护应急预案

资料目录第一章项目部管理制度第二章项目部安全管理制度第三章项目部岗位职责第四章施工技术指导书第五章高速公路养护应急预案第六章养护施工作业附表内容简介 9、项目总工岗位职责　　9.1负责养护工区的养护技术管理和科技管理工作；直接领导工区工程技术部的工作；根据施工图和目标管理计划，制定工程总体进度计划和分项工程具体实施计划。　　9.2组织工程技术人员学习养护技术标准、规范、规程和工艺标准；质量检验评定标准，并督促其实施；审查设计文件、设计资料和施工图纸。　　9.3组织项目的技术交底工作。　　9.4审查工程技术部编报的养护施工技术方案，临时工程设计

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[陕西]高端城市综合体项目部标杆工程创建实施案例分析立即下载

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关键词：标杆工程创建实施案例标杆工程创建动作标杆工程创建策划书

项目部管理总结计划方案资料下载-[陕西]高端城市综合体项目部标杆工程创建实施案例分析

内容简介标杆工程创建动作分解: 　　1、成立创建小组　　组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人；　　2、标杆工程学习　　组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准；　　3、责任分解及签订责任书　　根据《中天五建标杆工程创建策划书》，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息；并与各责任人签订责任书。　　4、阶段性自评　　⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成《xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告》

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党校迁建工程项目部QC小组成果报告立即下载

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本资料为党校迁建工程项目部QC小组成果报告，pdf格式概况：中共丽水市委党校迁建工程位于丽水市莲都区青岗村南西面，由学员宿舍楼、办公楼、综合楼及地下室组成，建筑总面积为30929.52平方米。本工程基础采用机械成孔灌注桩基础，总桩数336根，其中直径600桩316根，直径700桩20根，为保证有效桩长，桩顶加灌高度不少于1m，混凝土采用C30水下。本工程的质量目标是确保“九龙杯”，争创浙江省优质工程“钱江杯”。目录一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、现状调查与分析五、设定

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提高项目部施工技术资料员的工作效率QC 立即下载

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关键词：提高项目部施工技术施工技术资料员工作效率QC 科技示范成果

本资料为提高项目部施工技术资料员的工作效率QC，共14页工程概况：建筑面积5290㎡，建筑高度23.7m，框架结构，六层。工程于2016年10月10日开工，现该工程已进入填充墙砌筑阶段。该工程质量目标为“港城杯”奖，施工技术资料也是影响整个工程创优的关键工作。目录一、工程概况--------------------------4 二、小组概况--------------------------4 三、选题理由--------------------------5 四、现状调查--------

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[论文]项目部对工程成本的管理与控制立即下载

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资料目录 1. 项目部对工程成本管理与控制的原则 1.1项目成本最低化原则。 1.2项目全面成本控制原则。 1.3项目动态控制原则。 1.4项目目标管理原则。 1.5责、权、利相结合的原则。 2. 工程成本组成划分的核算控制方法 2.1人工费的控制 2.1.1人工工作日数 2.1.2人工费单价 2.1.3点工单价 2.1.4材料耗用量考核 2.1.5结算考核 2.2 材料费的控制 2.2.1材料价格的控制。 2.2.2材料领发的控制。 2.2.3周转材料的控制。 2.2.4现场废料的控制。 2.3机械费的控制 2.3.1机械配备 2.3.2机械使用效率 2.3.3机械完好率 3.

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南通市政工程项目部安全管理台账范本立即下载

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关键词：路桥安全文明其他安全资料安全生产管理台账安全生产规章制度安全生产管理要点

资料目录一、项目经理部安全生产规章制度二、项目经理部施工安全生产台帐资料三、项目经理部施工安全生产保障措施四、项目经理部施工安全生产管理要点附：项目经理部安全施工管理台帐（表式）内容简介项目部安全生产管理台账：　　1．安全施工台帐　　(1)人员、设备登记台帐　　①安全管理、技术人员登记表；②特种作业人员登记表；③中小型机械作业人员登记表；④外来劳务人员名册；⑤特种设备登记表；⑥中小型机械设备登记表。　　(2)安全教育培训台账　　①安全教育培训登记表；②安全教育记录；③劳动保护三级教育卡；④班前安全活动、周讲评记录。　　(3)安全操作技术交底台帐　　

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项目部施工技术管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理

资料目录第一章概述 3 第二章设计文件审核 4 第三章方案优化 5 第四章技术交底及培训 7 第五章变更设计 10 第六章测量管理 12 第七章试验管理 13 第八章竣工文件管理 14 第九章技术总结 17 第十章附件施工技术资料管理流程图 18内容简介第一章概述　　1、施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策和法规，按照工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”成果，促进施工生产任务的全面完成。　　2、工程项目施

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项目部新员工进场安全教育培训，太全了！查看详情

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关键词：安全生产事故安全教育培训进场安全教育培训员工进场安全教育培训三级安全教育

第一讲安全生产基本知识1什么是安全生产，它的意义是什么？☞安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 ☞包括两个方面的安全： 1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。 2我国安全生产的方针是什么？安全第一预防为主综合治理 3员工安全生产的主要职责：1.遵守有关设备维修保养制度的规定； 2.自觉遵守安全生产规章制度和劳

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