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万科项目工程管理策划书编制指引-15页
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关键词: 质量目标管理
项目创优管理
简介:知名地产项目工程管理策划书编制指引-15页,doc格式; 主要内容:知名地产集团编制的项目策划书,介绍项目质量创优管理,项目施工部署,施工等一系列措施,仅供参考; 工程管理策划书 材料加工 建设计划 开放示范区 目标管理 总平面图规划
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万科项目工程管理策划书编制指引,收藏!学习!
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预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,
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万科工程管理手册-132页
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格式 doc
关键词: 验收管理程序
档案管理程序
简介:知名地产工程管理手册-132页;doc格式; 主要内容:根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。仅供参考; 管理手册 部门职责 工程部 管理程序 管理流程 招投标管理
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万科工程管理策划方案-49页
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 项目管理目标
项目质量管理
简介:知名地产工程管理策划方案-49页,PDF格式; 主要内容:项目工程管理概述,目标管理,项目临时水电管理策划,项目进度策划管理,策划书; 项目策划书 事后控制 特点概述 系统布置 质量要求 总平面管理
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万科工程管理策划书-49页
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文件 45MB
格式 doc
关键词: 项目质量管理体系
项目计划管理
简介:知名地产工程管理策划书-49页,doc格式; 主要内容:知名地产集团项目质量、安全、保证体系、规划、进度、施工过程等一系列管理,仅供参考; 知名地产项目管理 编制依据 地图 地形 岗位职责 质量保证体系
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万科工程管理发展历程交流课件
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格式 pdf
关键词: 工程质量管理
工程品质管理
施工管理培训
初创期(2003年前) 2003年前的知名地产工程管理处于起步阶段,没有太成熟的管理模式和方法。初期工程人的创业精神和努力,为未来知名地产的发展奠定了厚重的基础。 渐变期(2003年-2008年) 以”客户为导向“,在工程管理方面不断的进行创新和突破。找到了知名地产工程管理的”一个重要工具“。同时,在这一阶段初步形成了知名地产的基本质量观。 提升期(2008年-2012年) 2008年房地产市场形势变化“卖方市场转向买方市场”。王石提出”质量是知名地产的栻命线“,”当质量和成本发栻冲突时,质量第一“;当质量和时间发栻冲突时,质量第一“。在这个时
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[万科]工程管理手册302页
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文件 2MB
格式 doc
关键词: 工程管理资料
监理招标投标
安全技术交底
简介:【知名地产】工程管理手册302页,word格式。内容涵盖工程管理程序、制度、质量检查、施工检查、技术细则等。 目录: 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 三、工程管理程序 四、工程施工过程管理制度 五、施工图审查要点 六、工程质量检查要点 七、工程安全、文明施工检查要点 八、住宅交付使用标准 九、住宅装修控制要点 十、工程管理表单 十一、施工技术操作细则
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[万科]建设工程管理手册-303页
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文件 2MB
格式 doc
关键词: 项目质量管理
物资采购管理
安全文明施工
管理手册及制度
简介:[知名地产]建设工程管理手册-303页,doc格式; 主要内容:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。仅供参考; 管理手册 工程部职责 工程技术咨询 工程监理&nbs
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 670
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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【成都】万科城三期项目工程管理策划书(共53页)
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关键词: 项目建设信息
项目建造体系
配套报装及实施计划
项目计划体系
外部风险预控
安全质量管理
项目资源分析
【成都】知名地产城三期项目工程管理策划书(共53页),PPT格式 主要内容: 一、项目建设信息 二、项目建造体系 三、总平面布置 四、配套报装及实施计划 五、项目计划体系 六、穿插提效 七、项目重难点 八、外部风险预控 九、安全质量管理 十、项目资源分析 十一、合约体系 十二、项目目标 地下室 工程概况 坚持技术交底、样板先行制度 施工总平布置 提效主要工期
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[万科]住宅楼项目工程管理策划(附多图)
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格式 ppt
关键词: 住宅楼工程管理策划
项目进度管理
项目质量管理
安全文明施工
项目风险管理
[知名地产]住宅楼项目工程管理策划,图文并茂,内容包括: 一、概论 二、目标 三、示范区 四、进度 五、质量 六、安全文明 七、风险 ...... PPT格式,共90页,编制于2016年。 项目基本经济指标 工程专项策划——工业化 监理部——岗位职责 施工平面布置——土方 实测实量样板及一户一档 样板区施工顺序 质量管理专项策划——支模体系 &
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万科地产工程管理六管一控-29页
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关键词: 项目质量管理
项目技术管理
简介:知名地产地产工程管理六管一控-29页,PDF格式; 主要内容: 所确定的工作范围是充分的工作范围不包括那些不必要的工作工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标,仅供参考; 管理手册 计划管理 技术标准 六管一控 挑梁管理 质量管理 质量管理2
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[万科花园]工程管理策划书-65页
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格式 doc
关键词: 项目质量管理
项目进度管理
安全文明施工管理
总平面图布置
简介:[知名地产花园]工程管理策划书-65页,doc格式; 主要内容:工程质量达到国家质量验收规范合格标准;实测实量合格率达到90%以上;分户验收合格率达到100%;确保获得陕西省结构示范工程,争取取得陕西省长安杯(省优质工程)。仅供参考; 策划书 安全文明施工管理 标段划分 管理策划 脚手架 进度管理 市政配套 土方工程 质量措施  
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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[万科]地产工程管理手册(附图表)112页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理框架
资料目录 1. 序 2 2. 前言 3 3. 工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4. 公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工
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[万科]地产工程管理六管一控图解(图表29页)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
内容简介 [知名地产]地产工程管理六管一控图解(图表29页),主要对知名地产地产五个环节六管一控的功能、框架进行了讲解、并详细的项目质量管理(质量体系、技术标准)、成本管理(成本分析、过程控制)等内容,可供参考。
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[万科]地产工程管理六管一控(图表 共29页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [知名地产]地产工程管理六管一控(图表 共29页) 六管一控5个环节:1 洞察预定义、2 策划与评估、3 现场与控制、4 完工与移交、5 维修与服务; 六管:范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、组织管理、采购管理; 管理范围定义: 确保所作的工作既充分且必要,这些工作可以实现项目的目标; 管理范围含义: 所确定的工作范围是充分的; 工作范围不包括那些不必要的工作; 工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标; 一控:成本控制; 本讲义详细的讲述了地产工程的六管一控,图文并茂,可供参考......pdf 共29页。 &
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万科做法——PDA工程管理平台安全类
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PDA工程管理平台安全类.rar 请帮忙加热收集。
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上海万科红郡全装修工程管理细部做法
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上海万科红郡全装修工程管理细部做法.rar
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工程管理手册(万科)
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关键词: 工程管理手册
工程管理程序
工程施工过程管理制度
施工图审查要点
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