[分享]机电工程集团管理思路资料下载

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发表于2019-02-15

标签：机电工程集团管理思路资料机电工程集团管理思路讨论机电工程集团管理思路视频

机电工程集团管理思路专题为您提供机电工程集团管理思路的相关资料与视频课程，您可以下载机电工程集团管理思路资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐。

【绿地集团】望京超高层机电工程综合管理思路（共44页）立即下载

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关键词：机电系统分类系统方案管理要点机电工程管理要点

机电工程集团管理思路资料下载-【绿地集团】望京超高层机电工程综合管理思路（共44页）

【知名地产集团】望京超高层机电工程综合管理思路（共44页），PPT格式主要内容： Ⅰ：工程概况 Ⅱ：机电系统分类 Ⅲ：各系统方案、设计、设备选型、管理等要点 Ⅳ：机电工程管理要点电梯系统火灾自动报警系统机电工程管理要点智能化系统

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[北京]超高层建筑机电工程综合管理思路（33万平，主体286米）立即下载

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关键词：电气管理资料机电工程管理防雷接地系统

机电工程集团管理思路资料下载-[北京]超高层建筑机电工程综合管理思路（33万平，主体286米）

资料目录一、工程概况二、机电系统分类三、各系统方案、设计、设备选型、管理等要点 1：供配电系统 2：防雷接地系统 3：电梯系统 4：给排水系统 5：空调通风系统 6：火灾自动报警系统 7：智能化系统 8:光伏发电系统四、机电工程管理要点内容简介本资料是[北京]超高层建筑机电工程综合管理思路PPT资料。　　本项目分为625、627及629地块，占地共7.8公顷，地上建筑面积33.58万平方米。其中629地块由韩国某集团自行开发建设集团总部。625及627地块占地约3.8公顷，地上建筑面积约23.5万平方米。　　 627地块为区域标志性超高层建筑，主体建筑高度

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[沈阳]大型传媒文化广场机电工程施工方案146页（鲁班奖工程）立即下载

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关键词：电气施工组织设计机电安装施工组织设计

机电工程集团管理思路资料下载-[沈阳]大型传媒文化广场机电工程施工方案146页（鲁班奖工程）

资料目录第一章工程概述 - 3 - 第一节工程概况 - 3 - 第二节编制依据 - 3 - 第三节系统概述 - 5 - 第二章施工部署 - 7 - 第一节明确本工程的管理目标 - 7 - 第二节机电施工部署 - 7 - 第三节施工区域的划分 - 8 - 第四节施工机械、工具 - 8 - 第五节技术准备 - 10 - 第三章施工进度计划及保证措施 - 12 - 第一节影响工期主要客观因素 - 12 - 第二节施工总控进度计划 - 13 - 第三节进度计划保证措施 - 13 - 第四章劳动力配备保证措施 - 16 - 第五章机电工程施工工艺 - 16 -

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商业项目机电工程BIM技术应用立即下载

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本文案为商业项目机电工程BIM技术应用，50页目录：一、项目BIM实施策划二、设计阶段BIM应用与管理三、施工阶段BIM应用与管理四、运维阶段BIM应用计划项目概况：目位于后海中心区核心位置，科苑大道东侧，海德三道南侧，用地面积8.57万平方米，总建筑面积76万平方米，由高达400米的知名地产集团总部大厦“春笋”、知名地产万家总部大楼、精华升级版高端商——“万象汇”、白金六星级酒店、高品质商务公寓及高端住宅等组成。该项目与知名地产深圳湾体育中心“春茧”有机融为一体，建成后将成为深圳未来滨海CBD核心区功能

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BIM技术在高速公路机电工程中的应用查看详情

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关键词： BIM机电工程 BIM技术应用

目前，BIM（building information model，建筑信息模型）技术在国外的工程管理上已得到大量应用，特别是在大型、复杂工程的管理中，其产生的社会效益和经济效益得到业界广泛关注和普遍认可。根据高速公路机电工程施工阶段的管理特点和实际需求，本文从BIM技术的管理优势、应用方法、未来趋势等多方面进行了探讨，并提出了现阶段施工管理BIM应用的系统流程、技术需求和应用措施，为高速公路机电工程实现基于BIM的工程施工信息化提供了一个新的思路。 1BIM技术实施高速公路机电工程管理实现BIM应用还存在着诸多困难。BIM应用需要大量专业人员实现

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2014年二级建造师《机电工程》新版大纲变化分析查看详情

浏览数：1259 回复数：8

新版大纲修订思路及结构内容　　(1)新版大纲修订思路　　2014年，在第三版大纲的基础上，修订出版了第四版大纲和考试用书。经几次考试并广泛征求意见后，经过调整结构，增删内容，充实案例，内容更加新颖丰富，知识点更加突出。表现在以下方面：　　1)突出以素质测试为基础，实践内容为主导，力求重点体现“五个特性”和“六个结合”，体现各行业机电工程的共性与特点。　　2)新大纲在条上一律取消“掌握”、“熟悉’’和“了解”，条的顺序按知识的先后逻辑顺序编排。　　3)章、节、目、条也做了较大的修改、调整和补充。第2章的机电工程项目施工管理，不再出现“节

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碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路立即下载

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关键词：项目技术管理深化设计管理

【简介】：知名地产SSGF新体系全阶段管理思路， PPT格式，27页【目录】： SSGF是什么？为什么采用SSGF新建造体系？现有工艺体系对比知名地产SSGF新体系全阶段管理思路现有工艺体系对比全周期管理图纸深化

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房地产设计管控思路（共33页）立即下载

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关键词：房地产设计管控思路设计管理范畴和定义规范化设计管理体系规范化管理体系的意义

[简介] 集团地产设计管理与业务交流设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。房地产设计管控方案设计管理范畴组织架构优化

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[硕士]高速公路机电工程更新改造项目的研究[2011] 立即下载

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机电工程集团管理思路资料下载-[硕士]高速公路机电工程更新改造项目的研究[2011]

内容简介【学位授予单位】西北大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　随着高速公路机电设备的老化,目前,高速公路机电工程更新改造工作是很多高速公路管理单位正在进行或者将要进行的工作,本文通过对山东高速公路股份有限公司所辖路段机电设备更新改造工作的研究,对高速公路管理单位在进行机电工程更新改造过程中控制投入,增加产出方面提出一些思路和方法。根据前人的研究成果,在文章中提出将机电工程更新改造工作分为四个阶段：早期预算阶段、前期规划阶段、规划实施阶段、后期项目管理阶段,其中在早期的预算阶段我们通过设备管理系统的更新改造采用净现值分

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碧桂园集团成本控制成本管控内部资料立即下载

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【简介】：知名地产集团成本控制成本管控内部资料， PDF格式，74页【目录】： 1 全成本管理认识 2 前置管控重要性 3 成本全过程管控知名地产集团成本控制成本管控内部资料知名地产体系成本指标成本和利润案例成本增加原因一超支原因二编制思路

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如何打造一个智慧工地？系统总体思路全在这里了! 查看详情

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建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。在此背景下，伴随着技术的不断发展，信息化手段、移动技术、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用不断提升，智慧工地建设应运而生。那么如何来打造一个智慧工地呢？下面是系统的总体思路。设计思想通过工地可视化系统为政府、企业、现场工程管理，提供了先进技术手段，通过安装在建筑施工作业现场

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名企产品标准化工作管控思路立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介材料设备技术标准(硬标准）　　一、近期目标　　1、锁定目标成本：在可研阶段就明确材料标准，用结算数据进行目标成本测算；　　2、便于集中采购：建立可以集团采购材料设备清单，完成技术标准；　　3、优化产品品质：建立住宅建设中材料设备清单（通用材料、替代材料、推荐材料），提高产品匹配度。　　二、远期目标　　1、材料设备模块：建立营销定位——材料设备——目标成本联动数据库，选择高档次材料设备，即时生成目标成本，和对售价提升的要求。　　2、成本分解目标：拆解项目成本，确定成本控制的分解目标。比如外饰面材料目标成本、门窗目标成本等。在设计阶段中精确制导。　　3、提前招标

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标杆房地产集团工程质量管理作业指导书（图文并茂）立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理施工作业指导书工程质量标准化管理

资料目录 1、目的 2、适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述 3、土建施工质量管理 3.1工序管理 3.1.1 工序管理制度 3.1.2 重点工序清单 3.1.3 工序检查执行表格 3.2 样板引路制度和主控点 3.2.1 钢筋混凝土结构部分 3.2.2 砌体的砌筑 3.2.3 内外墙的抹灰 3.2.4 外墙瓷砖铺贴样板 3.2.5 公共部位的乳胶漆 3.2.6 外墙涂料 3.2.7 外墙外保温 3.2.8 楼面砂浆地坪 3.2.9 阳露台、楼梯栏杆 3.2.10 阳露台瓷砖 3.3 基础分部工程 3.4 主体分部工程 3.5 装饰分部工程 3.6 重要提示 4、强弱电施工质量管

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微医集团杭州微医全科中心立即下载

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英文名称：WE DOCTOR PRIMARY CARE CENTER工程内容：实景照片杭州微医全科中心 WE DOCTOR PRIMARY CARE CENTER 设计风格：简洁现代设计面积：2350平米设计机构：上海霍思装饰工程设计有限公司（霍思医疗集团）设计时间：2016.9 医院概况微医集团（原挂号网）是中国领先的移动互联网医疗健康服务平台，覆盖29个省份，拥有超过1.5亿实名注册用户和26万名重点医院的专家，累计服务人次超过8.5亿。杭州微医全科中心是微医集团推出的全国首家全科中心，提

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[标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页立即下载

等级：文件 853KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产绩效管理房地产企业管理绩效管理手册绩效激励机制

资料目录第一部分……绩效管理体系诊断第二部分……绩效管理体系设计思路第三部分……绩效考核机制第四部分……绩效激励机制第五部分……绩效监控机制内容简介 [标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页，本资料诊断了绩效管理现状(无效与失控)，提出该地产集团绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议，设计计划型绩效管理体系(组织机构、组成元素)，提炼集团SPA绩效管理模型，并深入介绍该地产集团的绩效管理执行形态、绩效线条与绩效考核比例、绩效考核评分思路，制定绩效激励方案，并附有该地产集团的绩效管理手册及全套表格，资料内容详细，图表丰富，可供地产集团参考：　　第一部分……绩效管

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房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页) 立即下载

等级：文件 977KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产人力资源管理房地产组织优化房地产组织管控房地产组织管理

机电工程集团管理思路资料下载-房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页)

资料目录一、组织优化工作回顾二、组织优化原则三、集团管控体系优化四、集团总部组织优化五、项目公司组织优化六、营销体系组织优化七、下一阶段工作安排内容简介房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页)，该集团秉承企业发展战略导向、企业发展模式导向、其他企业的经验和做法及内部诊断问题导向的四大原则，对集团管控体系进行优化，具体工作有集团管控问题回顾、集团管控模式分析选择、集团总部定位、集团总部与项目公司权限划分；并总结总部诊断问题、其他企业组织结构研究启示、总部组织结构调整、总部部门职责和岗位设置内容进行集团总部组织优化；项目公司组织优化工作具体包含

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房地产集团设计标准化工作汇报(共111页) 立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产产品库房地产流程管理房地产计划管理

资料目录第一部分国内外房地产公司标准化研究第二部分集团标准化的思路和要点第三部分标准化工作内容内容简介房地产集团设计标准化工作汇报(共111页)，本资料通过列举国内外知名房地产公司标准化情况的案例来研究国内外房地产公司的标准化，并详细介绍该地产集团产品标准化的目的、资源保证、工作模式、设计标准化工作思路、业务管理流程框架、设计标准化策略等，本资料重点探讨标准化的工作内容，如材料技术标准、工程做法和成本措施、产品库、计划管理、流程管理、资源管理及知识管理，内容详细，图文并茂，内含户型设计图，可供其他地产集团设计标准化借鉴参考。　　PPT格式，编制于2010年&

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