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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页)
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关键词: 房地产公司工程管理
甲方进度控制
房地产投资管理
房地产安全管理
[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 工程管理 信息管理 前期工作 审核流程
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房地产(甲方)项目部职责制度及流程
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【简介】 本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程,word格式,共37页。 【相关内容】 房地产(甲方)项目部职责制度及流程 项目表管理制度 项目表职责框架书 职位说明书
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施工现场最容易遗漏的签证项目,甲方不想给也得给!
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1.土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。还有,如果渗水较大,还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 2.现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时,应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土,余土才发生外运的,如果挖出的土运走,回填又买土回填,这个费用不签明白是不会算钱的。 3.土方运距自然是要看看是否有利,如果没超出清单范围就算了,超出了范围就要签运距,大家都知道现在油价那么贵。
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万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点!
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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点! 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』
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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点! 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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建筑幕墙施工组织设计-玻璃、石材、铝板、钢结构等幕墙结构(共186页)
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关键词: 建筑幕墙施工组织设计
钢结构等幕墙结构
本资料为建筑幕墙施工组织设计-玻璃、石材、铝板、钢结构等幕墙结构(共186页),doc格式 工程概况: 建筑总面积:约56000平方米。楼层及高度:地下三层,地上三十层,其地上各楼层高度分别是:首层6米,而至四层5.1米, 五至十五层及十六至第二十九层为3.7米,第十五层与第十六层为避难层高5.1米;地面至屋顶总高120米。 目 录 一、编制说明 4 二、工程概况 6 三、项目组织机构 8 四、加工工艺、设备、检测、运输 12 五、现场施工工序和流程、吊装工艺和机械设备配置 32 
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山东某项目石材出库明细表(甲方对完)
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关键词: 材料信息价格
材料价格信息
内容简介 山东某项目石材出库明细表(甲方对完),EXCEL格式,可供参考。
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[干货]超高层建筑幕墙施工疑难解答
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引言:只针对超高层建筑幕墙在设计、材料、生产、组装、工艺、测试、运输、安装、使用、维护等环节中出现的疑难问题进行分析与解惑,不对建筑物的其它相关常识问题进行阐述。 一、概述: 未来建筑正朝着个性化、集成化和智能化的方向发展,建筑形态也越来越艺术化、多元化,造型日趋复杂,也不断创造新的高度。如下工程均为近年来完成的超高层建筑典范。 根据《民用建筑设计通则》GB50352—2005规定:建筑高度超过100m时,不论住宅及公共建筑均为超高层建筑。而按照国际惯例,超过150m的建筑为超高层建筑,顾本文重点讨论150m以上的超高层建筑。 超高层建筑
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[江苏]体育中心建筑幕墙招标文件(63页)
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关键词: 幕墙招标文件
幕墙深化设计
幕墙施工招标
资料目录 第一章投标须知.................................................................................................................................... 第二章合同条件.................................................................................................................................... 第一部分通用条款..
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房地产甲方代表常用资料与资料管理(共21页)
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关键词: 建设单位常用资料管理
工程建设阶段资料管理
项目销售阶段资料管理
物业移交资料管理
前期准备阶段资料管理
【简介】 房地产甲方代表常用资料与资料管理 【目录】 第一章:项目决策阶段 第二章:前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标 第三章:工程建设阶段 ...... 房地产甲方代表常用资料与资料管理 前期准备阶段 拆迁 申办拆迁许可证&nb
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[广东]2012年科研办公楼改造建筑幕墙工程量清单预算书(编制说明+定额+CAD详图26张)
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关键词: 建筑综合单价分析
措施项目清单
工程量清单预算
建筑功能:办公建设性质:改建项目钢筋混凝土结构:框架建筑层数:5层高度类别:多层建筑建筑总面积:5000~20000㎡计价方式:工程量清单计价工程总价:中型500~10000万元编制说明:有附图纸:有附工程量计算书:有编辑时间:2012年项目位置:广东资料目录 1 预算编制说明 3页 2 建筑幕墙工程预算书 55页 (1)单位工程费汇总表 (2)措施项目清单与计价表(一) (3)措施项目清单与计价表(二) (4)其他项目计价表 (5)分部分项工程计价表 6页 (6)单位工程人材机价格表 6页 (7)规费和税金项目计算表 (8) 综合单价分析表 38页 3 科研办公楼改造建筑立面图 1
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过于真实!甲方眼中的你……
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正在参与竞标的你 ▼ 甲方眼中你 ▼ 与甲方交流时 正在夸夸其谈讲方案的你 ▼ 甲方眼中你 ▼ 项目实施时 正在进行项目施工的你 ▼ 甲方眼中你 ▼ 项目竣工验收时 正在催收项目尾款的你 ▼ 甲方眼中你 ▼ 项目激烈竞争时 正在和其他分
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甲方乙方必争的“措施费”,你清楚么
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关键词: 施工技术措施费
施工组织措施费
措施费,是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 01施工技术措施费 1.施工排水、降水费:是指为确保工程在正常条件下施工,采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费:是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。 3.脚手架费:是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁)费用。 4.大型机械设备进出场及安拆费:是指机械整体或
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甲方反复让你改?这么做改稿N次也不怕了!
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“你先随便发挥!” “这不是我想要的感觉!” “我喜欢高端大气上档次的!” “我要是会做,找你干嘛?!” “我觉得还是第一版好!” “自己不知道要什么难道是我的错吗?” “我要是比你还专业,那要你来干嘛?” “这个项目的预算太高,砍掉三分之一。” …… 如果你是乙方,这些话是不是耳熟能详?瞬间血压飙升至180,吐血半升含恨而亡!苦逼的乙方各有各的苦逼事,而甲方的难搞度却是全球统一!全世界的乙方联合起来,吐槽甲方的段子可绕地球整整3圈。 表面上,乙方
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做甲方经历的81难,你体验过多少?
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一般来讲,作为我们乙方看甲方的心态不外乎以下三种: 奉承型 是的,爸爸,您说的都对 都是混饭吃的,摆谱给谁看 蔑视型 怨念型 今天你对我爱答不理,明天我让你高攀不起 但总体来说,甲方意味着权利、代表着金钱 尤其在建筑业都是自带光环般的存在 然而,谁能想到 甲方遇到的难题也是比比皆是 简而言之 “不是甲方人,不知甲方苦” 以下内容过于真实 请不要独自欣赏 来源:土木
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逼乙方加班的甲方爸爸排行榜,看看有多少地产公司~
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乙方是这个世界上最辛苦的群体,他们起早摸黑,殚精竭虑,只为侍奉好甲方爸爸。然而某些甲方爸爸就喜欢无理取闹,一点也不心疼。今天就以乙方广告公关狗为例,曝光一下那些总逼乙方加班的甲方爸爸们。 TOP 1 × 万科 @资深意淫:地产乙方狗,最深印象是万科。我们19楼他们12楼,我们灯亮到12点(偶尔通宵),他们灯亮通宵(偶尔12点),给跪。没有下班这个概念,晚上10点电话要求做报告是常有的事儿,大多情况下都是他们自己的工作。 @宁晓晓:感觉万科的甲方都是不睡觉的,而且要求广告公司也不睡觉,24小时随
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施工单位如何与不良甲方见招拆招
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目前,几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位,本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析,并提出建议。 该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证,造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量,造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利,也没有建设方法人代表的书面委托,给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。 建议:处理签证问题,要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成,二是对设计变更
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“甲方的AB面”—《留学or工作,坚持or转型》景观设计主题沙龙
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近几年,越来越多的从业者选择去甲方,那么真的甲方是什么样的状态? 本次沙龙邀请了旭辉集团景观总监俞胜先生,在甲方从业十多年的他,将为我们分享他对甲方工作怎样的认知呢? 主题:留学or工作?坚持or转行? 时间:2018年12月09日 地点:E6·本土一间 嘉宾:曾颖、俞胜、何烨、李沛霖、朱利朋 甲方的AB面 俞胜旭辉集团景观总监 北京大学景观设计学硕士 创立了中国城市科学研究会景观学 与美丽中国建设专业委员会西南分会,任职分会首任秘书长
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那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会!
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我现在在甲方,但是基本我算是一步步都经历过了,从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的,甚至在大学接触的非常少,我是学暖通的,基本大学都是偏设计方向,但因为是女生,大学毕业被一家国企施工单位相中,就直接被规定从事安装造价工作了,于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的,所以基本的看图纸是不会有太大问题的,然后就是根据图纸算量,然后就研究定额计算规则计算工程量,按规定上机,做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程,你可以不懂这行,只要肯多看多学就慢慢能上手,但大多数的老法师都还是施工单位的,因为他们懂得更
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