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发表于2019-01-29

标签：建筑工程部培训资料资料建筑工程部培训资料讨论建筑工程部培训资料视频

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资料员必备技能之七种武器立即试听

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工程部造价常识培训讲义立即下载

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【简介】本资料为工程部造价基础知识培训讲义。PPT格式，共11页。【目录】 Ø常用概念 Ø工程造价的特点 Ø工程款支付审核工程造价基础知识常用概念工程造价特点工程款支付审核

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某物业公司工程部日常管理培训立即下载

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资料目录 1、设备管理 2、人、财、物的管理 3、能源消耗管理 4、工作计划性 5、对外协单位管理 6、工作的自检和完善管理制度资料的日常管理内容简介人、财、物的管理 1、根据设备的保养计划合理地安排设备维修保养和检修的耗材进货周期； 2、财、物实现《出入库的管理》，每月进行核对材料消耗情况； 3、财、物要实现专人管理，专人负责管理方式。 4、规章制度的建立；每个岗位要有合理地岗位职责，使每个人都要岗位职责； 5、根据设备的性能和运行方式制定出，设备运行管理和操作规程； 6、实施人员考核管理：人员服务意识的培训和考核、技术技能的培训和考核；

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成都装饰设计公司水电工培训资料立即下载

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电工操作现场本培训资料为深业 ( 成都) 装饰设计工程有限公司工程部水电工培训资料（一）一、室内线管的安装： 1、室内暗埋线管拐管处用专用弯头，有接头处用专用分线盒，拐角处要求圆滑不能有死结，线管不能外露，底盒平整、无突出墙面。 2、线管内导线不能超过管径的 40%。 3、 ① 电视线、电话线、强、弱电不能同管同盒； ② 弱电接头处留检查口。 4、用 20mm2、Ф16mm2管道铺设，新放线管内不能用接头。 5、 ① 配电箱内应设

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深圳·深业(成都)装饰设计工程有限公司水电工培训资料（一）立即下载

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建筑工程部培训资料资料下载-深圳·深业(成都)装饰设计工程有限公司水电工培训资料（一）

水电施工现场资料名称：深圳·深业 ( 成都) 装饰设计工程有限公司工程部水电工培训资料（一）第一、电路及电器安装工程的质量验收一、室内线管的安装： 1、室内暗埋线管拐管处用专用弯头，有接头处用专用分线盒，拐角处要求圆滑不能有死结，线管不能外露，底盒平整、无突出墙面。 2、线管内导线不能超过管径的 40%。 3、 ① 电视线、电话线、强、弱电不能同管同盒； ② 弱电接头处留检查口。 4、用 20mm2、Ф16mm2管道铺设，新

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重庆某集团工程部实测实量操作培训 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、实测实量目的二、总体要求三、取样总则四、砼结构工程五、砌筑工程六、设备安装工程七、实测实量目的八、抹灰工程九、防水工程十、涂饰工程十一、墙面饰面面砖工程十二、室内门安装工程十三、门扇与地面缝隙测量示意十四、支持性文件十五、质量实测合格率评估表内容简介砌体墙面给水管暗埋（设备安装）【合格标准】线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，严禁人工打凿；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；小型空心砌块墙体的竖向管线应随墙体砌筑埋设在孔洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石砼灌实。线槽尺寸：

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[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

资料目录一、工程部经理职责和要求二、项目工程部的组建三、建设前期管理四、招投标管理五、施工准备阶段管理六、施工过程管理七、验收交付管理八、工程交付后的管理九、团队建设十、附录内容简介 [标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页），PDF格式，编制于2010年，124页，本手册包含内容如下所示：一、工程部经理职责和要求 1.1 工程部经理职责 1.2 工程部经理要求二、项目工程部的组建 2.1 专业配备要求 2.2 工程部基本人员配备三、建设前期管理 3.1 规划设计阶段 3.2 建筑方案设计阶段

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沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度（中交） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理高铁管理制度

资料目录测量管理制度 - 5 - 第一条测量工作制度 - 5 - 第二条测量复核制度 - 5 - 第三条测量人员管理制度 - 6 - 六：测量仪器的使用和管理制度 - 6 - 项目经营合同管理办法 - 16 - 中间计量与结算管理办法 - 23 - 经营报表及台帐管理办法 - 27 - 施工计划管理办法 - 34 - 验工计价管理办法 - 37 - 架子队管理办法 - 42 - 第一章总则 - 42 - 第二章机构和职责 - 43 - 第三章规章制度 - 44 - 第四章架子队人员配备 - 47 - 第五章架子队日常管理 - 1 - （一）队长岗位职责 - 1

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建筑工程施工样板技术标准培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理施工样板技术样板管理动作施工主体阶段样板

内容简介主要内容：施工样板的意义、分类及实施范围、主体阶段样板、样板管理动作 …… 样板意义：让参与工程各方明确客户需求、设计细节、材料部品的种类和规格、施工工艺标准、施工质量标准、总分包之间配合的相互要求。样板施工，是大面积施工的预演，对参与装修的各方的施工水平的检验。 …… 实施范围：工序样板：以单栋楼为主体，在每道关键工序施工前做实体样板。交楼标准样板：以标段为主体，每种户型在楼层内做实体交楼样板间，具体楼层地点选择由项目部及施工单位协商决定，报工程部备查。 …… PPT格式共24页，编制于2013年

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26条地产资料（制度、指标、指导书、培训、流程、策划、运营等）查看详情

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关键词：房地产管理制度工程部管理指导书房地产开发流程培训

建筑工程部培训资料资料下载-26条地产资料（制度、指标、指导书、培训、流程、策划、运营等）

房地产开发建设管理制度（共42页）房地产公司岗位职责汇编房地产公司工程管理部关键绩效考核指标房地产开发前期各部门岗位职责（共9页）房地产公司工程部管理指导书（共72页）房地产公司工程部管理制度及措施（共15页）房地产开发项目部管理制度(共96页）房地产公司工程部工作总结房地产开发甲方工程部岗位职责房地产开发公司工程部工作流程图（共7页）房地产公司工程部岗位职责（共9页）房地产的基本知识房地产策划基础知识房地产开发流程

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建筑工程施工现场管理基本内容培训讲义（40页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目现场管理施工劳务分包管理安全文明施工控制

资料目录一、工程项目执行的程序二、工程部项目各岗位的职责三、现场安全及文明施工控制四、现场施工的质量控制五、现场施工的进度控制六、与业主、设计、监理的配合七、施工劳务队管理八、进度款及结算九、工程资料及验收内容简介本资料介绍了工程项目现场施工管理，包括工程项目执行的程序、工程部项目各岗位的职责、现场安全及文明施工控制、现场施工的质量控制、现场施工的进度控制、与业主、设计、监理的配合、施工劳务队管理、进度款及结算、工程资料及验收。三、现场安全及文明施工控制 1、安全管理：健康安全环境，包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、文明施工

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房地产公司管理制度汇编(完整版)（共224页） vip 立即下载

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【简介】本资料为房地产公司管理制度汇编，Word格式，共224页。目录综合部人力资源部财务部客服部工程部管理制度仓库保管员岗位职责培训制度公司文件、材料归档管理文件材料的归档要求关于经营管理决策的保密规定人员档案管理

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

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关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

建筑工程部培训资料资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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建筑区域公司2016年工程管理工作与工程PK考评制度宣讲会议 vip 立即下载

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关键词：建筑施工培训岗位技能培训工程监控要点安全文明施工

建筑工程部培训资料资料下载-建筑区域公司2016年工程管理工作与工程PK考评制度宣讲会议

资料目录 1 2015年存在的问题及解决措施 2 2016年重点工作及管控思路 3 2016年工程ＰＫ考评制度宣讲内容简介存在问题描述： 1、图约、合同工程开工前期的设计、合同滞后，造成工程部将很大部分精力用于赶工保节点协调方案、合同，在审功能、促效果、抓质量、保安全文明施工方面力不从心，且因赶工造成大量成品下沉开裂。 2、进度管控 1、部分项目计划编制不全面，权重未体现我们的轻重缓急，造成考核不公平；2、存应付心理，工程部需重新编制另版进度计划，致区域、项目难成合力，同时增加了工程部的工作量。 3、施工标准化施工标准化程度不高，文明施工标化、

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防雷接地及等电位安装工程的这些典型问题如何处理？查看详情

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看一看知名房企在项目工程质量巡检中，收集的防雷接地及等电位安装质量问题实例，并结合国家规范和图集及提升品质的要求进行解读。这些典型问题的原因分析和处理措施值得参考学习！ 1、等电位接地排材料和规格不合格存在问题 ①卫生间局部等电位端子箱的接地排采用规格为10×1.3mm的镀锌铁片。 ②没有接地扁钢。原因分析 ①施工单位没有认真审核施工图，对施工图集不熟悉。 ②工程部和监理对施工材料进场没有检验，导致存在较多接地材质和规格不合格现象。 ③施工单位偷工减料。 ④造价部对于市场变动敏

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100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下！查看详情

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关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理制度

建筑工程部培训资料资料下载-100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下！

项目安全管理注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 1、知名房地产公司安全文明标准化节点深化（图文丰富） 2、安全环保及文明施工管理（126页） 3、安全生产文明施工亮点创意策划（模板） 4、施工现场安全内业资料（146页） 5、山岭隧道施工标准化工艺工法及安全生产管理（110页） 6、棚户区改造项目安全文明管理与标准化施工（附多图） 7、[北京]建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（图文并茂） 8、公路水运工程质量安全标准化建设情况汇报（附多图）

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BIM案例山西四建的BIM应用之路立即下载

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关键词： BIM模型建立虚拟施工指导

随着信息化在各行各业的飞速发展，建筑行业的信息化技术已经成为国家关注的重点。在建筑业发展“十二五”规划中，明确将BIM作为建筑工程全生命周期重要的技术应用。在企业内部，也同样着手将BIM纳入战略愿景，以实现全面的业务变革。通过BIM数据与ERP系统的对接，形成一个完整的管理系统，随时通过系统可知“花了多少钱”与“该花多少钱”，为管理提供数据支撑。 BIM在建造阶段的应用点谈到BIM，大多人认为主要用于设计阶段，可以理解，因为设计是BIM应用最早的领域，也相对成熟。但作为一名施工企业管理者，公司更关注BIM在建造阶段的应用，也相信BIM技术可以在建造阶段为项目带

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水电培训教程立即下载

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培训资料封面本资料为水电培训教程以下是部分内容主要内容：1、公司介绍 2、工程部管理理念 3、工资结算方式 4、电工施工工艺要求 5、施工风险责任 6、案例照片分享工程管理工资结算方式工艺要求

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施工样板做成这样，竞争对手直接崩溃！查看详情

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关键词：施工工艺做法工法样板施工

随着行业的发展，越来越多房企开始从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此来提升企业形象。下面将分享的是万达某项目的工法样板区。前期计划前期做好梳理管控难点、要点，明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节，具体内容如下：工法区展示要点要求总包方建造工法样板区，由总包负责对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理记录、监督。点这免费下载施工技术资料 ▉工法样板施工：明确管控要点；规范节点细部做法；经过项目部、监

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工地样板区做成这样，让同行看完怎么想？查看详情

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从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此提升企业形象。下面将分享的是某项目的工法样板区。一前期计划前期做好梳理管控难点、要点，明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节，具体内容如下：二工法区展示要点要求总包方建造工法样板区，由总包负责对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理记录、监督。工法样板施工：明确管控要点；规范节点细部做法；经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。工法样板培训交底：对

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建筑基坑支护冬季施工应该注意啥？查看详情

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一、工程概况案例工程位于北京市。建设场地东西长约150m，南北宽约70m，场地已平整。案例工程自然地面绝对标高为20.5m，基坑槽底相对标高-13.35m；基坑深度11.9m。基坑周长约410m，基坑面积约8800m2。基坑设计年限为一年。二、冬季施工的定义 1、根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011中规定：“根据当地多年气象资料统计，当室外日平均温度连续5d稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工。” 2、根据北京地区的多年气象资料，日平均气温为5℃时，最低气温是-1℃左右，可以把北京的

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