项目成员职责专题为您提供项目成员职责的相关资料与视频课程，您可以下载项目成员职责资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图）
立即下载
等级：
文件 566KB
格式 pdf
关键词： 项目部岗位职责
项目部管理细则
技术管理细则
项目工作流程图
资料介绍 该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则，还包括46多个流程图。PDF格式，共64页。 项目经理部管理细则 一、技术管理细则 二、质量管理细则 三、经济管理细则 四、材料管理细则 五、施工进度计划管理细则 六、文明施工管理细则 七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则
立即下载
项目部成员职责明确清单，您做到了吗？
查看详情
浏览数：1248
导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱，今天我们就来好好地给您理一理。 1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况，对项目部机构成员作要求如下。 组织机构的设置 现场组织管理机构为公司的项目管理部，根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。 管理人员设置 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，根据
查看详情
项目经理部及各成员职责
立即下载
等级：
文件 13KB
格式 doc
内容简介 项目经理部及各成员职责,共5页。 （一）项目经理部的作用 二、项目经理 （一）项目经理的任务 （二）项目经理的工作内容 三、现场工程师职责 四、项目助理职责 五、工长的职责 六、物资助理的工作职责 七、协调办公室的工作职责 八、质量监督员的职责 九、现场安全员职责 十、班长工作职责 十一、会计负责人工作职责
立即下载
中信城市广场项目绿色施工方案汇报（共78页）
立即下载
等级：
文件 6MB
格式 ppt
关键词： 绿色施工方案汇报
节能减排及绿色施工
绿色施工检查
绿色施工监测
本资料为中信城市广场项目绿色施工方案汇报，共78页。 目录： 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 绿色施工组织成员及职责 第四章 节能减排及绿色施工目标计划 第五章 环境保护措施 第六章 节材与材料资源利用措施 第七章 节水与水资源利用措施 第八章 节能与能源利用措施 第九章 节地与施工用地保护措施 第十章 管理措施及过程控制 第十一章 四新在绿色施工中的应用安排 第十二章 绿色施工检查 第十三章 绿色
立即下载
污水处理厂项目监理大纲（范本）
立即下载
等级：
文件 896KB
格式 doc
关键词： 污水处理厂监理大纲
监理工程范围
质量控制措施
进度控制措施
污水处理厂项目监理大纲，内容包括： 一、监理工程范围及监理目标 二、质量控制措施 三、进度控制措施 四、投资（造价）控制措施 五、合同及信息管理措施 六、组织机构职责、人员分工及工作内容 七、监理人员组成和成员任务 ...... Word格式，共163页。 污水处理厂项目监理大纲 现浇钢筋混凝土及混合结构泵房施工允许偏差 分包单位审批程序 关键部位质量监理控制点 监理工作主要程序和流程图
立即下载
房地产开发项目部管理制度(共96页）
立即下载
等级：
文件 575KB
格式 doc
关键词： 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 [目录] （一）项目部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度&nb
立即下载
某桥梁工程项目策划书范本
立即下载
等级：
文件 2MB
格式 docx
1.项目策划的组织机构项目经理部成立标准化管理实施小组。项目经理担任组长，其他领导担任副组长，小组成员由各部门负责人组成。 由项目总工程师具体负责项目标准化、 项目策划编制工作的组织、协调和督导工作。 2.项目策划编制的目的通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项目总体目标和具体目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。 ······ 1、 项目总体分析 2、 项目总体定位及管理思路 3、 项目管理总体目标 4、 项目主要管理举措 5、 项目组织机构设置与职责体系
立即下载
建设工程项目实施细则（共11页）
立即下载
等级：
文件 69KB
格式 doc
主要内容： 一、总则 为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。 二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计；施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，
立即下载
XX项目BIM实施策划书
立即下载
等级：
文件 150KB
格式 docx
内容简介： 1.项目BIM概述 2.项目BIM小组机构组织 2.1 BIM小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人） 2.2人员职责 3. BIM软硬件配置 4.BIM应用 4.1 BIM应用计划表 4.2 BIM工作人员分工表 4.3 BIM管理工作内容（分解上面的计划） 5. BIM 建模及工作流程 5.1 BIM 建模流程 5.2 BIM 建模修改流程 5.3 BIM 工作流程（管理BIM流程图）
立即下载
[河北]高速公路项目实施计划（191页）
立即下载
等级：
文件 3MB
格式 doc
关键词： 高速公路项目
项目技术管理
质量管理计划
风险控制计划
项目实施计划
[河北]高速公路项目实施计划，本实施计划包括项目组织机构及职责、项目部合同责任分配、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、项目保安管理实施计划、CI创优计划等18项内容，内容详尽，可供参考学习。 建筑设计概况： 本标段路线全长6.06km，项目施工路桥长度为4.621km，起止桩号为：K16+410～K21+030.736
立即下载
项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）
立即下载
等级：
文件 121KB
格式 doc
关键词： 监理考核管理
监理工作内容
主要内容： 为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。 一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。 二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。 三、考核依据： 参照国家及地方监理法规
立即下载
[河南]棚户区改造项目安置区升降式附着脚手架施工方案（74页）
立即下载
等级：
文件 3MB
格式 doc
【目录】 1、编制依据3 2、工程概况3 3、脚手架技术参数4 3.1半钢附着式升降脚手架升降原理4 3.2半钢附着式升降脚手架主要技术参数4 4、施工平面布置5 4.1施工前的准备工作5 4.2分项工程平面布置5 5、进度计划和资源配置6 5.1施工进度计划6 5.2材料与设备计划7 5.3劳动力配置7 5.4项目机构配置8 5.5施工现场管理人员职责8 5.6现场管理人员责任制度9 6、半钢附着式升降脚手架的施工13 6.
立即下载
[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页 编制详细）
立即下载
等级：
文件 3MB
格式 pdf
关键词： 房建项目管理
工程项目管理手册
项目部各岗位职责
项目经理记录表单
资料目录 第一章 项目部各岗位职责 一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章 工程项目部执行表单明细 一、项目部执行表单目录表 20 第三章 各岗位工作记录表 一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章 财务报销流程及要求 一、
立即下载
职工住宅楼项目BIM应用策划
立即下载
等级：
文件 292KB
格式 pdf
BIM模拟图 资料名称：某职工住宅楼项目 BIM应用策划 总述 在项目中成功应用BIM 技术， 为项目带来实际效益， 项目团队应事先制定详细和全面的策划。像其他新技术一样，如果应用经验不足，或者应用策略和计划不完善，项目应用BIM技术可能带来一些额外的实施风险。所以，成果应用BIM 技术的前提条件是事先制定详细、全面的实施方案，方案要与具体业务紧密结合。 一个详细和全面的BIM 实施方案， 可使项目参与者清楚地认识到各自责任和义务。一旦计划制定， 项目团队就能据此
立即下载
知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）
立即下载
等级：
文件 69MB
格式 pdf
关键词： 房建项目管理
项目管理手册
项目过程控制
项目考核奖惩管理
项目收尾管理
其他管理资料
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
立即下载
如何提高建筑工程项目管理水平
查看详情
浏览数：474
关键词： 如何提高建筑工程项目管理水平
选择优秀的项目经理
工程造价基础知识讲解
1.更新观念 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益
查看详情
如何做一名合格的工程项目经理？
查看详情
浏览数：1128
来源：豆丁施工；转载请注明出处 本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负
查看详情
你不当项目经理，永远不知道的9件事
查看详情
浏览数：970
项目经理是个坑，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道坑在哪里： 当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单 因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人，无疑是最复杂的。 当了项目经理，你才知道，千万不要去凭经验去执行你不擅长的领域 专业领域有专业的人员去做，你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。 要知道，你只是个项目经理，不再是那个可以指点别人技术的技术大牛。 &n
查看详情
成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！
查看详情
浏览数：858
每一个项目部都是一个团队 何为团队？ 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！ 对于你自己的岗位，你清楚么？ 项 目 经 理 岗 位 职 责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境
查看详情
[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义
立即下载
等级：
文件 7MB
格式 pdf
关键词： 项目管理讲义
项目施工技术管理
技术人员履责要求
项目收尾阶段技术管理
资料目录 一、技术人员的定位 二、技术人员履责要求 三、作风及工作关键点 四、项目人员的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七、项目实施阶段的技术管理 八、项目收尾阶段的技术管理 九、一些建议内容简介 二、技术人员的履责要求 （一）技术人员的能力要求 1、项目技术人员既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。 理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。这就是我们常说的履责要求。 2、要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重
立即下载
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
