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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词： 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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甲方乙方必争的“措施费”，你清楚么
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关键词： 施工技术措施费
施工组织措施费
措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 01施工技术措施费 1.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 3.脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 4.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或
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逼乙方加班的甲方爸爸排行榜，看看有多少地产公司~
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乙方是这个世界上最辛苦的群体，他们起早摸黑，殚精竭虑，只为侍奉好甲方爸爸。然而某些甲方爸爸就喜欢无理取闹，一点也不心疼。今天就以乙方广告公关狗为例，曝光一下那些总逼乙方加班的甲方爸爸们。 TOP 1 × 万科 @资深意淫：地产乙方狗，最深印象是万科。我们19楼他们12楼，我们灯亮到12点（偶尔通宵），他们灯亮通宵（偶尔12点），给跪。没有下班这个概念，晚上10点电话要求做报告是常有的事儿，大多情况下都是他们自己的工作。 @宁晓晓：感觉万科的甲方都是不睡觉的，而且要求广告公司也不睡觉，24小时随
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[江苏]建筑业营改增后工程造价变化及实例解析（营改增对甲方和乙方的影响）
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关键词： 造价培训讲义
建筑业营改增
内容简介 [江苏]建筑业营改增后工程造价变化及实例解析（营改增对甲方和乙方的影响），对材料、机械除税计算方法、营改增后工程造价的变化及计算实例进行了分析，对重点对营改增后甲方和乙方的影响进行了说明，直观易懂，可供参考。
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[周话题]不如来聊聊和甲方/乙方间的爱恨情仇 有奖
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都说甲方虐我千百遍，我却待她如初恋 混迹职场，想必你和甲方之间肯定有很多的故事 那么今天就来 《说出你的故事》 讨论时间：2016.6.20-2016.6.27（活动已经开始 不要犹豫了！） 讨论话题：说说你和甲方/乙方间的爱恨情仇（可以说说奇葩的/搞笑的......各种经历） 讨论方法：在此主题帖下方进行与主题相关的跟帖回复即可 讨论奖励：1、凡是回帖参与讨论的网友，每人获得200筑龙币 2、我们会评选10名精彩回答网友，每人获得3000筑龙币奖励 （精彩
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施工单位如何与不良甲方见招拆招
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目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。 该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。 建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更
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建筑设计师该如何理解的甲方设计师？
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一位设计朋友曾经问过这样的问题： 如果我们设计院把图纸质量都做得非常好了，那还有你甲方的设计管理人什么事儿呢？ 这是个好问题。 在从事设计管理的开始一段时间，心里头也在嘀咕：所有设计成果都有对应的乙方来帮我们完成，那要设计管理岗位干啥呢？会不会哪天就被设计院取代了呢？ 还好后来发现，这种担心是多余的，因为设计和设计管理，两者是如此的不同。 工作范围完全不同 设计院的工作集中在方案到施工图设计或者是纯粹的施工图设计，以及对应成果的配合工作。 设
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当拖款的碰上催款的，看甲乙方如何相爱相杀
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作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况！ 1、还在走流程！ 甲方：流程过于复杂。 很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。 乙方：甲方店大欺客 对于很多大的品牌房企来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程？十个人签字？二十个又如何？所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。 2、我去问问。
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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事！
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关键词： 施工进度计划
材料进场计划
看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一 成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施
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年底了，给甲方爸爸的一封信！
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年底了 又到了工程乙方们催款的时候了 还在为不知道如何开口 向甲方爸爸索要工程款而苦恼？ 看了这封信 希望甲方爸爸懂得—— 快给我们付款吧！！！ （来源：施工技术，版权归原作者所有，仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）
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如何管理和控制工程造价?
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关键词： 如何管理和控制工程造价
工程造价基础知识讲解
工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案
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如何管理和控制工程造价
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关键词： 如何管理和控制工程造价
工程造价基础知识讲解
工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真
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万科转型抢食乙方，设计院、设计师咋转能不死？
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最近，朋友圈热议的“房事”有两个，一个是“不再建设封闭住宅小区，已经建设的封闭小区要逐渐打开”。房子几乎和每个人密切相关，因此这条消息也几乎得到了所有人的关注和讨论。 另外一件房事讨论的人少一点，但造成的恐慌情绪却足以摧毁房地产及其上下游从业者的信心。那就是地产一哥万科要轻资产快跑，将广深区域内所有地方公司的设计部、营销部等从公司内部剥离。 用万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文的原话表达就是：“广深区域在2016年要逐步展开团队公司化的变革，我们计划把区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去，以团队为单位创建各自独立
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万科要抢乙方饭碗，设计院咋转型才能不死？
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最近，关于地产一哥万科要轻资产快跑，将广深区域内所有地方公司的设计部、营销部等从公司内部剥离的消息传出来后，造成的恐慌情绪几乎要摧毁房地产及其上下游从业者的信心。 这是神马情况？即使missyan才疏学浅，也隐约读到了两层意思。一是现在房地产不好干了，万科要变相裁员。当然，一个流传已久的段子能更好地表达这个观点。说一家公司经营不善想裁人，但老板又不想支付补偿金。便拿出150万说兄弟们创业去吧，公司拿出前期资金天使投资，占股新公司XX%。这样的模式和今天的万科何其相似？当然，段子中的创业公司后来结局欢喜，赶上了互联网创业的风口。几个月下来，出钱出人投资的公司居然拿到了ABC
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万科转型抢食乙方，设计院、代理行未来咋转能不死？
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最近，朋友圈热议的“房事”有两个，一个是“不再建设封闭住宅小区，已经建设的封闭小区要逐渐打开”。房子几乎和每个人密切相关，因此这条消息也几乎得到了所有人的关注和讨论。 另外一件房事讨论的人少一点，但造成的恐慌情绪却足以摧毁房地产及其上下游从业者的信心。那就是地产一哥万科要轻资产快跑，将广深区域内所有地方公司的设计部、营销部等从公司内部剥离。 用万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文的原话表达就是：“广深区域在2016年要逐步展开团队公司化的变革，我们计划把区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去，以团队为单位创建各自独立
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从业10年的乙方含泪总结的4个虐哭甲方大招
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别傻了，怎么可能呢？ 快回去赶图吧！！！ 啊~等等！别走！ 众所周知，马小良是个文武全才百事通，上至政策解读项目剖析，下至建筑百科行业八卦，无所不知。今天，我们就来讨论乙方最关心的一个问题：与甲方过招中，如何避免被虐。 马小良根据多年的临床实践经验，总结出一些避免被虐的小技巧，例如： 一般招式拖图必修技能甲方：小马，上次叫你们改的效果图改好了吗？乙方：快好了！下班前发给你！第二天早上甲方上班……甲方：小马，昨晚一直没收到图？乙方：我……我……这不是还没下班嘛？甲方：……进阶招式高智商拖
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从业10年，乙方含泪总结的4个大招虐哭甲方
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别傻了，怎么可能呢？ 快回去赶图吧！！！ 今天，我们就来讨论乙方最关心的一个问题：与甲方过招中，如何避免被虐。 根据多年的临床实践经验，总结出一些避免被虐的小技巧，例如： 一般招式拖图必修技能甲方：小马，上次叫你们改的效果图改好了吗？乙方：快好了！下班前发给你！第二天早上甲方上班……甲方：小马，昨晚一直没收到图？乙方：我……我……这不是还没下班嘛？甲方：…… 进阶招式高智商拖图甲方：小马，图怎么还没好呢？乙方：已经给您发去一部分了，麻烦您先确认一下！甲方：好！三天后……甲方：其他图都好了吗？乙方：您先给确认之前的
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