雅居乐房地产开发工期标准专题为您提供雅居乐房地产开发工期标准的相关资料与视频课程,您可以下载雅居乐房地产开发工期标准资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
房地产开发公司标准《合同管理制度》(共11页)
立即下载
等级:
文件 57KB
格式 doc
主要内容: 第一章 总则 第一条 为加强××公司的合同管理工作,规范公司合同的订立、 履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条 本制度所称的“合同管理”,是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核,包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条 本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义,与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非
立即下载
大型房地产开发公司百米高层给排水设计标准
立即下载
等级:
文件 221KB
格式 pdf
本资料为大型房地产开发公司百米高层给排水设计标准(共9页),PDF文本 目录 说明 给水系统 排水系统 消防系统
立即下载
房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准
立即下载
等级:
文件 21MB
格式 pdf
本资料为房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准,pdf格式,共87页 目 录 第一章 地面工程 ( ( 一) ) 地面石材工程细部构造 1. 室内普通地面石材施工示意图 ............................................................................................. 12 2. 室内厨卫地面石材施工示意图 ...............................................................
立即下载
一级房地产开发企业工程质量标准化管理图册(图文丰富)
立即下载
等级:
文件 35MB
格式 ppt
关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程质量标准化管理
项目样板间管理制度
混凝土分项工程管理
资料目录 第一章:样板间制度 3 第二章:基础工程 7 第三章:钢筋分项工程 11 第四章:模板分项工程 29 第五章:混凝土分项工程 42 第六章:砌体分项工程 51 第七章:抹灰分项工程 74 第八章:外墙饰面分项工程 83内容简介 第一章:样板间制度 1、施工样板墙 “施工样板墙”设置在施工工地现场的主入口,应在各工序实际施工前设置。施工样板墙”的展示内容尽量齐全,各工序有序排列。 2、施工样板间 样板间制作内容:砖墙;砖墙留槎;拉结筋;顶砖;构造柱马牙槎;过梁;构造柱浇筑砼;甩浆、喷浆;护角;灰饼;挂网;线槽切割;多排线管在墙面埋设;内墙抹灰;地面水
立即下载
[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细)
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
标准工程管理部模板
工程管理部构架标准
工程部管理标准
内容简介 《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容: 第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准; 第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度; 第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理; 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。 …… 三、部门办公及配置标准 (一)现场办公室标准 1.办公室选址原则 1.1就近原则 办公场所距
立即下载
[标杆]房地产开发项目总承包标准合同文本介绍
立即下载
等级:
文件 284KB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产招标管理
总承包标准合同文本
房地产工程管理
资料目录 第一章 合同的组成 第二章 协议要约部分 第三章 合同条件部分 第四章 工程量清单部分内容简介 [标杆]房地产开发项目总承包标准合同文本介绍,本资料为国内某标杆地产总承包标准合同文本介绍,内容主要介绍了合同的组成、协议要约部分、合同条件部分、工程量清单部分,内容详细,可供参考。 PPT格式,编制于2010年 工程基本措施费 清单项目甲供材料或设备 清单项目暂定料值
立即下载
[北京]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准)全套表格
立即下载
等级:
文件 105KB
格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发成本
房地产成本控制
高层住宅成本测算
内容简介 [北京]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准),本资料内含详细的:1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准,内容具体,报表丰富,具体说明如下: (一)设计指导价编制依据: 1、?计价依据:《北京建筑与装饰工程综合定额(2001)》、《北京安装工程综合定额(2001)》、《北京市政工程综合定额(2001)》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)及相关资料; ...
立即下载
[成都]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准)全套表格
立即下载
等级:
文件 99KB
格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发成本
房地产成本控制
高层住宅成本测算
内容简介 [成都]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准),本资料内含详细的:1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准,内容具体,报表丰富,具体说明如下: 1、?计价依据:2009年《四川省建设工程量清单计价定额》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)及相关资料; ... 5、因四川定额中砼泵送无单独子目,包含于垂直运输子目,因此本指导价中砼的垂直运输包含于措施费用科目内。且
立即下载
[西安]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准)全套表格
立即下载
等级:
文件 85KB
格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发成本
房地产成本控制
高层住宅成本测算
内容简介 [西安]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准),本资料内含详细的:1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准,内容具体,报表丰富,具体说明如下: (一)设计指导价编制原则: 1、?计价依据:《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008);2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》、《陕西省建筑、装饰、安装、市政、园林绿化工程价目表》、《陕西省建设工程施工机械台班价目表》、《陕西省
立即下载
[上海]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准)全套表格
立即下载
等级:
文件 0KB
格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发成本
房地产成本控制
高层住宅成本测算
内容简介 [上海]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准),本资料内含详细的:1.地产项目工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准,内容具体,报表丰富,具体说明如下: (一)设计指导价编制原则: 1、计价依据:《上海市建筑工程计价办法(2000年)》、《上海市建筑和装饰工程预算定额(2000年)》、《上海市安装工程预算定额(2000年)》《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)及相关资料;
立即下载
[广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准)全套表格
立即下载
等级:
文件 104KB
格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发成本
房地产成本控制
高层住宅成本测算
内容简介 [广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准),本资料内含详细的:1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准,内容具体,报表丰富,具体说明如下: (一)设计指导价编制原则: 1、?计价依据:《广东省建筑与装饰工程综合定额(2010)》、《广东省安装工程综合定额(2010)》、《广东省市政工程综合定额(2010)》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)及相关资料; ..
立即下载
房地产开发项目部管理制度(共96页)
立即下载
等级:
文件 575KB
格式 doc
关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
立即下载
房地产开发招标采购-100页
立即下载
等级:
文件 3MB
格式 ppt
关键词: 招标采购的方式
招标采购的程序
简介:房地产开发招标采购-100页,PPT格式; 主要内容:招标采购是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考; 招标采购 程序 打分 国际招标 适用情况 文件组成 邀请招标 招标 招标采购 资格预审&nb
立即下载
房地产开发项目总投资与总成本估算
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 ppt
建筑功能:住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
钢结构:轻钢结构,桁架,张拉弦结构,其他结构
基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑,超高层建筑
房地产开发项目总投资与总成本估算,PPT格式,共71页。 主要内容: 1.房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 2.房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 3.借款还本付息的估算
立即下载
万科集团房地产开发成本核算(给排水)
立即下载
等级:
文件 377KB
格式 pdf
知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的 : 加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本, 便于成本资料的比较和分析。 2. 范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组 织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核 算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准 确、完整地提供
立即下载
房地产开发合作协议书(共10页)
立即下载
等级:
文件 45KB
格式 doc
主要内容: 第二条 合作方式 1、设立项目部 双方同意以甲方公司的名义下设项目部,具体命名为 项目部(以下简称项目部),在本协议签订后五日内通过办理合法手续设立。 本协议签订的同时,甲方授权项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构,由甲方投资人组成,由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。 2、合作模式 甲方进行资金投入并全面负责项目筹备及运营,乙方用自有 (地块名称)土地使用权进行投资。在项目结束后,从总收入中收回双方投资,利润按合同约定分成。如有亏损,双方按利润分配比例承担。&n
立即下载
[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版)
立即下载
等级:
文件 192KB
格式 doc
关键词: 管网水力计算
雨水排水系统
知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序
立即下载
房地产开发基本流程(共58页)
立即下载
等级:
文件 3MB
格式 ppt
主要内容: 房地产是房产和地产的总称,在经济学上又被称为不动产。是指覆盖土地并永久附着于土地的一类实物,比如建筑物。房地产可以有三种存在形态:即土地 、建筑物、房地合一。房地产是一种不能移动,或移动后会引起性质、形状改变的财产。房产主要包括住房房产和营业性房产。地产主要包括土地和土地资本。土地具有有用性、稀缺性和社会的有效需求等特点。土地资本是为使土地达到一定的使用标准而进行的开发投资,这种投资要转化为一定量的物化劳动和活劳动,其本身必然具有商品属性。 图片1 房地产开发与房地产开发经营的区别 房地产开发基本流程&nb
立即下载