· 项目管理 · 项目管理热点推荐

发新帖

[分享]项目进度计划编制案例资料下载

发表于2018-07-20

标签：项目进度计划编制案例资料项目进度计划编制案例讨论项目进度计划编制案例视频

项目进度计划编制案例专题为您提供项目进度计划编制案例的相关资料与视频课程，您可以下载项目进度计划编制案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

工程项目进度计划的编制方法（多案例）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：流水施工管理项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-工程项目进度计划的编制方法（多案例）

简介：工程项目进度计划的编制方法（多案例），PPT格式；82页；主要内容： 3.1施工流水原理与横道计划 3.2网络计划技术施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的；仅供参考；项目进度管理案例1 流水施工施工计划双代号网络计划无节奏流水依次施工组织方式特点比较

项目进度计划的之project编制教程（多案例）立即下载

等级：文件 868KB 格式 ppt

关键词：进度计划管理网络计划编制项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-项目进度计划的之project编制教程（多案例）

简介：项目进度计划的之project编制教程（多案例），PPT格式；51页；主要内容： 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.建立项目中的任务关系 5.任务拆分和任务限制项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与实际脱节。仅供参考；项目进度管理关联任务信息日历共享日历选择与修改时间设置相关性

建筑工程项目进度计划编制方法讲义（161页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：项目进度计划编制项目管理讲义项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-建筑工程项目进度计划编制方法讲义（161页）

建筑工程项目进度计划编制方法讲义，PPT格式，共161页，主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术，内容详尽，可供参考学习。重点学习： 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表常见逻辑关系及其双代号表示方法计算工期

建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：项目进度控制进度计划编制项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例）

简介：建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例），PPT格式；161页；主要内容：目录：6.1 流水施工原理与横道计划 6.2 网络计划技术组织方式：建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。根据具体情况不同，组织方式有3种：依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考； 4 案例1 不等节拍流水施工方式比较分类及计算流水施工表示

project项目进度计划的编制-51页立即下载

等级：文件 868KB 格式 ppt

项目进度计划编制案例资料下载-project项目进度计划的编制-51页

简介：project项目进度计划的编制-51页，PPT格式；主要内容：Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与实际脱节。仅供参考；项目进度管理日历选择需求分析优先级原则周期性任务

建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

项目进度计划编制案例资料下载-建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：　　了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。　　能力目标：　　通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。　　…… 　　工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。　　工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页) 立即下载

等级：文件 502KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页)

内容简介建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页)，主要对工程项目进度计划、施工项目进度计划编制的基本要求、工程项目进度计划的实施与检查、工程项目进度的控制与调整等相关内容进行了讲解，内容精要，可供参考学习。

国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

项目进度计划编制案例资料下载-国企编制总承包项目进度计划培训课件

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　…… 　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 428 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

项目进度计划编制案例资料下载-如何成为专业的项目管理人？

立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 670 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

项目进度计划编制案例资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班

立即试听

Project2007编制项目进度计划演示（截图）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：工程施工总结 Project2007 项目进度计划

项目进度计划编制案例资料下载-Project2007编制项目进度计划演示（截图）

内容简介 4.1 日历设置　　 Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如，一项任务需要7天完成，假设从星期一开始执行，如果星期六、星期日都是非工作日（休息），结束的时间应该是下周的周二；如果星期六是工作日（不休息），星期日休息，则结束的时间变为下周的周一；如果星期六与星期日均是工作日（不休息），则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。　　…… 　　4.2.2 任务分解的原则　　1．任务分层原则。在很多传统的领域中，使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。　　2．80小时原则。80小时即1

使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：工程施工总结 Project2007 项目进度计划装饰装修项目管理

项目进度计划编制案例资料下载-使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划

内容简介二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置　　1、项目分解结构（WBS）　　项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。　　2、工作包　　工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。　　3、里程碑　　里程碑的设置：　　（1）项目中影响进度主要事件的完成

项目进度计划全过程管理-80页立即下载

等级：文件 956KB 格式 ppt

关键词：项目计划编制项目进度优化项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-项目进度计划全过程管理-80页

简介：项目进度计划全过程管理-80页，PPT格式；主要内容：第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。仅供参考； 1 WBS WBS编码关键线路法进度控制实施网络图网络图绘制网络图

[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究[2009] 立即下载

等级：文件 13MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文国外水电工程项目进度计划

项目进度计划编制案例资料下载-[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究[2009]

内容简介【学位授予单位】国防科学技术大学; 　　【学科专业名称】工业工程　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　项目管理是有效工作的关键,中国建筑业的成长很大程度上取决于管理项目能力的增长,项目管理的应用日趋成熟。但是我们在用项目管理的方法执行项目时,对项目计划的认知重视不够,对项目计划、尤其是进度计划的组织实施控制能力不足,往往导致项目管理的效率不高。国外工程项目在项目计划的认识上要深刻很多,但受人力资源不足和工程实施条件差等原因影响,大多数项目在计划的编制和组织实施上也仍需提高。论文对项目计划和进度计划的相关概念和项目进度计划编制的一般方法进行了具体、详

建筑工程项目进度管理271页（超多案例）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：进度计划管理进度计划编制管理进度计划实施项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-建筑工程项目进度管理271页（超多案例）

简介：建筑工程项目进度管理271页（超多案例），PPT格式；主要内容： 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制进度概念：建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考；项目进度管理 WBS分解图标注形式工作逻辑关系

建设工程项目进度管理(多案例101页) 立即下载

等级：文件 1,011KB 格式 ppt

关键词：项目计划管理进度计划编制管理流水施工管理网络计划编制项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-建设工程项目进度管理(多案例101页)

简介：建设工程项目进度管理(多案例）-101页，PPT格式；主要内容：第一节建设工程项目进展管理的概念第二节工程项目网络计划的计算第三节流水施工项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用.仅供参考；进度管理 PDC循环按定额计算案例1 案例2 进度调整流水施工&n

建筑工程项目进度管理（附案例）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：施工进度计划编制项目实施规划施工进度控制项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-建筑工程项目进度管理（附案例）

建筑工程项目进度管理，主要内容包括： 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制 ...... Word格式，共59页。施工组织方式例题

房地产建设项目进度控制132页（附案例讲解）立即下载

等级：文件 17MB 格式 pdf

关键词：项目进度控制项目进度管理项目进度计划

项目进度计划编制案例资料下载-房地产建设项目进度控制132页（附案例讲解）

房地产建设项目进度控制，PDF格式，共132页，讲解了项目进度控制概述和施工阶段进度控制的工作内容，图文丰富，附多个示例分析，很有参考价值。房地产建设项目进度控制概述：1、进度控制与进度目标 2、影响工程建设进度的因素 3、工程建设进度控制的措施 4、工程建设进度控制的任务 5、工程建设进度控制的注意事项 6、工程建设进度计划的表示形式施工阶段进度控制的工作内容：1、编制施工进度控制方案 2、编制或审核施工进度计划 3、发布工程开工令 4、监督、协助施工进度计划的实施 5、组织现场协调会 6、签发工程进度款支付凭证 7、审批工程延期 8、流水施工原理 ....

监理项目进度控制制度（共13页）立即下载

等级：文件 62KB 格式 doc

项目进度计划编制案例资料下载-监理项目进度控制制度（共13页）

主要内容： 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工

[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

项目进度计划编制案例资料下载-[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制，使其顺利达到预定目标，是建设工程项目管理的中心任务之一。项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。建设工程项目是数量最多、最典型

工程项目进度管理立即下载

等级：文件 553KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理目标工程项目进度计划工程项目进度管理

项目进度计划编制案例资料下载-工程项目进度管理

【全国】工程项目进度管理，PPT格式，共111页。主要内容： 1 工程项目管理目标的产生 2 工程项目进度计划的编制 3 工程项目进度计划的实施 4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5 工程项目进度管理案例 6 小结 S形曲线比较图等节奏流水施工图横道图时标网络计划图双代号网络计划参数标注无节奏流水作业图质量、进度、成本的关系

此时有人在和您一起浏览建筑热点

猜你爱看

项目进度计划编制案例相关资料相关课程相关专题行业热点

项目管理▼

建筑设计室内设计园林景观渲染表现建筑施工结构设计路桥市政岩土工程水利工程电气工程暖通空调给排水工程造价房地产工程监理项目管理 BIM

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z

恭喜您已成功认证筑龙E会员点击“下载附件”即可

关于我们联系我们帮助中心诚聘英才意见反馈社区导航 ABOUT US

京 ICP证 000024号京公网安备 11010802020817号广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号可信网站认证

北京筑龙伟业科技股份有限公司通信地址：北京市海淀区甘家口185号新新商务楼（100835）

央广网品牌实力机构

腾讯网知名在线教育

中国领先教育科技产品

新华网品牌影响力机构

新浪网品牌影响力机构

和君商学教育最佳创新奖

中国建筑教育协会会员单位

中国工程咨询协会成员单位

分享

2/20

图片列表

图片列表

播放语音

暂停播放