[分享]工程项目成本控制管理办法资料下载

发表于2018-07-19

标签：工程项目成本控制管理办法资料工程项目成本控制管理办法讨论工程项目成本控制管理办法视频

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上海某公司工程项目成本管理办法及成本管理表格（2008）立即下载

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资料目录目录第一章总则 1 第二章工程项目成本预测与计划 3 第三章工程项目成本控制 5 第四章工程项目成本核算 7 第五章工程项目成本分析与考核 8内容简介某企业编制的工程项目成本管理办法，一本非常健全的施工企业成本管理办法及全套成本管理表格，很实用。　　工程项目成本管理办法　　第一章总则　　第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。　　第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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工程项目成本管理精细化培训讲解（图文并茂）立即下载

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关键词：施工合同管理施工预算管理工程索赔管理

工程项目成本管理精细化培训讲解，内容详尽，图文并茂，很有学习价值，主要内容包括： 1、工程项目成本管理办法 2、工程项目责任成本预算编制办法 3、分包合同及量价管控 4、工程项目责任成本核算 5、施工合同管理 6、施工预算管理办法 7、工程索赔管理办法 8、精细化检查细化标准 ...... PDF格式，共144页，编制于2015年。影响成本因素主要材料损耗率控制系数成本管理精细化主要内容分包合同管理

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

工程项目成本控制管理办法资料下载-知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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建筑工程项目部标准化管理手册（124页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度其他管理资料

资料目录第一章企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章项目综合管理 23 一、综合管

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[广东]城市快速通道BT工程项目管理策划书97页立即下载

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关键词：路桥项目管理城市快速路工程工程项目管理临时工程施工方案桥梁施工方案

工程项目成本控制管理办法资料下载-[广东]城市快速通道BT工程项目管理策划书97页

资料目录一工程概况2 1.1工程简介2 1.2主要技术标准2 1.3主要工程内容和数量3 1.3.1 主要工作内容3 1.3.2主要工程数量4 二管理目标4 2.1管理目标4 2.2工程项目管理遵循的原则5 2.3项目集约化管理的“12大集中”管控5 三产品清单5 四管理责任矩阵5 4.1项目主要管理职能责任矩阵5 4.2项目计划控制责任矩阵7 4.3项目预算管理责任矩阵9 4.4项目报告制度责任矩阵9 4.5项目责任成本管理责任矩阵10 五现金流分析及资金计划11 六责任成本预算12 6.1责任成本预算概述12 6.2项目部责任成本预算情况13 七成本管理14 7.

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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[硕士]施工项目目标成本控制方法研究[2010] 立即下载

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工程项目成本控制管理办法资料下载-[硕士]施工项目目标成本控制方法研究[2010]

内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】长沙理工大学　　【年份】2010 　　随着我国高速公路施工市场竞争越来越激烈，加强施工项目成本控制成为施工项目管理者的共识，目标成本管理被证明是一种有效的成本管理办法，目标成本就是施工项目的投标报价减去施工项目期望目标利润。目标成本来自于于日本丰田汽车的成本企划理念，我国对目标成本的研究特别是工程项目目标成本控制的理论研究还处于起步阶段，有待于进一步加强，因此有必要对目标成本控制进行深入研究。　　　　论文介绍目标成本管理的定义以及目标成本管理的主要流程，为论文研究提供理论基础。运用详细预测法对施工项目目标成本进行预测，目标成本预测高低

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工程项目要盈利，要冲出管理的三大误区，重要的是成本误区查看详情

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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工现场人员管理误区 1、管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。&nb

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某高速公路项目成本管理办法立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例高速公路成本控制

建筑功能：其他
结构形式：其他结构
编制时间：2016

内容简介某高速公路项目成本管理办法，WORD格式，共40页。适用于施工企业在隧道、桥梁施工过程中如何从细节上控制成本，提高效益。　　项目部是施工企业的成本中心，是工程项目的具体实施者，也是项目成本的直接控制者，成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。但是，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。　　，力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。　　材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响

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工程项目管理流程（2008年）立即下载

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关键词：工程项目管理流程项目管理流程图

内容简介 1、工程项目管理总流程　　2、招标工作程序　　3、监理工作程序　　4、质量控制程序　　5、工期控制程序　　6、成本控制程序　　7、重要材料控制程序　　8、设计变更程序　　9、隐蔽工程验收程序　　10、竣工验收程序　　11、合同管理程序　　12、信息、资料管理程序　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目管理流程工程项目管理流程[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86+%E6

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EPC管理办法（征求意见稿）起草人解读：十大亮点规范工程总承包查看详情

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住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见，笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作，现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍：亮点一：明确规定了工程总承包项目的适用范围《管理办法》征求意见稿第六条规定，政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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关键词：工程设计管理制度工程设计工作流程

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结

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[福建]框架结构办公楼及单层钢结构厂房投标施工组织设计（500余页）立即下载

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关键词：施工组织设计办公楼施工组织设计钢结构施工方案单层厂房施工

工程项目成本控制管理办法资料下载-[福建]框架结构办公楼及单层钢结构厂房投标施工组织设计（500余页）

项目位置：福建高度类别：单层建筑, 多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构, 钢结构钢筋混凝土结构：框架钢结构：门式刚架基础形式：条形基础, 筏板基础, 桩基础建筑面积：44159㎡地上层数：6层总工期：300天施组类别：投标质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面施工进度计划：横道图, 网络图模板材料：木胶合板模板混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：涂料, 金属板材, 墙砖分部分项工程施工方案：地基处理, 测量, 土方工程, 主体结构, 砌筑, 装饰装修, 防水, 钢结构, 脚手架, 电气, 给排水, 暖通空调, 其他施组字数：31万编制时间：2011年施工主要设备：锤击桩机、履带吊、反铲挖掘机、

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房地产项目工程管理措施及实施细则（共79）立即下载

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关键词：房地产项目工程管理工程管理措施及实施细则工程项目现场管理

房地产项目工程管理措施及实施细则，doc格式，共79页主要内容：第一部分工程项目现场管理办法……………… 3 第二部分工程质量控制办法…………………… 9 第三部分工程进度控制办法…………………… 15 第四部分工程成本控制办法…………………… 17 第五部分施工现场安全文明与标准化管理…… 23 第六部分工程项目设计管理办法……………… 27 第七部分设计变更管理办法…………………… 30 第八部分现场签证管理办法…………………… 33 第九部分预、结算工作管理办法………

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[方案]饭店工程施工组织设计（鲁班奖）电气专业立即下载

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关键词：施工组织设计商业建筑施工组织设计施工组织设计电气

工程项目成本控制管理办法资料下载-[方案]饭店工程施工组织设计（鲁班奖）电气专业

一、工程概况工程名称：北京金雁饭店重建建筑面积：总建筑面积83490.07㎡建筑功能：酒店、高级会所、会议中心合同承包范围：土建、给排水、电气、预留预埋等本项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，即以工程项目为对象，以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式，具体施行了“一次性、全过程、两层分离，与生产要素动态结合”的原则，并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目部。二、目录吸音墙

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