当好项目经理不容易专题为您提供当好项目经理不容易的相关资料与视频课程,您可以下载当好项目经理不容易资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
施工项目经理培训讲义(114页)
立即下载
等级:
文件 570KB
格式 doc
关键词: 施工项目经理
项目经理培训讲义
本资料为施工项目经理培训讲义(114页),doc格式
立即下载
[江西]项目经理安全生产管理(共88页)
立即下载
等级:
文件 15MB
格式 ppt
关键词: 安全生产管理措施
重大安全事故应急预案
安全生产管理要求
项目安全管理相关制度
【江西】项目经理安全生产管理(共88页),PPT格式。 主要内容: 第一章 项目经理安全生产管理措施 第二章 重大安全事故应急预案 第三章 项目经理安全生产管理要求 第四章 项目安全管理相关制度 施工材料仓库的安全管理 施工现场安全 施工现场安全管理 施工现场管理
立即下载
项目经理质量技术培训讲义(143页,图文并茂)
立即下载
等级:
文件 36MB
格式 ppt
关键词: 项目经理质量
质量技术培训
项目经理质量技术培训讲义,图文并茂,主要内容包括: 一、集团、公司制度的学习 二、公司、集团工艺做法和要求 1、样板示范区 2、样板层 3、模板——模板支撑体系 4、钢筋 5、混凝土 6、砌体工程 7、抹灰工程 8、毛坯房楼地面 9、屋面工程 10、安装工程 11、竣工工程 三、公司强推做法和控制红线 四、质量成本管理 ...... PPT格式,共143页,编制于2018年。 后浇带样板 &nb
立即下载
市政项目经理个人年终工作总结报告(word,5页)
立即下载
等级:
文件 22KB
格式 doc
关键词: 市政项目经理工作总结
市政施工质量
路桥工程总结
内容为:市政项目经理个人年终工作总结报告 时光荏苒,2013年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2013年一年来的工作情况做以下总结: 【目录】 (一)2013年全年工作内容 (二)全年各项工作完成情况 市政工程
立即下载
项目经理安全技术交底
立即下载
等级:
文件 34KB
格式 doc
【简介】 项目经理安全技术交底,word格式,2页。 安全技术交底
立即下载
市政施工企业项目经理信用考核办法
立即下载
等级:
文件 85KB
格式 doc
关键词: 市政施工企业
项目经理信用考核办法
项目经理职责
项目考核管理
市政施工企业项目经理信用考核办法,Word格式,共14页,内容包括: 一、总 则 二、项目经理的职责 三、项目经理的日常信用管理 四、项目经理信用考核管理 ...... 项目经理信用考核办法 项目经理的职责
立即下载
房地产项目经理管理经验分享(共25页)
立即下载
等级:
文件 709KB
格式 pdf
关键词: 现场销售管理指引
销售目标完成率
主要内容: 销售目标完成率 能够圆满完成既定的销售目标 销售人员的达标率 销售经理管理的销售员应达到规定的合格率 销售费用使用率 销售费用使用应合理、规范、适当 信息系统管理 能够有序地管理销售信息系统 工作态度 拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态 销售管理 积极的工作观念 销售经理的必备能力
立即下载
机电工程项目经理实用管理手册(345页,图文丰富)
立即下载
等级:
文件 4MB
格式 doc
关键词: 施工技术管理
项目成本管理
项目质量管理
机电工程项目经理实用管理手册,讲解详细,图文丰富,有很高的学习价值,主要内容包括: 第一章 机电工程项目经理概论 第二章 机电工程项目经理责任制 第三章 机电工程项目经理部 第四章 机电工程项目招投标与合同管理 第五章 机电工程项目采购管理 第六章 机电工程项目进度管理 第七章 机电工程项目施工技术管理 第八章 机电工程项目质量管理 第九章 机电工程项目资源管理 第十章 机电工程项目成本管理 第十一章 机电工程项目安全与环境管理 第十二章 机电工程项目竣工管理 ..
立即下载
IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级
立即试听
学员数 273
好评率 98%
关键词: IPMP认证条件什么
IPMP证书含金量
IPMP国际项目经理
国际项目经理资质认证
项目经理资质证书
立即试听
为你解读IPMP报考条件
立即试听
学员数 191
好评率 98%
关键词: IPMP认证条件什么
IPMP证书含金量
IPMP国际项目经理
国际项目经理资质认证
项目经理资质证书
立即试听
城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页)
立即下载
等级:
文件 777KB
格式 pdf
关键词: 工程质量管理办法
物资材料管理制度
施工测量复核制度
技术质量管理制度
日常质量检查制度
资料介绍: 技术质量管理制度 第二十一条 施工测量复核制度 各分项目部成立施工测量队,负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测,按照测量技术交底书要求在现场做好标记,并做好测量记录,测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测,项目部指定专人进行复测。 复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差,需上报工程部,对偏差原因进行调查,查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录,签字确认,对最终测量结果负责。 第二十二条 日常质量检查制度 各施工队技术员、施工队长、副
立即下载
工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制)
立即下载
等级:
文件 17MB
格式 ppt
关键词: 项目经理培训讲义
工程项目管理基础
项目进度管理
项目费用控制
资料介绍: 一、工程项目管理基础知识 (管理过程、理论基础、管理组织) 二、工程项目各阶段简介 (初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行) 三、嬴得值(挣值)管理技术 四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分: 1、项目综合管理;2、项目范围管理;3、项目进度管理;4、项目费用管理;5、项目QHSE管理;6、项目人力资源管理;7、项目信息(沟通)管理;8、项目风险管理;9、项目采购管理。 项目组织的主要职责 1、合同管理,满足合同的要求。 2、与业主、分承包
立即下载
高速公路集团内部竞标项目经理陈述材料39页PPT
立即下载
等级:
文件 19MB
格式 zip
关键词: 高速公路工程项目
项目经理陈述材料
项目经理竞标材料
项目管理团队组织架构
路桥项目管理
1 项目经理执业资格及业绩 2 项目管理团队组织架构及人员配置 3 本项目施工的重点、难点 4 项目 “四保一控一树”目标及措施 5 2015、2016年实施集团内在建类似项目情况 …… 高速公路是连接国高网、国道线的重要路段。项目全长50公里,总投资49亿元,全线共设大桥28座,长11990m。隧道3座,长3640m。互通式立交4座,其中枢纽立交1座。项目占地约4968亩。资料为土建1标、2标项目经理陈述材料。 …… 共计39页。编制于2017年 高速公路项目工程 桥面
立即下载
房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细)
立即下载
等级:
文件 28MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目技术管理
施工技术管理
施工项目现场管理
施工项目安全管理
资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第
立即下载
项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程(46多个流程图)
立即下载
等级:
文件 566KB
格式 pdf
关键词: 项目部岗位职责
项目部管理细则
技术管理细则
项目工作流程图
资料介绍 该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则,还包括46多个流程图。PDF格式,共64页。 项目经理部管理细则 一、技术管理细则 二、质量管理细则 三、经济管理细则 四、材料管理细则 五、施工进度计划管理细则 六、文明施工管理细则 七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则
立即下载
施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
立即下载
等级:
文件 29MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
立即下载
成功的项目经理,每天、每周、每月应该做的都在这里
查看详情
浏览数:2119
回复数:6
关键词: 成功的项目经理
工程造价基础知识讲解
项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系? 作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
查看详情
这种施工员,将来都是项目经理!
查看详情
浏览数:1349
忠 诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法; 3. 时刻维护公司的利益; 4. 琢磨为公司赚钱。 敬 业每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。 
查看详情
从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!
查看详情
浏览数:2404
关键词: 项目成本控制
工程竣工验收
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
查看详情
项目经理做好这“五问七字”,2019年员工肯定留得住!
查看详情
浏览数:2032
回复数:6
火车跑的快,全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平,员工觉得项目经理是他们之中最优秀的,所以是他们的“头”,以下“五问七字”,优秀的项目经理请一定要记牢! 五 问第一问你给目标了吗? 1、每个人都有自己的理想和目标,项目经理作为“上头”,你要了解下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现; 2、当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,项目经理要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。 3、可能不同阶段的子目标是不一样的,不同岗位、不
查看详情