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[分享]总承包设计优化管理资料下载

发表于2018-07-18

标签：总承包设计优化管理资料总承包设计优化管理讨论总承包设计优化管理视频

总承包设计优化管理专题为您提供总承包设计优化管理的相关资料与视频课程，您可以下载总承包设计优化管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

优化工程总承包管理，4大亮点别错过查看详情

浏览数：630

工程总承包是国际上公认的、最有效的项目实施方式。采用工程总承包模式按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包，可以对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。如何有效强化工程总承包模式在工程中的应用，您往下看。 4方面深化管理设计管理工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。虽然设计费在工程总承包中的比重很小（一般在3%~5%），但设计方案的经济性直接确定了项目投资和后续项目施工工期问题。计划管理计划管理是对计划期内应达到的质量、产量和产值

五大总承包管理难题，再不优化就来不及了查看详情

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现阶段，施工总承包工程项目成本管理仍存在很多的问题亟需解决。今天我们从管理角度出发，总结了总承包管理要点与优化方法，一起来看吧。导言现存问题（1）管理难度日益增大，成本管理体系不适合市场经济的需要。（2）不可控因素增加，成本管理缺乏风险防范意识和竞争机制。（3）缺乏成本竞争意识、市场应变能力较差、管理体制缺乏灵活性。（4）项目成本监管不力，缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。（5）成本管理的信息化程度不够高。管理要点（1）总承包项目须在合同条件下启动。（2）项目经理应熟练地协调

东风设计研究院总承包项目BIM综合解决方案立即下载

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总承包设计优化管理资料下载-东风设计研究院总承包项目BIM综合解决方案

项目概况 CAP污水处理站位于我国深圳市，作为CAP公司改善当地生态平衡，保证可持续发展的重要环保工程。该污水处理站占地面积4846.89㎡，一级污水处理能力2000m³/d，二级污水处理能力1600m³/d，设计主要服务于涂装废水、发动机生产废水和生活污水。以BIM为核心的项目参与模式——项目周期优化可延续的BIM价值——项目建设管理可为业主提供的增值服务——BIM运维数据管理整体外观图协同设计模型设备模型工艺模型施

某酒店总承包管理过程中的BIM技术应用立即下载

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关键词：总承包管理信息化 BIM深化设计

总承包设计优化管理资料下载-某酒店总承包管理过程中的BIM技术应用

【本资料为某酒店总承包管理过程中的BIM技术应用，pdf格式，共3页】内容概述：上海世茂深坑酒店选址于80m 深的废弃采石坑内，结构形式特殊，为两点支撑的钢框架结构体系，设计及施工难度大，该工程总承包单位在其管理及实施过程中通过在深化设计阶段及施工阶段借助BIM 技术应用，所见即所得，成功解决了建设过程中遇到的一系列难题，保证工程的顺利实施。重点内容： 1 深化设计阶段BIM 技术应用 1.1 可视化协同设 1.2 碰撞检测 1.3 节点深化 1.4应力分析 2施工阶段BIM 技术应用 2

知名企业总承包管理培训(80页) 立即下载

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关键词：项目组织管理总承包项目管理

总承包设计优化管理资料下载-知名企业总承包管理培训(80页)

知名企业总承包管理培训，主要内容包括：一．如何搭建项目管理组织二．项目经理怎样才算称职三．权责如何明确以及对等四．如何打造高效项目团队五．如何优化项目组织机构 ...... PPT格式，共80页。知名企业总承包管理培训总承包项目管理体系小业主、大监理、总承包

2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页立即下载

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总承包设计优化管理资料下载-2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页

简介：2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页，PPT格式；主要内容：项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用，强化设计与施工的一体化和深度融合，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。仅供参考；总承包管理介绍区别问题优缺点责任分工主要做法

[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思查看详情

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X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初

[天津]框架结构幼儿园工程总承包施工组织设计(450页) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土工程施工方案钢筋工程施工方案

总承包设计优化管理资料下载-[天津]框架结构幼儿园工程总承包施工组织设计(450页)

项目位置：天津高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：4714.74㎡地上层数：3层地下层数：1层施组类别：实施质量目标：合格国家级获奖目标：其他分部分项工程施工方案：地基处理,测量,土方工程,主体结构,砌筑,屋面,脚手架,电气,给排水,安全文明,绿色施工,季节性施工编制时间：2016年资料目录目录第一章综合说明1 第一节编制依据1 第二节编制原则3 第三节工程概况3 第四节工程工期8 第五节总体目标9 第二章施工现场平面布置10 第一节施工现场平面布置原则及要求10 第二节各阶段平面布置图11 第三节：

全地下27.3km轨道交通一期工程勘察设计总承包投标综合评审163页PPT 立即下载

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关键词：轨道交通工程勘察设计总承包投标岛式车站优化方案地铁设备系统优化方案

总承包设计优化管理资料下载-全地下27.3km轨道交通一期工程勘察设计总承包投标综合评审163页PPT

一、概况二、运营组织三、线路方案四、土建工程五、设备系统六、车辆基地七、工程筹划 …… 轨道交通一期工程全长约27.3km，全部地下线，共设21座车站，其中换乘站5座。设置一停车场和车辆段。设主变两处。采用B型车，6辆编组，设计速度80km/h。标准站采用地下二层岛式车站、高架三层岛式车站，10.5m宽、11m站台，换乘站采用14米、13米站台，公共区采用单柱双跨结构。对各工点进行了推荐方案及优化方案比选。招标范围：勘察设计总承包。评标办法：综合评估法（暗标）。 …… 共计163页。

建筑企业国际工程总承包管理培训精讲（368页编制详细）立即下载

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关键词：项目管理讲义国际工程总承包管理项目设计管理项目施工管理工程质量管理

总承包设计优化管理资料下载-建筑企业国际工程总承包管理培训精讲（368页编制详细）

资料目录一、BT/BOT/PPP模式与融资二、EPC总承包模式三、项目实施策划四、设计管理五、采购管理六、施工管理七、试运行管理八、进度计划与控制九、质量管理十、HSE管理十一、费用估算与控制十二、合同与风险管理十三、沟通与信息管理十四、国际工程总承包注意点十五、项目管理基础建设十六、结束语内容简介 EPC总承包模式　　1、EPC模式基本概念　　是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。　　2、EPC模式适用条件，主要适用于：　　设计、采购、施工、试运行交叉和关系密切项目；　　采购工作量大、周期长项目；　　

国企编制总承包项目组织管理培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理工程项目管理总包管理模式

总承包设计优化管理资料下载-国企编制总承包项目组织管理培训课件

资料目录一．如何搭建项目管理组织？【组织机构】二．项目经理怎样才算称职？【项目经理】三．权责如何明确以及对等？【权责分配】四．如何打造高效项目团队？【团队建设】五．如何优化项目组织机构？【优化意见】内容简介一．如何搭建项目管理组织？【组织机构】　　二．项目经理怎样才算称职？【项目经理】　　三．权责如何明确以及对等？【权责分配】　　四．如何打造高效项目团队？【团队建设】　　五．如何优化项目组织机构？【优化意见】　　…… 　　PDF格式，80页，编制于2014年。

[西藏]时速160公里I级铁路工程总承包施工组织设计291页（路桥隧轨道临建）立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标中承式钢管拱桥施工双壁钢围堰施工

总承包设计优化管理资料下载-[西藏]时速160公里I级铁路工程总承包施工组织设计291页（路桥隧轨道临建）

项目位置：西藏施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路设计速度：160km/h线路长度：10.866km主体工程内容：特大桥,大桥,隧道路基地基处理：其他路基处理计划工期：38月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,总体施工组织形象进度图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围2 2、工程概况2 2.1 线路概况2

[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

总承包设计优化管理资料下载-[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

设计—施工联合体承包工程总承包项目法律问题浅析（上）查看详情

浏览数：1012

□ 韩如波郑冠红《建筑法》第二十七条规定“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”招标投标法也规定投标人可以组成一个联合体进行投标。虽然目前立法对于工程总承包模式下联合体尚无进一步明确规定，但实践中设计与施工单位组成联合体承接工程总承包项目的情况大量存在。本文就工程总承包模式下联合体承包的主要问题，结合目前实践和立法，尤其是正在制定的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（试行）（以下简称《工程总承包管理办法》），予以浅要分析。问题一：设计-施工联合体中标后，应该由谁

[辽宁]框架结构高层综合体项目总承包施工组织设计（近1000页中英文版）立即下载

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关键词：施工组织设计总承包施工组织设计办公楼施工组织设计超长混凝土结构施工

总承包设计优化管理资料下载-[辽宁]框架结构高层综合体项目总承包施工组织设计（近1000页中英文版）

项目位置：辽宁
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
建筑面积：330146㎡
地上层数：23层

资料目录第一章工程概况及工程特点CHAPTER ONE PROJECT OVERVIEW AND CHARACTERISTICS 1 1.1 现场条件 SITE CONDITIONS 1 1.2 建筑概况 BUILDING OVERVIEW 1 1.3 结构概况 STRUCTURE OVERVIEW 2 1.4 工程特点 PROJECT CHARACTERISTICS 2 第二章项目施工组织机构及总承包管理CHAPTER TWO PROJECT CONSTRUCTION ORGANIZATION STRUCTURE AND GE

[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页立即下载

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关键词：市政施组设计轨道交通工程总承包代管设计承包模式地连墙围护结构城市轨道交通

总承包设计优化管理资料下载-[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页

项目位置：广西
隧道用途：市政隧道
隧道总长度：27960m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
隧道施工方法：盾构法

资料目录前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区（I1区）3 高阶地亚区（I2区）5 投标范围6 第一篇设计施工管理8 第1章设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12

“桥—建”合一结构车站及高架区间轨道交通工程设计施工总承包模式技术标265页立即下载

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关键词：市政施组设计城市轨道交通轨道交通技术标书设计施工总承包模式连续箱梁支架法

总承包设计优化管理资料下载-“桥—建”合一结构车站及高架区间轨道交通工程设计施工总承包模式技术标265页

资料目录第一部份施工组织设计文字说明1 第一章工程概况1 1.1 项目概况1 1.2 工程描述1 1.2.1 工程名称1 1.2.2 工程地点2 1.2.3 工程范围2 1.2.4 施工范围3 1.2.5 施工图设计范围3 1.3 主要工程内容3 1.3.1 XX站3 1.3.2 XX站～XX站区间4 1.3.3 XX站5 1.3.4 XX站～XX广场站区间6 1.3.5 XX广场站6 1.3.6 XX广场站～XX站区间6 1.3.7 XX站7 1.3.8 XX站～XX站区间～设计终点区间7 1.3.9 XX站8 1.4 施工环境条件8 1.4.1 气候气象8 1.4.2 交通

[北京]高层办公楼施工总承包管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理措施分包单位管理施工进度管理

总承包设计优化管理资料下载-[北京]高层办公楼施工总承包管理措施

资料目录施工总承包管理 1 对总承包管理的认识和理解 1.1综述 1.2对总承包管理的认识和理解 1.3招标文件对施工总承包管理的约定 1.4本工程的合同构成情况 2总承包管理策划 2.1总承包管理的目标 2.1.1项目建设总体目标的设想 2.1.2目标分解 2.2总承包管理的依据 2.3工程总承包的管理原则 2.3.1技术可靠、速度优先原则 2.3.2合成管理、同步跟进的原则 2.3.3计划先行、节点控制原则 2.3.4效率组织原则 2.3.5建立健全目标责任制 2.3.6经济合理发包原则 2.3.7 强化合同管理 2.3.8加强风险防范与控制 2.3.9管理信息化 2.3.10

[硕士]某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究[2010] 立即下载

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总承包设计优化管理资料下载-[硕士]某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 　　【学科专业名称】建筑与土木工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　采用以施工总承包管理理论为基础,结合某超高层续建工程的特点,对超高层续建施工总承包管理进行了深入的研究。紧紧围绕超高层续建施工总承包管理,系统探讨了施工总承包管理中的工期管理、质量管理、安全管理等方面的内容。内容侧重于实际施工过程中的总承包管理,具有很强的实用性和操作性。具体在施工总承包各项管理的阐述中,以现代施工项目管理理论为基础,紧密结合超高层续建项目的特点,在国家的法律、法规允许的范围内,对超高层续建施工总承包管理提出了一些实用的管理方法和措

[硕士]工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机制研究[2011] 立即下载

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总承包设计优化管理资料下载-[硕士]工程总承包项目组合管理与企业战略的协同机制研究[2011]

内容简介【学位授予单位】吉林大学　　【学科专业名称】工程项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　工程总承包企业是典型的项目型企业,面临着提高战略管理有效性和在非主导地位管理多项目的难题,实现项目组合管理与企业战略的动态协同是整体解决两个问题的根本途径。项目组合管理在企业项目管理中起着承上启下的关键作用,合理使用可以降低其项目投标与承包决策的风险,实现对全部项目的动态监控,并形成一种基于项目优先级的资源优化配置机制。企业战略的实施需要依托战略层次体系来进行,总承包项目是工程总承包企业战略实施的重要载体。在工程总承包企业中,项目组合管理与企业战略的协同包

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