[分享]建设公司内部招标制度资料下载

发表于2024-06-07    

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田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词: 田园综合体开发 田园综合体运营规划 田园综合体项目

建设公司内部招标制度资料下载-田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 301 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

建设公司内部招标制度资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

知名地产公司内部控制制度 立即下载

等级:建设公司内部招标制度资料下载_1     文件 66.00KB 格式 doc

关键词: 知名地产公司 地产公司内部控制制度 内部控制效果评估

建设公司内部招标制度资料下载-知名地产公司内部控制制度
本资料为知名地产公司内部控制制度,word格式,共12页。 本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。 目录 : 第一章 总 则 第二章 主要内容 第三章 内部控制效果的评估 ......  知名地产公司内部控制制度  内部控制效果的评估
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招标表格及公司内部程序样表 立即下载

等级:建设公司内部招标制度资料下载_2     文件 53.00KB 格式 doc

关键词: 概算预算表格 管理制度体系

建设公司内部招标制度资料下载-招标表格及公司内部程序样表
内容简介 成都某项目管理有限公司企业管理制度体系用表,各种各样的招标表格及公司内部程序样表,WORD格式,42页。   附表一:招标项目任务分配记录表   附表二:招标项目业主需提供资料文件清单   附表三:招标项目工作备忘录   附表四:招标项目计划书   附表五:招标项目文件审核记录表   附表六:工程量清单编制(预控价)工作联系单   附表七:出售文件收费标准审批表   附表八:资格预审(开标)费用审批表   附表九:资格预审(开标)费用报销表   附表十:资格预审会程序   附表十一:资格预审报告审核记录表   附表十二:踏勘现场及招标答疑会程序   附表十三:答疑纪要(补遗
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某建筑建设集团公司内部定额 立即下载

等级:建设公司内部招标制度资料下载_3     文件 113.00KB 格式 rar

建设公司内部招标制度资料下载-某建筑建设集团公司内部定额
发文单位:其他适用地区:不限发布时间:不限定额用途:预算定额定额分类:建筑工程资料目录 目录  定额管理实施方案 编制说明 目录 第一部分 民用建筑部分 一 土石方工程 二 钢筋工程 三 砼工程 四 模板工程 五 砌体(块)工程 六 脚手架工程 七 抹灰工程 八 楼地面工程 九 防水工程 十 屋面保温工程 十一 零星工时 十二 预制构件 十三 钢结构栏杆 十四 补充工时  第二部分 电力建设部分  总说明 一 土石方工程 二 地基处理工程 三 砌筑工程 四 混凝土及钢筋混凝土 五 金属结构工程 六 构件安装及运输工程 七 门窗及木作工程 八 地面及楼地面工程 九 屋面工程 十 防腐及
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公司内部制定招投标管理制度 立即下载

等级:建设公司内部招标制度资料下载_4     文件 195.62KB 格式 pdf

建设公司内部招标制度资料下载-公司内部制定招投标管理制度
【简介】该资料为公司内部制定招投标管理制度。为规范公司的招标管理工作,维护招标单位的权益,控制项目成本,保证项目质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则,制定本管理办法。PDF文档,共23页。 【相关内容】 第一节 总则 第二节 招标范围 第三节 招标管理机构及职责 第四节 招标计划 第五节 招标细则等等其他内容  建筑物  公司内部制定招投标管理制度  公司内部制定招投标管理制度2
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某公司内部招标流程规定(2008-5) 立即下载

等级:建设公司内部招标制度资料下载_5     文件 15.00KB 格式 doc

内容简介 某公司内部招标流程规定,于2008年5月编制,适用于总价在100万以内的单项分包工程或材料设备采购的简单招标,工作流程大纲如下:   1、招标启动   2、招标预备会   3、确定入围单位   4、招标文件或报价要求评审   5、发标、答疑   6、回标、评标   7、定标
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工程项目管理公司内部激励制度分享PPT 立即下载

等级:建设公司内部招标制度资料下载_6     文件 56.96MB 格式 ppt

关键词: 内部激励制度分享 制度管理的关键因素 激励机制简介 制度管理关键因素

建设公司内部招标制度资料下载-工程项目管理公司内部激励制度分享PPT
本资料为工程项目管理公司内部激励制度分享PPT,共15页,可供参考 概况: 激励体系=基于有效工作量的绩效制度+事业部制+内部合伙人制 解决了管理绩效的量化问题:基于有效工作量的作业绩效制度,真实地反映了员工的水平能力和业绩,真实地反映了执业成本,为量化事业部的管理绩效奠定了基础,解决了事业部利润与管理人员的贡献的对应问题 目录: 一、企业发展的核心竞争力是什么? 二、激励机制简介 三、制度特点和优势 四、规范的财务管理是保证 五、制度管理的关键因素 六、激励与约束并重,安全运行是基础
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某建设公司建筑安装工程内部定额 立即下载

等级:建设公司内部招标制度资料下载_7     文件 114.00KB 格式 xls

建设公司内部招标制度资料下载-某建设公司建筑安装工程内部定额
内容简介 某建设公司建筑安装工程内部定额,根据国家96全通安装定额乘内部定额系数,说明如下:    1、本定额根据本公司历年来实际情况,在公司核心领导的指导和支持下,通过有丰富经验的骨干认真研究讨论制订而成。    2、本定颈是在正常施工条件下编制的,未包括不可抵抗的自然灾害和人为造成的工程窝工、停工的因素。    3、本定额适用于一般民用和工业建筑的新建、扩建工程,不适用于修缮工程。   内容如下:   第一部分 民用建筑部分   一 土石方工程   二 钢筋工程   三 砼工程   四 模板工程   五 砌体(块)工程   六 脚手架工程   七 抹灰工程   八 楼地面工程
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