[分享]项目管理课程讲义资料下载

发表于2024-06-03

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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工程项目管理课程讲座（PPT）立即下载

等级：文件 611.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训

内容简介本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。第一章概述第二章工程项目的前期策划第一节工程项目的前期策划工作第二节工程项目的构思第三节工程项目的目标设计第四节工程项目的定义（自学）第五节工程项目的可行性研究第三章工程项目的系统分析第四章项目组织第一节概述第二节工程项目的组织形式第三节工程

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项目风险管理课件讲义（145页）立即下载

等级：文件 17.75MB 格式 pdf

关键词：项目风险管理项目风险识别项目风险评价项目风险估计

资料介绍： 1、绪论 2、项目风险管理规划 3、项目风险识别 4、项目风险估计 5、项目风险评价 ...... SWOT分析法：隐含假定（内外区分假定、利害区分假定、静态分析假定）优势一般体现在： 1、技术优势 2、资金优势 3、人力资源优势 4、无形资产优势 5、组织体系优势 6、竞争能力优势基于一般体现在： 1、客户群的扩大趋势 2、获得购并竞争对手的能力 3、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 4、新市场进入壁垒降低 ...... PD

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房地产企业设计管理课程立即下载

等级：文件 4.36MB 格式 pdf

资料目录课程大纲第一部分领跑房地产设计管理 1、房地产设计管理的三个重点方向 2、房地产设计管理的价值链活动 3、房地产设计标准与创新第二部分房地产设计管理案例研究 1、某著名项目是怎么练成的 2、某著名项目不仅仅是一个概念内容简介课程大纲 •第一部分领跑房地产设计管理 –房地产设计管理的三个重点方向 –房地产设计管理的价值链活动 –房地产设计标准与创新 •第二部分房地产设计管理案例研究 –知名地产17英里是怎么练成的 –知名地产第五园不仅仅是一个概念

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工程项目管理课程设计（共23页）立即下载

等级：文件 394.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理课程设计工程项目管理施工现场管理工程质量保证措施项目质量管理

主要内容：目录第一章、工程概况 4 第二章、施工部署 5 第三章、主要工程施工方案 6 第四章、施工进度计划 8 第五章、资源供应计划 8 第六章、施工准备工作计划 13 第七章、施工平面布置 14 第八章、施工技术组织措施计划 15 第九章、施工项目风险管理规划 21 工程项目管理建筑与结构概况施工部署主要工程施工主要施工方法和施工项目机械的选

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施工现场用电管理课程课件立即下载

等级：文件 4.11MB 格式 ppt

内容简介施工现场用电管理课程课件，具体内容包括：施工现场临时用电施工组织设计、施工现场的安全用电、电工个人防护用品和用具等。

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工程六大关键部品采购及供应商管理课程讲义立即下载

等级：文件 2.51MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一．市场调研篇二．产品标准篇三．采购参考篇 1.电梯产品种类； 2.供应商资源分析； 3.住宅电梯发展与发展商需求。 4.电梯标准需求分析； 5.企业技术标准及国家标准比较； 6.电梯组成、档次及价格分析； 7.各公司产品型号及价格调研； 8.选型注意事项。内容简介电梯市场发展；总结： 1.电梯品种多样，与住宅房地产密切相关的是垂直电梯； 2.垂直电梯由传统机房向小机房、无机房发展; 3.13家外资/合资电梯供应商占全国80％市场的份额；

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一线地产企业房建项目工程现场精细化管理课程讲义（127页附多图）立即下载

等级：文件 10.34MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义工程现场精细化管理项目准备阶段管理项目管理案例分享项目质量管理

项目管理课程讲义资料下载-一线地产企业房建项目工程现场精细化管理课程讲义（127页附多图）

资料目录第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段第五部分总结及案例分享内容简介前言：本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管理方法论（方法和手段）。 …… 图纸预审与会审图纸预审：由质量技术工程师组织各专业工程师（如总包、监理前期介入也参与）对设计单位的阶段性设计成果

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