房地产企业三级管控模式专题为您提供房地产企业三级管控模式的相关资料与视频课程,您可以下载房地产企业三级管控模式资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。
房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产区域成本管理三级管控讲解
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文件 3.98MB
格式 ppt
关键词: 房地产区域成本管理
三级管控组织架构
区域台账管理
房地产成本管理
本资料为房地产区域成本管理三级管控讲解,PPT格式,共54页。 目录: 一、三级管控组织架构 二、三级管控权责体系及流程 三、对区域的工作检查与考核 四、相关职能梳理及分工 五、区域台账管理 ...... 房地产区域成本管理三级管控讲解 成本管理 合同标准化、成本标准化 总承包工程结算流程 总承包预算、结算(项目及区域的职责划分)
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房地产区域成本管理三级管控讲解课件PPT
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格式 pdf
关键词: 工程计量计价
成本管理控制
造价培训教程
本资料为房地产区域成本管理三级管控讲解课件PPT,50页。 工程概况: 本资料为房地产区域成本管理三级管控讲解课件PPT,内容主要包括某房地产集团三级管控组织架构、三级管控权责体系及流程、集团对区域的工作检查及考核、相关职能梳理及分工、区域台账管理等。 目录: 1 某房地产集团三级管控组织架构 2 三级管控权责体系及流程 3 集团对区域的工作检查及考核 4 相关职能梳理及分工 5 区域台账管理 相关图片: 房地产区域成本管理三级管控 三级管控
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房地产企业管控模式分析
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文件 2.27MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
管控模式分析
管理模式运营
管控模式执行
内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业管控模式分析,内容详细,附图丰富,主要包括:管控模式分析,管理模式运营。管控模式执行,集约化发展模式。 管控模式解析: 相对放权的管理模式: 为了应对市场的变化和业务的发展,一线公司是最了解市场情况的单位,能够对市场进行快速响应,因此必须赋予一线公司更大的操作空间,并通过有效的分权与标准化来支持新的管理模式。即“组织积木”这个新概念————以中心城市为业务的管理重点和组织管理的最小单元,通过中心城市的不断扩展,从而形成清晰的组织成长路径。应该朝着战略型总部转变,以实现其中长期发展目标! 集约化发展模式: 重视项目的经济
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房地产企业管控模式和流程管理
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文件 1.90MB
格式 ppt
关键词: 企业管控模式
企业流程管理
工程成本管理
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 房地产开发基本模式 房地产企业的计划体系 工程成本管理 建立如下图所示的规划设计改进机制
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[标杆]房地产企业组织管控模式研究
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文件 1.12MB
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关键词: 房产企业管理
房地产组织管控
房地产企业管理
房地产组织架构
房地产企业管控模式
资料目录 一、组织管控模式定义 二、知名地产组织管控 三、金地组织管控 四、知名地产组织管控 五、知名地产组织管控内容简介 [标杆]房地产企业组织管控模式研究,共91页,企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统,本资料详细介绍了知名地产、金地、知名地产、知名地产地产的组织管控模式,内容详细,图文并茂,可供其他房地产集团组织管控借鉴参考。 PDF格式,编制于2010年 财务管理部部门职 产品品类部部门职责 工程管理部职责 金地组织架构
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[标杆地产]房地产企业管控模式研究
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文件 6.52MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产项目管理
房地产企业管理
内容简介 [标杆地产]房地产企业管控模式研究,编制于2012年,PPT格式,共136页,本资料主要涉及投资决策管理模式,投资管控模式研究等内容,内容具体,可供参考。 项目选址逻辑 项目投资决策流程 项目经济指标回顾内容
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房地产企业管控模式和流程管理(29页)
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文件 1.90MB
格式 ppt
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 产品定位、营销管理 房地产开发基本模式 工程计划管理 开发报批报建流程
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成长型房地产企业营销管控模式分析
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关键词: 房地产企业营销管控模式
营销管控模式分析
营销组织管控模式
本资料为成长型房地产企业营销管控模式分析 ,PDF格式,共26页。 内容包括: 1、房地产营销管理发展趋势 2、成长型房地产企业在转型过程存在典型问题 3、成长型房地产企业典型营销组织管控模式总结 ...... 成长型房地产企业营销管控模式分析.png 成长型房地产企业在转型过程中存在典型问题.png 垂直一体化营销管控-内部营销垂直管理模式.png
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房地产企业管控模式和流程管理(29页)
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【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 房地产开发基本模式 某标杆企业的项目关键节点 营销管理 规划设计管理
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房地产集团多项目管控模式
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产集团多项目管控
多项目管控模式
内容简介 房地产集团多项目管控模式,由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目
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房地产组织与管控模式设计报告
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关键词: 组织与管控模式
关键权责分配
本资料为房地产组织与管控模式设计报告,PPT格式,共100页。 目录: 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求 部门职能描述 相关图片: 本地小型项目部 关键权责分配 管控模式的关键内容 绩效管理框架 主要管控手段 组织管控模式的考虑因素
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房地产企业项目管理及管控要点
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文件 4.36MB
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房地产企业项目管理及管控要点,PPT格式,共242页。 主要内容: 一、房地产企业项目管理概述 二、项目开发全程业务流程、管控要点及部门协作 三、房地产企业项目运营管理管控要点 四、房地产企业组织架构设计与标准化管理
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