[分享]房地产项目销售控制表资料下载

发表于2024-05-30    

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房地产成本控制、管理体系 立即试听

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关键词: 成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

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关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

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某房地产项目综合开发控制表 立即下载

等级:房地产项目销售控制表资料下载_1     文件 22.00KB 格式 doc

内容简介 本表详细反映了房地产开发过程中的各环节   工作阶段   项目构想   项目论证   立项   规划设计初始方案   土地开发   取得土地使用权   拆迁安置   规划报建   施工现场三(七)通一平   工程建设前期阶段   ......
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房地产公司项目目标成本控制表 立即下载

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关键词: 项目目标成本控制表 项目成本管理

房地产项目销售控制表资料下载-房地产公司项目目标成本控制表
房地产公司项目目标成本控制表,excel格式,可直接套用,推荐参考学习。  项目目标成本控制表
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房地产项目全周期风险控制表 立即下载

等级:房地产项目销售控制表资料下载_3     文件 445.26KB 格式 pdf

关键词: 项目全周期风险控制表 土地风险控制 房地产业表格

房地产项目销售控制表资料下载-房地产项目全周期风险控制表
本资料为房地产项目全周期风险控制表,PDF格式,共5页。 主要内容包括: 1、土地风险 2、报建风险 3、工程风险 4、市政风险 5、销售及客户风险 6、验收风险 7、销商类风险 ......  房地产项目全周期风险控制表.png  工程风险.png  土地风险.png
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[原创]房地产项目动态成本控制表(15个表格) 立即下载

等级:房地产项目销售控制表资料下载_4      文件 64.00KB 格式 xls

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 项目动态成本

房地产项目销售控制表资料下载-[原创]房地产项目动态成本控制表(15个表格)
内容简介 房地产项目动态成本控制表,此表结合多家标杆地产修改而成,包括成本跟踪、各科目合同分摊表、变更汇总表等,此表可衍生成 合同台帐、财务决算数据表等,实用性较强,可供参考和引用。      成本控制表包含:   项目成本管理跟踪表   土地费类合同   前期费类合同   建安费用合同   红线内市政合同   园林景观工程合同   红线外市政合同   工程管理费合同   期间费用合同   成本变化分析表   发生合同金额变更汇总   联系单汇总   联系单统计   合同结算超合同汇总   结算统计
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[上海]某房地产项目销售讲习 立即下载

等级:房地产项目销售控制表资料下载_5     文件 1.00MB 格式 doc

房地产项目销售控制表资料下载-[上海]某房地产项目销售讲习
资料目录 一 环境篇 二 世博篇 三 市场篇 四 产品篇 五 答客篇 六 政策法规篇 七 制度篇内容简介 某房地产项目销售讲习书,DOC格式,共147页,有环境篇,世博篇,市场篇,产品篇,答客篇,政策法规篇,制度篇等供您参考。
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房地产项目营销(销售)策略秘笈 立即下载

等级:房地产项目销售控制表资料下载_6      文件 208.00KB 格式 ppt

房地产项目销售控制表资料下载-房地产项目营销(销售)策略秘笈
本资料为房地产项目营销(销售)策略秘笈,共42页。 目录:  房地产卖点挖掘房地产卖点排行榜 房地产促销 房地产促销110种 房地产策略核心 房地产接触点规划 年度推广规划 相关图片:  SP工具分类  策略思考  房地产促销  房地产接触点规划  公开发售阶段整合传播进程  通常房地产广告传播阶段的划分
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房地产销售 立即下载

等级:房地产项目销售控制表资料下载_7     文件 5.07MB 格式 ppt

房地产项目销售控制表资料下载-房地产销售
【简介】: 房地产销售,PPT格式,81页 【目录】: 第一章房地产销售概述 第二章房地产销售准备 第三章房地产销售流程 第四章房地产销售技巧 第五章 房地产销售礼仪   房地产销售  房地产销售流程  房地产销售人员必要条件  交易税费  接触客户
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地产销售阶段性执行及控制表格 立即下载

等级:房地产项目销售控制表资料下载_8     文件 39.00KB 格式 doc

房地产项目销售控制表资料下载-地产销售阶段性执行及控制表格
内容简介 内部认购实操阶段性部署   7.1 提交(内部认购实操部署)   7.1-7.2 双方研究讨论7。1提交的实操部署   7.3 双方意见达成统一,确定工作细则   7.4 提交双方研究后决定之方案,并明确分工,全面开展准备工作   7.5 现场售楼部及示范单位布置完毕,销售资料之图表准备妥当,销售人员到位   7.6-7.7 现场包装完成,睇楼专车及保安、清洁人员到位   7.8设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记,睇楼专车(三条线,3台车)开始动作,(朝9晚6,1小时一班)   7.9设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记,睇楼专车(三条线,3台车)开始动作,(朝9晚6
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