[分享]房地产项目整体施工管理资料下载

发表于2024-02-20

标签：房地产项目整体施工管理资料房地产项目整体施工管理讨论房地产项目整体施工管理视频

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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论房地产施工项目管理立即下载

等级：文件 121.00KB 格式 pdf

内容简介随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设施工项目招标削度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用现代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的经济效益，已成为房地产开发企业面临的巩固，生存和发展的一个十分重要的课题。作为一个集房地产开发、建设、装饰物业于一体的企业，实施建筑施工是一个十分重要的组成部分

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房地产项目整体开发流程立即下载

等级：文件 1.09MB 格式 ppt

关键词：房地产项目整体开发流程房地产定位决策房地产产品设计房地产施工建设房地产物业管理

[简介] 房地产项目整体开发流程房地产开发开发流程项目报建流程施工建设要点成本构成

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房地产项目管理立即下载

等级：文件 843.50KB 格式 ppt

关键词：房地产项目管理项目质量控制项目进度控制

【简介】：房地产项目管理，PPT格式，34页【目录】：第一章房地产项目管理概述第二章房地产开发项目质量控制第三章房地产开发项目进度控制第四章房地产开发项目成本控制第五章房地产开发项目合同与安全管理房地产项目管理房地产项目特点施工阶段质量控制手段影响项目进度的因素分析招标程序质量控制的内容

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房地产项目整体开发流程（PPT）立即下载

等级：文件 733.00KB 格式 ppt

关键词：房地产项目开发流程房地产项目报建

本资料为房地产项目整体开发流程，PPT格式，共36页。房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 ...... 房地产项目整体开发流程.png 各部门职责.png 项目报建.png 房地产项目的整体开发流程.png

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房地产项目整体开发流程模板立即下载

等级：文件 1.09MB 格式 ppt

【简介】本资料为房地产项目整体开发流程模板，PPT格式，共36页目录土地获取定位决策产品设计项目报建施工建设推广销售房地产开发房地产项目的整体开发流程企业视角与客户视角产品设计项目报建报批报建流程图

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房地产项目运营管理立即下载

等级：文件 142.50KB 格式 doc

本资料为房地产项目运营管理，WORD格式，共11页。目录：第一章：管目标：承接经营计划管理，实现指标PDCA循环管理第二章：控进度：“七控”强化协同防范风险，实现开发目标过程监控第三章：防风险：强化价值链前端管控、构建投资收益跟踪管理体系相关图片：房地产项目运营管理“管”什么？管目标设置“4+1”管理指标体系

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房地产项目合同管理立即下载

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【简介】房地产项目合同管理 doc格式 54页【目录】第一章概述第二章房地产项目所涉及的主要合同第三章房地产项目合同订立阶段的合房地产项目合同管理 1、概述 2、房地产项目所涉及的主要合同 3、房地产项目合同订立阶段的合同管理

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房地产项目计划管理立即下载

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【简介】：房地产项目计划管理，PPT格式，45页【目录】：第一章项目计划管理第二章计划管理与快周转管控方向房地产项目计划管理 PMO人员计划能力提升示范区打造项目获取项目计划管理影响报批报建的因素

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房地产项目管理规划立即下载

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本资料为房地产项目管理规划，PPT格式，共51页。目录：第一章：房地产开发项目管理概述第二章：房地产开发项目质量管理相关图片：房地产开发项目管理的概念房地产开发项目及特点房地产融资的分类房地产项目工程质量管理概述房地产项目管理的程序房地产项目管理规划竣工验收的范围及依据现场质量监督与检查

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房地产投资与项目管理立即下载

等级：文件 442.50KB 格式 ppt

本资料为房地产投资与项目管理，PPT格式，共38页。目录：第一章：房地产开发项目管理概述第二章：房地产开发项目质量管理第三章：房地产开发项目进度管理第四章：房地产项目成本管理第五章：房地产开发项目其他管理相关图片：房地产开发项目工程质量控制常用方法房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的概念竣工验收的范围及依据项目进度管理的主要任务质量管理的主要内容

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房地产项目管理报告立即下载

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关键词：房产企业管理房地产项目定位房地产市场分析房地产项目前期策划房地产项目管理

资料目录第一部分房地产项目管理目标第二部分项目计划管理PCDA法则内容简介房地产项目管理报告，共57页，本报告详细具体地介绍了房地产项目管理目标：财务纬度指标、客户纬度指标、计划纬度指标、能力纬度指标等内容，在所有的指标当中，“进度”是最基本的指标之一，也常常被认为是最重要、管理难度最大的指标之一，因此，对于大多数房地产企业而言，计划管理都首先从“计划管理”开始，引出关注“进度”，关注“计划管理” 的具体及相关内容，划管理的根本不是制订计划本身，而是为了实现有效管理

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