[分享]国际项目计划与控制资料下载

发表于2024-01-08

标签：国际项目计划与控制资料国际项目计划与控制讨论国际项目计划与控制视频

国际项目计划与控制专题为您提供国际项目计划与控制的相关资料与视频课程，您可以下载国际项目计划与控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 283 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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项目计划与控制学习笔记立即下载

等级：文件 365.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录一、项目管理总论二、项目定义三、项目计划四、项目控制五、项目管理其他问题六、项目经理管理技能七、领导、激励、团队、会议、时间、个人效力内容简介你只能决定其中的三个约束条件；为一个已经延期的项目增加人力，只会使它更加延期—Brooks 如果你总是做你一直做的事，你就会得到你一直得到的结果；如果你一直在做的事没有什么成效，就需要改变做事的方式。共65页

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项目进度计划与控制-120页立即下载

等级：文件 3.92MB 格式 ppt

关键词：项目进度计划管理网络计划技术项目进度管理

简介：项目进度计划与控制-120页，PPT格式；主要内容：项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成，仅供参考；进度管理甘特图工作关系计划控制进度安排双代号网络图网络计划图

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项目施工工期计划与控制讲解立即下载

等级：文件 758.00KB 格式 ppt

关键词：项目施工工期计划施工工期控制项目进度管理

项目施工工期计划与控制讲解，PPT格式，共45页，该资料讲解了工期计划概述、网络计划的计算、进度控制，可供学习参考。工期计划过程赶工措施能定量化的工程活动

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隧道工程月度项目执行计划(控制进度计划) 立即下载

等级：文件 72.00KB 格式 doc

关键词：其他路桥资料项目执行计划控制进度计划施工进度计划

资料目录一．编制说明及依据二．2011年10月份进度统计及分析三．11月份进度计划及需要投入的资源四．施工进度计划的风险分析及控制措施内容简介编制说明：为确保项目工期的顺利实现，并对工程进度及时纠偏和考核，使工程进度管理始终处于可控状态，特编制本月控制进度计划。文字+表格的形式，结构清晰，计划可行，一目了然。 2011年10月编制。

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工程项目计划与进度控制立即下载

等级：文件 316.00KB 格式 ppt

本资料为工程项目计划与进度控制，共49页。内容简介：工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。目录：一、工程项目管理的目标、内容和方法二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化相关图片：计划方法箭线型网络

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光伏发电项目进度控制计划（附图）立即下载

等级：文件 165.50KB 格式 doc

关键词：光伏发电项目进度控制计划工程进度控制项目进度管理

光伏发电项目进度控制计划，Word格式，共11页，内容包括工期目标、质量、安全目标、进度控制与进度检测、进度控制与进度检测，可供参考。一号楼屋顶布置方案图进度检测程序见进度跟踪检测流程图

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国际工程项目计划管理制度立即下载

等级：文件 61.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理计划进度管理制度资源配置计划

资料目录越南海防项目工程计划与进度管理制度 1 越南海防项目工程调度例会管理制度 18 越南海防项目施工资源配置计划报审制度 22 越南海防项目年、月、周工程施工计划审核制度 26 越南海防项目劳动力计划审核制度 29 越南海防项目物资材料需求计划审核制度 32内容简介项目工程计划与进度管理制度项目工程调度例会管理制度项目施工资源配置计划报审制度项目年、月、周工程施工计划审核制度项目劳动力计划审核制度项目物资材料需求计划审核制度 …… 附件1 P3软件现行进度维护流程附件2 P3维护办法附件3 P3软件目标计划更新流程

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建设工程项目进度控制计划立即下载

等级：文件 353.84KB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程进度计划，PPT格式，共16页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、概念、作用和原则二、方法和类型三、施工进度计划的编制四、施工进度计划的重要性相关图片

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