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发表于2024-01-08

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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敏捷项目管理培训讲义立即下载

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内容简介敏捷开发的12个原则我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。围绕被激励起来的个人来构建项目。在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 PPT格式共74页

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土地开发整理项目预算管理立即下载

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本资料为土地开发整理项目预算管理，编制于2016年，共51页。简介：土地开发整理项目预算就是按照客观规律要求，根据工程设计、预算标准及有关基础定额反映实现项目任务所需要的人、材、机的经济方案。项目预算是编制项目计划和确定项目资金的依据，是对项目设计进行技术经济指标分析的重要工具。目录：预算管理基础知识土地开发整理项目划分预算编制基本要求项目预算编制的一般程序和方法工程施工费预算编制相关费用预算编制相关图片：总预算及分年度预算表

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开发项目售前的管理与招投标管理操作技巧立即下载

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简介:开发项目售前的管理与招投标管理操作技巧,ppt格式；68页；主要内容：目录：一、售前的项目跟踪二、投标前的准备工作三、投标文件的编写过程的管理四、投标文件的编制五、投标文件编制完成后的检查六、投标文件的装订打印以投标报价为依据，将报价从低到高依次排列，报价最低得最高48分，报价最高得最低分。仅供参考；开发项目售前的管理与招投标管理操作技巧案例跟踪评分技巧阅读标书

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房地产开发项目管理立即下载

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【简介】：房地产开发项目管理，PPT格式，38页【目录】：第一章房地产开发项目管理概述第二章房地产开发项目质量管理第三章房地产开发项目进度管理第四章房地产项目成本管理房地产开发项目管理房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的概念房地产开发项目管理概述房地产开发项目及特点房地产开发项目特点

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