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房地产成本控制、管理体系
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学员数 283
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关键词: 成本管理模式
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居住健康与人居环境系列论坛
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关键词: 居住健康和人居环境
健康安全问题
健康住宅标准
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住宅项目交付后评估总结报告(模板)
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文件 4.36MB
格式 pptx
关键词: 住宅项目交付后评估
工程品质评估
项目交付评估
本资料为住宅项目交付后评估总结报告,PPT格式,共33页。 内容包括: 一、项目概况 二、项目交付评估 三、工程品质评估 ...... 住宅项目交付后评估总结报告.png 工程质量.png 项目交付前承接查验整改问题统计.png 项目总体基本情况.png
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集团项目交付检查评估流程
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文件 189.71KB
格式 pdf
关键词: 项目交付检查评估流程
项目交付检查评分标准
项目质量管理
本资料为集团项目交付检查评估流程,PDF格式,共5页。 对项目交付工作以及项目交付质量进行监控、评估,规范交付检查流程及评分标准, 指导检查组成员高效、公正、科学、规范检查。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、职责与权限 4、工作程序 5、项目交付检查评分标准及考核 ...... 集团项目交付检查评估流程.png 检查评估实施.png 项目交付检查评估职责与权限.png
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[知名央企]2015版房地产项目交付观感评估体系(含全套质量评估记录
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文件 614.00KB
格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
交付观感评估体系
内容简介 [知名央企]2015版房地产项目交付观感评估体系(含全套质量评估记录表格),编制于2015年,本资料适用范围地控所有住宅项目在集中交付前均需参加交付评估,评估范围:室内、公共部位、外立面、园林景观,内容详实,可供参考。 交付项目评测办法 1.评估样本 1.1户内观感: 1)别墅样本为交付量的15%,且不少于5套。 2)多、高层及洋房样本为不少于10套不多于15套,其中首层(架空层及商铺除外)与顶层必须各有一套,标准层取样必须保证奇数与偶数均等。 3)当存在毛坯与精装混合交付时,按交付量的比例抽选测区。 4)户内观感测区划分为每个自然间为一个测区,
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知名地产住宅交付优秀做法集(217页)
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文件 19.31MB
格式 pdf
关键词: 住宅交付优秀做法
住宅项目交付评估体系
住宅项目交付策划
住宅项目交付
工程管理控制
本资料为知名地产住宅交付优秀做法集,PDF格式,共217页。 通过住宅交付优秀做法介绍、减少和避免类似交付质量问题重复发生,借工程合同体系标准化契机,完善产品技术标准化内容,丰富总包及各专业分包工料规范内容,积极将内控文件转化为外控文件,提升置地住宅交付整体质量水平,促进客户满意度的持续提升。 目录: 1. 编制目的 2. 适用范围 3. 编制依据 4. 住宅项目交付评估体系解读 5. 住宅项目交付策划 6. 住宅项目交付优秀做法 ...... 知名地产住宅交付优秀做法集.png
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知名企业项目交付检查评估作业指引
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文件 62.28KB
格式 docx
本资料为知名企业项目交付检查评估作业指引,word格式,共5页,编制于2020年。 目的: 对项目交付工作以及项目交付质量进行监控、评估,规范交付检查流程及评分标准,指导检查组成员高效、公正、科学、规范检查。 促进项目交付工程质量以及交付工作质量,从而进一步提高客户满意度。 主要内容包括: 一、目的 二、适用范围 三、术语及定义 四、职责与权限 五、工作程序 六、项目交付检查评分标准及考核 ....... 知名企业项目交付检查评估作业指引 工
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地产装修房交付前评估
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文件 3.85MB
格式 ppt
本资料为地产装修房交付前评估,共69页。 内容简介: 详细介绍了装修房交付前的评估。 目录: 集团交付评估范围 集团交付评估体系介绍 相关图片: 实测实量 淋浴屏与墙交界处打胶不顺直 地漏 外立面 屋面露台 园林
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住宅项目交付创优提升措施(PPT)
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文件 24.61MB
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关键词: 住宅项目交付
交付创优提升措施
交付创优实施计划
工程管理控制
本资料为住宅项目交付创优提升措施,PPT格式,共44页,编制于2016年。 项目概况: 用地面积 31616.8 m2,总建筑面积 111782.37 m2 ,容积率2.50,装修标准6500元/ m2 一标:1#、5#、6#、7#、8#、9#楼,共计272套住宅,交付时间2016年12月30日,交付评估时间12月20日; 二标:3#、4#楼,共计83套,交付时间为2017年12月30日 目录: 一、项目概况 二、交付创优提升措施 三、交付创优实施计划 ...... 住宅项目交付创优
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住宅实测实量体系及评估办法
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格式 doc
关键词: 住宅实测实量体系
住宅实测实量评估办法
实测实量检查标准
本资料为住宅实测实量体系及评估办法,word格式,共9页。 检查标准: A、实测范围:室内所有房间(不含公共部位)涉及到的实测指标,实测点在室内随机进行选取。 B、实测功能间划分由项目提供蓝图,以图纸为依据。 C、实测内容、标准。 目录: 一、测区抽选原则 二、检查内容 三、检查标准 ...... 住宅实测实量体系及评估办法 测区抽选原则 实测实量评估实施方案(集团标准)
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名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯
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文件 7.56MB
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关键词: 房企交付评估总结
项目优秀做法
房地产企业年度总结
本资料为名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯,PPT格式,共61页,编制于2019年。 主要内容包括: 一、2019年年度评估概述 二、 2019年年度评估排名 三、2019年年度数据分析 四、2019年项目优秀做法 五、2020年年度体系宣贯 ....... 名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯 精装弱项指标分析(防渗漏) 精装弱项指标分析(空鼓、开裂) 室外工程(建筑立面)(毛坯)
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天津某住宅项目后评估报告
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资料目录 前言 ………… 1 第一部分 项目发展的内外因素分析………… 2 一、项目决策背景………… 2 二、项目吸纳期和开发期天津地区房地产经济形势概况2 三、项目所在区域的特点和优势……… 3 四、项目开发过程中内部因素的变化…… 3 第二部分 住宅项目发展概况……………………… 5 一、 项目经济技术指标的变化情况………………………………………… 5 二、 项目开发周期…………………………………………………………… 6 三、 项目开发过程管理情况………………………………………………… 6 四、 项目开发成本…………………………………………………………… 7 五、 项目销售情况…
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住宅项目成本后评估模板
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关键词: 住宅项目成本评估
总体成本指标
宅项目成本限额
项目成本管理
本资料为住宅项目成本后评估模板,word格式,共23页。 目录: 一、 项目分期概况 二、 总体成本指标 三、 成本基础数据表 四、 按住宅项目成本限额文件进行对标 五、 主要分项产品标准与成本指标 六、 合同执行分析 七、 成本总结、反思与建议 ...... 住宅项目成本后评估模板.png 目标成本-住宅建安成本限额设计指标.png 期内单体外及地下室等成本分摊至核算产品业态.png
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高端住宅项目交付总结汇报(283页)
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文件 38.51MB
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关键词: 项目交付总结汇报
住宅项目定位
项目经验总结
高端住宅项目
本资料为高端住宅项目交付总结汇报,PPT格式,共283页。 创造性定位: 定位为高端府系产品。适度的成本投入,营造出客户认可的高品质,通过引领时代的设计感、精研优化的功能性、归心社区体系,打造具有溢价及竞争性的标杆产品。 外立面设计: 采用新一轮的原创现代立面风格,形式洗练、细节考究,石材、金属和玻璃的礼赞,带给豪宅市场新方向;轻装饰、重功能、适度投入、效 果好。 立面风格,采用门窗体系及涂料,少量石材铝板,轻装饰、重功能,标志性的大阳台成为立面的一大特色。 目录: 一、项目定位 二、营造回顾 三、经验总
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标杆房企项目后评估管理动作流程
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关键词: 项目交付后评估模板
住宅项目交付后评估
项目后评估管理流程图
项目质量管理
本资料为标杆房企项目后评估管理动作流程,PPT格式,共23页。 主要内容包括: 一、项目后评估管理流程图 二、项目交付后评估模板 1、项目经营情况分析 2、项目运营分析 3、项目总结 ...... 标杆房企项目后评估管理动作流程.png 项目后评估管理流程图.png 项目经营情况分析—基本信息.png
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项目交付策划方案
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文件 10.31MB
格式 pptx
关键词: 项目交付策划方案
施工准备阶段
施工过程阶段策划
交付准备阶段策划
本资料为项目交付策划方案,PPT格式,共54页。 内容简介: 交付管理理念: ——“过程精品、人居典范” 交付管理重点: ——“关注客户满意度、加强质量控制” 交付管理目标: ——“在高速发展过程中,稳步提升集团工程质量,确保交楼苑区顺利交付业主” 目录: 工程概况 交付目标管理 施工准备阶段策划 施工过程阶段策划 交付准备阶段策划 交付维修阶段策 相关图片: 放线样板间实施.png
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标杆房企交付前评估管理动作流程
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文件 529.66KB
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关键词: 项目交付前评估管理
第三方交付评估评分指标
工程管理控制
本资料为标杆房企交付前评估管理动作流程,word格式,共21页。 内容包括: 1、交付前评估管理动作流程图 2、第三方交付评估评分指标 3、项目交付前专项评估整改回复报告 ...... 标杆房企交付前评估管理动作流程.png 交付前评估管理动作流程图.png 实测实量.png
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[硕士]公共项目绩效评估指标体系的构建[2011]
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关键词: 造价毕业论文
评估指标体系
内容简介 【学位授予单位】 华东理工大学 【学科专业名称】 行政管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 随着我国政府以人为本、和谐社会等执政新理念的提出,各级政府越来越强调公共绩效的服务理念。公共项目作为财政资金主要支出方向,公众有权了解公共项目执行过程及产生的效益,也需要对公共项目开展绩效评估活动。因此科学评估我国公共项目的公平性、经济性、效率性、效益性和效果性,研究我国公共绩效评估的理论体系与实践过程,不单是公共财政支出管理制度的革新,更是转变公共财政职能、提高投资效益和投资决策水平的重要措施。论文介绍了国内外研究现状,全面研究公共项目绩效评估的理论框架
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