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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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房企拿地阶段成本管理流程
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关键词: 拿地阶段成本管理流程
房地产成本管理
房地产流程图
本资料为房企拿地阶段成本管理流程,word格式,共4页。 目的:为规范拿地阶段成本管理工作,提高成本测算准确性,保证可研报告的质量及效率,指导大区完成成本测算。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 7、支持性文件 ...... 房企拿地阶段成本管理流程.png 合约管理部进行开发成本测算的编制及审批.png 拿地阶段成本管理流程.png
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房企结算阶段成本管理流程
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关键词: 结算阶段成本管理流程
房地产成本管理
房地产流程图
本资料为房企结算阶段成本管理流程,word格式,共6页。 目的:为规范工程结算阶段成本管理工作,提高工程结算工作的效率,合理地确定和有效地控制工程造价。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 7、支持性文件 ...... 房企结算阶段成本管理流程.png 结算阶段成本管理流程.png 结算资料收集.png
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成本管理流程
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
内容简介 成本管理流程 未确定单价的项目造价管理流程暂时为空
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房企产品规划阶段成本管理流程
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关键词: 产品规划阶段
成本管理流程
房地产流程图
本资料为房企产品规划阶段成本管理流程,word格式,共5页。 目的:为规范产品规划建议书阶段的成本测算工作,提高成本测算准确性。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 ...... 房企产品规划阶段成本管理流程.png 产品规划节点成本管理流程.png 关键活动描述.png
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房企启动会阶段成本管理流程
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关键词: 项目启动会阶段
成本管理流程
房地产流程图
本资料为房企启动会阶段成本管理流程,word格式,共4页。 目的:为规范项目启动会阶段的成本测算工作,提高成本测算准确性。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 7、支持性文件 ...... 房企启动会阶段成本管理流程.png 合约管理部进行开发成本测算的编制及审批.png 启动会阶段成本管理流程.png
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顺驰中国成本管理流程
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关键词: 造价培训讲义
成本管理流程
房地产成本管理
内容简介 顺驰中国成本管理流程,WORD格式,内容详实全面,可供参考。
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规划设计阶段的成本管理
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【简介】本资料为规划设计阶段的成本管理,PDF格式,共95页。 【相关内容】 一、目标成本是成本的前提 二、成本优化 三、成本效益最大化途径 四、成本案例 五、其他内容详见附件,不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5
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工程项目成本管理流程
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关键词: 工程项目成本管理流程
项目成本管理
工程项目成本管理流程,Word格式,共6页,可供学习参考。 项目工程成本管理流程
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房企动态成本管理流程
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关键词: 动态成本管理流程
房地产流程图
本资料为房企动态成本管理流程,word格式,共6页。 目的:规范项目开发过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,降低经营风险。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 7、ERP系统动态成本管理 8、支持性文件 ...... 房企动态成本管理流程.png 动态成本管理流程.png 动态成本计算原则.png
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房企目标成本管理流程
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关键词: 目标成本管理流程
房地产成本管理
房地产流程图
本资料为房企目标成本管理流程,word格式,共6页。 目的:规范目标成本管理,有效制定项目目标成本,使项目目标成本得以实现。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 7、支持性文件 ...... 房企目标成本管理流程.png 合约管理部收集各部门数据.png 目标成本管理流程.png
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项目开发各阶段成本管理培训
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关键词: 成本管理培训
各阶段成本管理
成本核算控制
成本控制实例
【简介】该资料为项目开发各阶段成本管理培训,共69页 【工程概况】主要内容为项目开发各阶段成本管理培训 【目录】 成本管理指导思想 投资决策阶段 前期定位阶段 设计阶段 招标采购阶段 施工阶段 结算阶段 营销环节 费用管理 成本管理指导思想 投资决策阶段 前期定位阶段 目标成本 施工图阶段 招标采购阶段
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设计阶段成本管理-57页
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简介:设计阶段成本管理-57页,pdf格式; 主要内容:设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响了70%以上的项目成本和项目盈利,因此,成本是设计阶段的重点,我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。仅供参考; 成本管理 安装专业 概念 管控意义 管控重点 建筑、结构 精细化管理 目标测算 前期重点 制度 制
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