[分享]如何当好房地产项目总资料下载

发表于2023-10-19    

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房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

如何当好房地产项目总资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

如何当好房地产项目总资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

如何当好项目总监 立即下载

等级:如何当好房地产项目总资料下载_1     文件 373.00KB 格式 rar

内容简介 监理合同签订后,项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款,完成监理大纲中的各项承诺,无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件?总监应有哪些职责?总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作?本文介绍了作者以总监身份在某中外合资工程项目(建安投资5亿元)施工阶段的做法与体会。
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房地产项目前期策划总流程 立即下载

等级:如何当好房地产项目总资料下载_2     文件 553.50KB 格式 ppt

如何当好房地产项目总资料下载-房地产项目前期策划总流程
房地产项目前期策划总流程,PPT格式,共39页 主要内容: 一、前期策划篇简介 第一阶段:可行性研究 第二阶段:项目市场研究 第三阶段:项目定位 第四阶段:初步推广方案 二,公开发售前的策划  前期策划的总体流程   项目市场分析  项目定位
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房地产项目管理 立即下载

等级:如何当好房地产项目总资料下载_3     文件 843.50KB 格式 ppt

如何当好房地产项目总资料下载-房地产项目管理
【简介】: 房地产项目管理,PPT格式,34页 【目录】: 第一章 房地产项目管理概述 第二章房地产开发项目质量控制 第三章房地产开发项目进度控制 第四章房地产开发项目成本控制 第五章 房地产开发项目合同与安全管理   房地产项目管理  房地产开发项目招标  房地产开发项目质量控制  房地产项目管理的概念  房地产项目管理的目标与职能  房地产项目特点
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如何当好工程建设的甲方代表(共75页) 立即下载

等级:如何当好房地产项目总资料下载_4     文件 123.00KB 格式 doc

关键词: 甲方代表的职责与任务 建设单位工程管理 甲方代表目标管理 工程进度控制 建设项目投资管理

如何当好房地产项目总资料下载-如何当好工程建设的甲方代表(共75页)
[简介] 如何当好工程建设的甲方代表 分别从以下方面进行阐述: 一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 二、必须具有过硬的工程技术专业水平 三、应有一套科学的管理方法与措施 四、处理好四种关系,是做好甲方代表工作的重要前提 五、造价管理(成本管理) 六、谈谈建设单位管理问题 七、工程建设单位管理制度 ......   如何当好工程建设的甲方代表   工程进度和投资计划管理  目标管理
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房地产开发与经营----房地产项目土地的获取 立即下载

等级:如何当好房地产项目总资料下载_5     文件 184.50KB 格式 ppt

如何当好房地产项目总资料下载-房地产开发与经营----房地产项目土地的获取
【简介】: 房地产开发与经营----房地产项目土地的获取,PPT格式,22页 【目录】: 第一章土地制度及其演变 第二章土地使用权出让 第三章土地使用权转让 第四章土地使用权划拨   房地产开发与经营----房地产项目土地的获取   存在的问题  三种出让方式的比较  土地使用权出让的概念  土地使用权出让与转让的区别  土地征用的补偿与安置
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房地产项目之房地产市场营销(含案例) 立即下载

等级:如何当好房地产项目总资料下载_6     文件 792.00KB 格式 ppt

如何当好房地产项目总资料下载-房地产项目之房地产市场营销(含案例)
本资料为 房地产市场营销含案例,PPT格式,共69页。 简介: 房地产市场信息是指在一定时间和条件下,反映房地产市场及其发展变化规律和状况的知识、消息、情报和资料的总称。具体包括:房地产市场供求信息、房地产市场行情信息、房地产市场营销环境信息、房地产市场交易信息、房地产市场反馈信息。 目录: 第一部分:房地产项目营销流程及模块 第二部分:消费者心理学 相关图片:  房地产市场  项目营销整体部署  房地产市场营销
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房地产项目计划管理 立即下载

等级:如何当好房地产项目总资料下载_7     文件 5.22MB 格式 pptx

如何当好房地产项目总资料下载-房地产项目计划管理
【简介】: 房地产项目计划管理,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 项目计划管理 第二章 计划管理与快周转管控方向   房地产项目计划管理  PMO人员计划能力提升  示范区打造  项目获取  项目计划管理  影响报批报建的因素
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