[分享]物资采购计划管理规定资料下载

发表于2023-10-18    

物资采购计划管理规定专题为您提供物资采购计划管理规定的相关资料与视频课程,您可以下载物资采购计划管理规定资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 301 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

物资采购计划管理规定资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

建筑行业降本增效重构数字化平台化管理 立即试听

学员数 802 好评率 100.00%

关键词: 建筑业供应链,建筑企业数字化转型,建筑企业信息化

物资采购计划管理规定资料下载-建筑行业降本增效重构数字化平台化管理 立即试听

物资采购管理规定 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_1     文件 14.00KB 格式 doc

内容简介 物资采购管理规定,本规定明确了采购物料价格的确定、采购合同的签订、储备物资的采购和监控、采购履行及货款结算等工作要求。   本规定适用于中美合资公司。
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[采购管理]项目采购计划 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_2     文件 11.00KB 格式 xls

物资采购计划管理规定资料下载-[采购管理]项目采购计划
内容简介 [采购管理]项目采购计划,EXCEL式,可供参考。
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铁路项目物资部管物资采购流程管理 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_3      文件 2.73MB 格式 ppt

关键词: 组织供应和质量监控 物资采购管理

物资采购计划管理规定资料下载-铁路项目物资部管物资采购流程管理
简介:铁路项目物资部管物资采购流程管理,PPT格式;72页; 主要内容: 目录: 一、铁路建设项目物资管理概述 二、调整铁路建设项目物资管理的法律 三、计划管理 四、采购管理 五、合同管理 六、组织供应和质量监控 七、生产商管理 八、结算 甲供物资设备——指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。仅供参考;  铁路项目物资部管物资采购流程管理  计划管理  甲供设备  甲供
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物资采购招标投标及管理讲义 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_4     文件 19.00KB 格式 doc

物资采购计划管理规定资料下载-物资采购招标投标及管理讲义
内容简介 本资料为某知名大学讲义课件,主要就建设物资采购招标投标概述、工程建设物资采购招标文件、工程建设物资采购招标中投标文件的编制、评标方法等内容进行了详解,可供参考。
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工程发包与物资采购的项目管理 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_5     文件 784.50KB 格式 ppt

物资采购计划管理规定资料下载-工程发包与物资采购的项目管理
简介:工程发包与物资采购的项目管理PPT格式(55页); 主要内容:主要介绍了各种发承模式,已经发承包模式的优缺点、合同签订的区别、物资管理的区别、以及一些建设法规;    发包模式与采购管理  发承包模式与物资采购  合同结构  总承包管理的优点  总承包管理模式
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中电|电气物资采购计划单编制PPT 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_6     文件 5.50MB 格式 ppt

关键词: 物资采购计划表 工程需求数量

物资采购计划管理规定资料下载-中电|电气物资采购计划单编制PPT
本资料为中电|电气物资采购计划单编制PPT 资料目录: 1、掌握公司《物资采购计划表》模板 2、熟悉电气专业材料、设备技术型号、规格及功能参数 3、根据实际要求提出工程需求数量 4、熟悉材料、设备等供货周期 部分资料展示:  工程需求数量.png  熟悉材料、设备等供货周期.png  掌握公司《物资采购计划表》模板.png
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[采购管理]采购计划编制管理流程 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_7     文件 114.00KB 格式 doc

物资采购计划管理规定资料下载-[采购管理]采购计划编制管理流程
内容简介 [采购管理]采购计划编制管理流程,WORD式,可供参考。   目的    为及时采购施工过程中所需的资源,及时、高效推进施工进度提供而制定的采购计划。   适用范围    适用于公司采购计划的编制和实施。
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EPC项目管理之物资采购管理(最全详解) 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_8      文件 8.94MB 格式 ppt

关键词: 项目组织管理 工程项目管理 项目安全管理 安全管理目标 项目安全生产

物资采购计划管理规定资料下载-EPC项目管理之物资采购管理(最全详解)
本资料为EPC总承包项目的采购管理,PPT格式,共116页。 简介: 项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序,更重要的是,项目组织及其采购代理人,在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等,必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。 目录: 一、总承包EPC模式 二、采购的基本常识 三、EPC总承包项目的采购管理 相关图片:
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 项目物资基础管理制度(含物资计划管理表) 立即下载

等级:物资采购计划管理规定资料下载_9     文件 59.00KB 格式 doc

关键词: 物资管理基础 物资验证管理 物资账表管理 物资入库存储

物资采购计划管理规定资料下载- 项目物资基础管理制度(含物资计划管理表)
本资料为项目物资基础管理制度,编制2019,word格式,共25页。 简介: 项目物资基础管理制度,以保证采购质量,规范物资采购与管理行为,使其符合质量、职业健康安全和环境保护的要求,实现物资采购效益最大化,保证工程质量,提高经济效益为目的。通过对物资采购招标管理,物资合同管理等方式。保证效益最大化。 目录 1.一般规定 2.管理职责 3.物资分类及采购管理 4.供应商评价与考核 5.物资采购招标管理 6.物资合同管理 7.物资计划管理 8.物资采购与资金报销 9.物资验证管
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