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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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甲方项目管理总结
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、项目前期部分: 二、施工期间部分: 三、项目后期部分:内容简介 通过两年来对某项目的管理,总结出一些好的经验,也发现一些存在的问题,现归纳如下: 项目前期部分: 1.加强对图纸会审的重视,地下车库只留有送排风井,没有设计采光井,如果设计适当数量的采光井可以解决地下车库的部分照明,节约项目运营后的成本,有采光井也可以增强小区的现代感,与小区园林互为衬托,提升小区档次。 2.空调隔板与室内未设计洞口,造成住户安装空调难度太大,此设计只是丰富建筑外立面,没有利用价值,这是和泽苑比较遗憾的一个地方。 3.如主楼空调隔板两侧GRC板应该在图纸会审阶段提出
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工程项目管理总流程
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内容简介 与标题一致 编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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[江苏]施工项目管理规划总方案
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关键词: 房建项目管理
施工项目管理规划
工程项目管理
工程质量控制
资料目录 目 录 第1章 项目概况 1 第2章 管理目标规划 2 第3章 项目盈、亏利点分析 3 3.1项目盈利点分析 3 3.2项目亏损点分析 4 第4章 施工进度编制与审核 5 4.1总施工进度计划 5 4.2项目组织设计的编制和审核 6 第5章 资源与管理人员配备 7 5.1组织机构图 7 5.2项目指挥部 8 5.3项目经理部 9 5.4劳动力计划表 10 5.5分包资源配置情况 11 第6章 项目资金与预算 13 6.1资金使用计划 13 6.2项目成本资金预算 14 第7章 物资配备方案 16 7.1物资采购方案 1
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项目总视角下工程计划管理(2020年)
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文件 4.86MB
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关键词: 工程计划管理
进度计划编制
工程项目管理
项目管理讲义
本资料为项目总视角下工程计划管理,PDF格式,共59页。 进度计划编制的目的: 1 、制定标准工期,作为制定开发项目全景计划和运营、设计、前期、招采、工程、营销等专项计划的基础; 2 、分析影响工期的主要因素和关键线路,作为科学安排生产,有效缩短工期的分析工具; 3 、作为跟踪、评判项目工程进度管理的标准和依据,提升项目开发效率。 目录: 1、谋划布局 2、策略筹备 3、落地执行 ...... 项目总视角下工程计划管理.png 策略筹备—进度节点考虑因素.png
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建设单位工程项目管理总流程
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文件 181.96KB
格式 doc
关键词: 项目管理总流程
建设单位项目管理总流程
项目管理流程图
建设单位工程项目管理总流程,Word格式,共14页,内容包括: 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ...... 工程项目管理总流程 质量控制程序
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项目总视角下的工程质量管理(2020年)
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文件 4.03MB
格式 pdf
关键词: 工程质量管理
工程质量目标
工程质量保障措施
项目质量管理
本资料为项目总视角下的工程质量管理,PDF格式,共51页,编制于2020年。 读图讲图流程目标: 为规范、明确建筑施工图、精装修图纸、景观施工图、市政施工图内部审查流程和作业指引,要求各专业、各部门及时参与施工图的内部审核,进一步提高图纸质量、减少工程施工过程中的设计变更和工程签证,减少成本浪费、提高工作效率。 目录: 一、质量目标 二、保障措施 ...... 项目总视角下的工程质量管理.png 读图讲图.png 工艺样板点评.png 评估体系.
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某项目开盘策划总案
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内容简介 全部采用流程布置图形式展示项目的开盘策划总案。
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项目总视角的现场管理常见问题及应对策略
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文件 6.95MB
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关键词: 现场管理常见问题
项目管理讲义
本资料为项目总视角的现场管理常见问题及应对策略,PDF格式,共54页,编制于2020年。 内容包括: 1、人员管理 2、资源管理 3、外部环境协调 4、矛盾的产生、解决及谈判 ...... 项目总视角的现场管理常见问题及应对策略.png 工程款付款.png 监理人员连贯性要求.png 重大质量事故流程.png
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项目管理流程、项目流程管理标准及项目管理用表
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关键词: 管理表格范例
项目管理流程
劳务价格确认表
内容简介 适合工程项目部使用,企业表格,可借鉴参考,包括以下表格: 项目管理流程 项目流程管理标准 供应商及材料价格确认表 劳务队及劳务价格确认表 业主/监理回访评价表 项目管理评价表 项目风险抵押金交纳情况报审表 项目风险受益金支付报审表 项目管理奖励金报审表 项目内部竣工结算价确认表 11页
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项目管理培训(项目整体管理)
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关键词: 路桥项目管理
公路工程项目管理
项目管理制度
内容简介 项目管理培训-项目整体管理 系统和子系统:极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。 …… 整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。 启动-制定项目章程并确定初步范围 计划-制定项目管理计划 执行-制导和管理项目的执行活动 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 收尾-项目收尾和结束 …… 内容包括: 系统和子系统 整体管理的位置
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