[分享]房产设计部年终ppt资料下载

发表于2023-10-17    

房产设计部年终ppt专题为您提供房产设计部年终ppt的相关资料与视频课程,您可以下载房产设计部年终ppt资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

后疫情时代地产数字化转型机遇 立即试听

学员数 2463 好评率 95.00%

关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型

房产设计部年终ppt资料下载-后疫情时代地产数字化转型机遇 立即试听

房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 301 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

房产设计部年终ppt资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

年终述职报告模版PPT 立即下载

等级:房产设计部年终ppt资料下载_1     文件 2.25MB 格式 pptx

关键词: 年终述职报告 述职报告模版 述职报告PPT

房产设计部年终ppt资料下载-年终述职报告模版PPT
本资料为年终述职报告模版PPT,仅供参考。 概况:      本资料为年终述职报告模版PPT,包括工作内容回顾、业绩数据分析、问题解决措施、下步工作计划等内容。 目录: 述职报告   年终述职报告模版PPT.jpg  图示一.png  图示二.png
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合同部年终工作总结 立即下载

等级:房产设计部年终ppt资料下载_2     文件 16.00KB 格式 doc

内容简介 合同部年终工作总结,WORD格式,共3页。   一、合同签订与管理    预算合同部现以制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议,以及其他工程资料都及时分类登记入册,做到底数清、情况明,为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共105份。其中,本部签订的工程施工合同12份,合同价款7033万元;二级单位签订工程合同72份;外单位18份;外委施工协议3份。今年签订产品采购合同69份。以上合同均装入正式卷宗存入档案室,并在微机中做好电子备份。现在档案室已妥善保管2000年以来的全部工程施工合同。
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成本造价部年终工作总结 立即下载

等级:房产设计部年终ppt资料下载_3     文件 6.19KB 格式 pdf

房产设计部年终ppt资料下载-成本造价部年终工作总结
【简介】本资料为成本造价部年终工作总结,PDF格式,共3页。在部门员工的共同努力下, 较好地完成了公司下达的工作任务,将过去一年的工作总结如下。 【相关内容】 1、部门经常注重职业道德的培养, 学习公司的管理制度和企业文 化,使员工常怀感恩之心,严于律己,恪尽职守。部门员工积极学习造价专业知识,利用业余时间提高自己,不断进取。  建筑物  成本造价部年终工作总结1  成本造价部年终工作总结2
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成本造价部年终工作总结(2012) 立即下载

等级:房产设计部年终ppt资料下载_4     文件 13.00KB 格式 doc

房产设计部年终ppt资料下载-成本造价部年终工作总结(2012)
内容简介 成本造价部年终工作总结,WORD格式,共3页,约1200字,本工作总结包括:部门建设,预结算工作,招标工作,对今后工作的建议,可供参考。
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造价部部门年终工作总结(2014) 立即下载

等级:房产设计部年终ppt资料下载_5     文件 13.00KB 格式 doc

关键词: 预算部工作总结 造价员工作总结

房产设计部年终ppt资料下载-造价部部门年终工作总结(2014)
内容简介 造价部部门年终工作总结,编制于2014年12月17日,WORD格式,共2页,约2000字,内容具体,可供参考。   岁末年首,转眼间2014年已经过去,在董事长、总经理以及各位领导的带领下,造价部作为一个新成立的部门,在不断的茁壮成长,蒸蒸日上的走向正轨。 做大做强需要不断的总结经验,不断的吸收新知识,不断的改进、创新。一个公司如此,一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作,总结经验、吸取教训。   ......
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某公司工程部年终总结 立即下载

等级:房产设计部年终ppt资料下载_6     文件 2.52MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房产设计部年终ppt资料下载-某公司工程部年终总结
资料目录 1、2011年各项工作、指标完成情况 2、工作经验分享和教训总结 3、2012年工作思路和计划内容简介 支护施工过程中,组织员工了解学习施工工艺,由设计现场技术交底,对现场监测采用实测实量的方法,严格按图纸施工,保证了施工质量。在对总包的管理上,针对施工单位管理模式上存在的问题,两次要求更换项目经理,促使施工单位由劳务分包的管理模式调整为总包管理模式。在现场监控方面,严格按照规范,合同内容,按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安全意
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