[分享]物业安全管理培训资料下载

发表于2023-10-17

标签：物业安全管理培训资料物业安全管理培训讨论物业安全管理培训视频

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智领未来·AI在社区立即试听

学员数 959 好评率 100.00%

关键词：物业|房地产|建筑|AI|智能社区

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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物业管理培训计划立即下载

等级：文件 255.00KB 格式 rar

内容简介第1操作环节：制定一个实战型的培训计划第2操作环节物业管理培训的筹备工作第3操作环节：培训的具体内容

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物业管理培训-物业管理理论与实务立即下载

等级：文件 258.50KB 格式 ppt

关键词：物业管理理论物业管理的性质物业管理政策

本资料为物业管理培训-物业管理理论与实务，PPT格式，共39页。目录：物业管理的概念与性质物业管理的兴起与发展相关图片：物业管理的概念物业管理的类型和内容物业管理的性质制定物业管理政策法规

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物业管理培训-物业管理人与业主的关系立即下载

等级：文件 116.50KB 格式 ppt

本资料为物业管理培训-物业管理人与业主的关系，PPT格式，共19页。目录：综合服务的涵义和基本要求综合服务的内容与方式综合服务的特点与要求综合服务的意义和作用相关图片：礼貌服务综合服务的涵义综合服务的类型综合服务提供非要素性劳务

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物业管理培训-房屋维修管理立即下载

等级：文件 127.50KB 格式 ppt

本资料为物业管理培训-房屋维修管理，PPT格式，共38页。目录：房屋维修管理概述房屋维修管理的内容房屋维修标准相关图片：大修工程房屋维修的概念房屋维修的技术管理房屋维修管理的意义完损等级评定的要求危房鉴定及排险解危

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物业管理培训-早期介入与前期管理立即下载

等级：文件 179.50KB 格式 ppt

本资料为物业管理培训-早期介入与前期管理，PPT格式，共29页。目录：物业管理的早期介入前期物业管理前期物业管理的主要内容进户管理装修搬迁管理档案资料的建立相关图片：接管准备阶段前期物业管理前期物业管理与早期介入的区别物业管理早期介入的涵义物业管理早期介入的主要工作及充当的角色物业管理早期介入的作用

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安全管理内业管理培训立即下载

等级：文件 255.50KB 格式 ppt

关键词：安全内业资料内业管理培训安全内业管理小结

本资料为安全管理内业管理培训内业资料概述及管理方法安全内业资料的具体内容及做法安全内业管理小结安全内业资料的具体内容及做法.png 安全培训资料.png 项目部安全生产管理制度.png

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物业工程部管理培训讲义立即下载

等级：文件 457.00KB 格式 ppt

关键词：物业工程部管理工程部管理工作工程部规章制度

本资料为物业工程部管理培训讲义，PPT格式，共52页。目录：一、物业的分类与工程部的关系二、工程部的任务三、工程部的管理工作四、要实现工程部有效的管理五、工程部的规章制度 ...... 物业工程部管理培训讲义.png 按运行管理和维修分设的模式.png 工程部的规章制度.png 计划管理.png

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物业管理之-安全管理（共11页）立即下载

等级：文件 51.28KB 格式 doc

【简介】本资料为物业管理之安全管理，word格式，共11页。目录一、安全管理的指导原则二、安全服务承诺三、安全管理方案实施物业管理安全管理措施制定科学地安全内部管理制度逐步实现治安防范系统完整化各类突发事件应急预案台风暴雨处理方案

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安全管理培训讲义立即下载

等级：文件 6.12MB 格式 pptx

本资料为安全管理培训讲义，共39页。 ...... 一、安全管理基础知识二、安全生产法律法规基础知识三、安全生产基础知识四、企业基础应知应会五、事故的预防报警和应急措施 ......

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项目安全管理培训立即下载

等级：文件 7.72MB 格式 ppt

简介：项目安全管理培训，PPT格式（40页）主要内容：安全生产规律我们怎么做安全隐患与治理排查生产事故报告、调查、处理程序生物节律变化规律安全周期规律生产方式变化规律安全理念升华规律安全生产规律

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电梯安全管理培训立即下载

等级：文件 14.40MB 格式 pdf

培训教材名称：电梯安全管理培训本教材图文并茂，内容详细专业，是很好的培训教材，供参考学习，共56页，PPT文件。电梯图片（封面图）

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[精品]物业管理培训课程案例分析立即下载

等级：文件 506.00KB 格式 ppt

关键词：装修管理方案投诉管理方案物业管理费预算员工管理制度

内容简介资料针对物业管理中遇到的各种问题列举20个不同的案例解决其中的问题，每个案例都给出了案列介绍，即时自测，案例策略，策略研讨，素质技巧总结。对相关问题进行了系统针对性的总结！案例贴实具体，十分具有参考价值！如何处理底层商铺违反管理规定的事件?解决对策：主管将该店铺老板约到管理处办公室。首先，严肃指出屡屡乱摆放，严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定，理应予以惩处，但考虑到其曾经能够积极配合小区管理工作，所以再给一次自觉整改的机会关键点：(应该来硬的而又暂不动硬的，仁至义尽，使之能够听得进所讲的道理)。 .......

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