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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产公司成本指南
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
房地产公司成本指南
内容简介 房地产公司成本指南
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房地产公司设计管理
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本资料为房地产公司设计管理,PDF格式,共20页。 目录: 设计管理制度设计 设计管理操作工具 设计管理工作流程 设计管理方案设计 相关图片: 设计变更管理 设计过程的跟踪控制 施工图设计
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房地产公司拿地模式讲解
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关键词: 房地产土地投资模式
土地合作模式
土地项目获取流程
本资料为房地产公司拿地模式讲解,PDF格式,共38页。 内容包括: 第一部分:房地产土地投资模式 第二部分:土地合作模式 第三部分:土地项目获取流程 第四部分:房企拿地到售罄全流程 第五部分:快速开盘六步法 第六部分:代销代管模式 ...... 房地产公司拿地模式讲解.png 二级市场拿地模式.png 一级市场拿地模式.png
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房地产公司管理手册
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简介: 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ? 一个上级原则 ? 责权一致的原则 ? 既无重叠,又无空白的原则 二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案) 1、董事会职能 2、总经办职能 3、营销策划中心职能 4、工程管理中心 5、企业管理中心 6、销售部职能 7、设计部职能 8、工程部职能 9、总工室职能 10、
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房地产企业论文房地产企业融资论文
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关键词: 房地产企业论文房地产
论文房地产企业
内容介绍 房地产商品的特殊性决定了房地产融资的特殊性。由于房地产企业受政策风险、市场风险的影响较大,而我国房地产开发企业的融资渠道相对单一,房地产企业应从影响融资的各种因素出发,克服存在的问题,积极考虑科学的融资策略,最小化财务风险,促进企业目标的实现。 包括 1 引言 2 当前我国房地产企业融资存在的问题分析 3 当前对我国房地产企业融资改进的思考 4 结论
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房地产公司组织管理手册
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【简介】 本资料为房地产公司组织管理手册,Word格式,共66页 目录 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计的基本原则 第三部分 部门通用职能 房地产 材料员 安装工程师 技术部 采购部 财务部
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苏州某房地产公司招标流程
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内容简介 1 目的 明确规定招投标控制的责任、方法和要求,以确保工程项目的投资、质量和进度三大目标得到有效的控制,确保选择合适的合作单位。 1.1 通过多方面询价、比价,了解招标项目成本的构成状况、变化趋势及市场行情,从整体上把控成本,以使成本得到优化。 1.2 通过多方面的沟通,充分了解合作单位的资金实力、技术力量、合作态度,以选择最合适的合作单位。 1.3 通过整合投标单位的技术、信息、经验,可以扩大我们的信息资源范围,以优化方案、增强判断力、避免无谓的错误。
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[PPT]房地产公司部门职责
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内容简介 [PPT]房地产公司部门职责,主要对房地产各部门(行政部、人力资源部、财务部、预决算部、法务监察部、企业管理部、业务拓展部、采购招投标部、设计管理部、工程管理部、营销部)等部门职责进行了说明,可供参考。
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房地产公司信息分类归档
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关键词: 房地产流程图
房地产公司信息分类归档
内容简介 房地产公司信息分类归档,本文为WORD文档。
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