[分享]房地产运营能力方面资料下载

发表于2023-10-17    

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房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 283 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

房地产运营能力方面资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

房地产运营能力方面资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

房地产计划运营管理思维与能力培训(PPT) 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_1      文件 573.09KB 格式 pptx

关键词: 房地产计划运营管理 企业运营计划 房地产企业运营计划系统 审批立项文件

房地产运营能力方面资料下载-房地产计划运营管理思维与能力培训(PPT)
本资料为房地产计划运营管理思维与能力培训,PPT格式,共56页。 计划管理: 计划的形成:---事前控制 计划的跟踪与监控---事中控制 计划的调整:---事后控制 目录: 一、正确理解房地产企业运营管理 二、搭建房地产企业运营计划系统 三、编制高质量的项目计划明确业务协同 四、房地产企业多层级经营计划要点分析 五、企业运营计划的执行与责任落实 六、开展不同层级的计划考核与激励 七、提高效率实现高效运营的典型方式 ......  房地产计划运营管
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房地产计划运营 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_2      文件 4.70MB 格式 ppt

关键词: 运营管理体系 做好运营管理

房地产运营能力方面资料下载-房地产计划运营
【简介】: 房地产计划运营,PPT格式,146页 【目录】: 第一章“运营管理”管什么? 第二章  如何做好计划运营管理? 第三章 如何搭建匹配的运营管理体系?  03bfa237d02fe8f7cffa296a2c0ac8f3  房地产项目主开发流程  房地产项目主要评价指标  国内房地产企业发展的历程  建议运营管空模式  课程构架
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房地产运营管理 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_3     文件 1.88MB 格式 ppt

关键词: 房地产运营管理 房地产项目的主要开发流程

房地产运营能力方面资料下载-房地产运营管理
房地产运营管理,PPT格式,共13页 主要内容: 目录:一、运营管理定义、运营管理内容      二、房地产运营管理管什么      三、房地产项目运营管理的重点      四、房地产项目的主要开发流程      五、标杆企业运营管理内容  运营管理内容  房地产运营管理管什么  房地产项目运营管理的重点  房地产开发项目主要流程  标杆企业运营管理内容
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房地产管理与运营 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_4      文件 7.42MB 格式 ppt

关键词: 商业地产开发与运营 房地产管理与运营

房地产运营能力方面资料下载-房地产管理与运营
【简介】:房地产管理与运营  PPT 格式 共130页 【目录】: 第一章:物业管理 第二章:商业地产开发与运营  房地产管理与运营  案例:知名地产商业地产管控   商业地产与住宅房地产的区别  知名地产商业地产的管控模式  物业管理与房地产业  招商工作流程
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房地产计划运营管理 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_5     文件 222.00KB 格式 doc

内容简介 很多房地产企业中普通存的现象:   部门职能不清,相互推诿,交叉工作难协调   岗位职责不明,干好干坏说不清   授权不清,不知该不该做主   单个项目做得很好,但多项目运作问题不断   总有忙不完的事情,但不知道在忙什么,为什么忙?   同样的问题重复发生   不断地处理问题但总也处理不完   换一个领导换一种做法   越级指挥,计划天天变   制度流程一大堆,形同虚设   员工不断抱怨,虽然收入越来越高满意度却越来越低   客户投诉不断……   以上80%房企都会面临的问题,本文将一一为你解答         编制:公司运营中心   二O一一年十月二十日
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房地产企业运营管理 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_6     文件 64.00KB 格式 doc

房地产运营能力方面资料下载-房地产企业运营管理
本资料为房地产企业运营管理,WORD格式,共23页。 目录: 第一章:房地产企业运营管理的体系设计 第二章:房地产企业运营管理的体系运行 第三章:房地产企业运营管理的体系改进 相关图片:  采购部部门管理职能  运营管理的对象  运营管理的执行者
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房地产项目运营管理 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_7     文件 142.50KB 格式 doc

房地产运营能力方面资料下载-房地产项目运营管理
本资料为房地产项目运营管理,WORD格式,共11页。 目录: 第一章:管目标:承接经营计划管理,实现指标PDCA循环管理 第二章:控进度:“七控”强化协同防范风险,实现开发目标过程监控 第三章:防风险:强化价值链前端管控、构建投资收益跟踪管理体系 相关图片:  房地产项目运营管理“管”什么?  管目标  设置“4+1”管理指标体系
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房地产运营管理流程 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_8     文件 17.84KB 格式 docx

房地产运营能力方面资料下载-房地产运营管理流程
本资料为房地产运营管理流程,WORD格式,共5页。 目录: 第一章:房地产开发中土地资源保护法律制度的意义 第二章:房地产开发中的土地资源保护法律制度存在的问题 第三章:房地产开发中土地资源保护法律制度的完善方法与对策 相关图片:  房地产开发中的土地资源保护法律制度存在的问题  房地产开发中土地资源保护法律制度的完善方法与对策  房地产开发中土地资源保护法律制度的意义
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中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_9     文件 1.29MB 格式 ppt

关键词: 房地产企业综合运营能力评估 房地产企业运营管理 综合运营能力评估指标

房地产运营能力方面资料下载-中国房地产企业综合运营能力评估指标体系
本资料为中国房地产企业综合运营能力评估指标体系,PPT格式,共13页,可供参考。  中国房地产企业综合运营能力评估指标体系中国房地产企业综合运营能力评估指标体系  与行业标杆企业运营指标对比
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房地产运营基础知识 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_10     文件 1.70MB 格式 pptx

房地产运营能力方面资料下载-房地产运营基础知识
【简介】:房地产运营基础知识 PPT 格式 共41页 【目录】: 项目运营的基本概念 房地产企业的项目运营体系 项目计划分级体系   房地产运营基础知识  房地产开发价值链的管控  项目计划的跟踪与调整  项目计划管理方法  项目运营的会议决策体系  项目运营的基本概念  项目运营的阶段成果管理  项目运营会议决策体系  项目运营阶段成果管理
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房地产快速开发及运营管理 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_11     文件 2.80MB 格式 pdf

房地产运营能力方面资料下载-房地产快速开发及运营管理
本资料为房地产快速开发及运营管理,共77页。 目录:  房地产企业为什么要快速开发? 影响房地产企业快速周转的因素 房地产企业快速开发与运营操作实务 相关图片:  快速周转与投资回报率  调控常态化  战略选择
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房地产计划运营(146页) 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_12     文件 4.70MB 格式 ppt

房地产运营能力方面资料下载-房地产计划运营(146页)
【简介】: 房地产计划运营,PPT格式,146页 【目录】: 第一章“运营管理”管什么? 第二章  如何做好计划运营管理? 第三章 如何搭建匹配的运营管理体系?   房地产计划运营   房地产项目主开发流程  房地产项目主要评价指标  什么是运营管理  项目的基本经济指标  运营管理职能设置
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房地产项目运营管理总结 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_13     文件 1.60MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目管理 房地产运营管理 房地产项目推动

房地产运营能力方面资料下载-房地产项目运营管理总结
【简介】 本资料为房地产项目运营管理总结,ppt格式,共56页。 【相关内容】  房地产项目运营管理总结  项目工程管理  工程演策  设计管理  招标采购  工程管理
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房地产计划运营管理讲义 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_14     文件 4.45MB 格式 pdf

关键词: 企业计划管理体系 项目管理体系

房地产运营能力方面资料下载-房地产计划运营管理讲义
【简介】: 房地产计划运营管理讲义 , PDF格式,115页 【目录】: 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系  项目管理体系  项目管理  房地产项目主开发流程  运营管理职能设置  国内房地产企业发展的历程  单项目公司  同城市下多项目公司  小项目制管理模式下人员配置  管控关
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房地产项目运营管理手册 立即下载

等级:房地产运营能力方面资料下载_15     文件 15.39MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产项目管理 房地产项目市场分析 房地产项目管理策略

房地产运营能力方面资料下载-房地产项目运营管理手册
资料目录 第一章 接案 第二章 项目筹备 第三章 项目销售执行 第四章 项目结案内容简介 房地产项目运营管理手册,共128页,本手册首先从获取项目信息、项      目信息汇总、项目分配及判断、项目分类、团队搭建、执行反馈、评估结果      、评估结果、客户关系管理等方面具体叙述了接案的内容,在此基础上阐述      项目筹备:制订项目年度运营计划、团队组建、项目交底、排定时间计划大      表、制定项目预算、进场、确定销售现场管理制度、全案营销策划总体方案      、配合开发商与其他乙方公司的工作、销售前准备工作、项目佣金制度的制      定、审批、合规性准备及落
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