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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产企业管理工作体系
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产工程管理
房地产财务管理
资料目录 一、公司组织形式 二、部门职责 三、公司项目部管理工作例会制度内容简介 房地产企业管理工作体系22页,内容主要包括公司组织形式、部门职责(工程管理部职责、质量安全管理部职责、合同经营管理部职责、财务管理部职责、综合管理部职责、用工管理部职责)、公司项目部管理工作例会制度,并附有详细的企业管理案例,内容详细,可供参考: Word文档 公司组织形式
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房地产精装房装饰管理工作标准
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格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 1.0.1本高层精装房装饰监理工作标准(试行)系重庆精正装饰工程监理事务所制定,适用于高层成品装修房室内装饰监理工作,也可供其它装饰项目监理工作参考。 1.0.2高层精装房装饰监理工作须遵循科学、公正、守法、诚信的监理准则,高度负责、热情服务、严格监理、重在细节、关注敏感点、工作严谨、监理交底工作模板化,检查表格标准化,工作无遗漏、严防疏忽、统一工艺做法和检查项目以及验收标准、做细做精做深,用心去开展监理工作。 1、高度负责是指装饰监理公司、现场监理部和现场装饰监理要站在甲方角度、站在小业主角度、站在为整个工程高度负责的角度、站在国家规范标准的角度,具有高度的责任
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房地产企业合同管理工作程序(20页)
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格式 pdf
内容简介 房地产企业合同管理工作程序,PDF格式,共20页,值得参考。 一、解释权 本程序文件由合约管理部负责制定、解释、修改。 二、定义 1、工程招标:指施工招标和物资采购招标(含股份公司集中采购物资项目执行); 2、比价:是简化的邀请招标程序,可以不经过招标文件及合同文本评审而直接邀请投 标单位投标。此种方式适用于较为简单金数额较小的工程。 3、议标:截标后,由合约管理部组织、相关部门参加的标书答疑会。各投标单位通过 述标就其投标书作进一步阐述、说明,澄清投标书中的疑问,回答我司的 有关问题,并对其投标报价进行进一步的调整确认。 一、招投标
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[标杆]房地产集团总裁管理工作报告
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文件 2.90MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产市场分析
房地产企业管理
房地产投融资专项计划
房地产经营策略
资料目录 第一部分 市场回顾与展望 第二部分 2009年经营业绩回顾 第三部分 2010年经营目标及策略 第四部分 2010年业务发展计划 第五部分 2010年投融资专项计划内容简介 [标杆]房地产集团总裁管理工作报告,本报告通过宏观经济分析、行业环境分析、政策趋势分析及未来市场展望对房地产市场进行回顾和展望,并回顾集团关键指标完成情况、财务、业务、管理情况,总结工作中的不足,阐述2010年集团的经营目标、发展策略及支持保障措施,制定2010年集团的开发业务、商业板块及其他业务的发展计划,并着重探讨集团2010年的投融资专项计划(基本策略、投资计划、融资计划),内容详细,汇
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房地产设计管理工作经验汇报(PPT)
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文件 2.17MB
格式 ppt
关键词: 房地产设计管理
限额设计初步探索
设计管理工作意义
房地产规划设计
本资料为房地产设计管理工作经验汇报,PPT格式,共46页。 设计管理工作有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。 目录: 一、设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四、管理中部分经验教训 ...... 房地产设计管理工作经验汇报 计划管理是时间成本的保障 流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加 设计成本管理与成本部门的进程关系
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[标杆]房地产集团会所管理工作手册
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关键词: 房地产商业管理
房地产管理制度
房地产管理规定
房地产物业管理
资料目录 第一部分 商业管理部会所各岗位职责 第二部分 商业管理部会所工作方针 第三部分 商业管理部会所项目管理规定 第四部分 商业管理部会所管理制度 第五部分 会所设置建议内容简介 [标杆]房地产集团会所管理工作手册,共50页,本资料独树一帜,为国内某标杆地产集团会所的管理手册,内容主要分为五大部分:商业管理部会所各岗位职责、商业管理部会所工作方针、商业管理部会所项目管理规定、商业管理部会所管理制度及会所设置建议; 一、商业管理部会所各岗位职责: 1、商业管理部会所管理职责; 2、会所主管岗位职责; 3、前台服务员岗位职责; 4、游泳池岗位细则;
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房地产工程实施与管理工作规程(共15页)
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格式 doc
关键词: 房地产工程实施
房地产管理工作规程
工程造价成本控制
主要内容: 第一章工程施工准备阶段 第二章工程施工阶段 (一)开工手续 (二)工程施工管理质量控制工作 (三)工程造价成本控制 (四)工程进度控制工作 (五)安全生产文明施工 (六)项目工程竣工验收与交付 (七)其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序 (1)设计图纸、变更文件的收发管理 (2)联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序
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房地产公司工程部如何做好工程管理工作
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关键词: 房地产工程部
房地产工程管理
建筑工程质量管理
建筑工程投资管理
建筑工程安全管理
[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作 进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价,未采取包干形式),所以在设计阶段要优化设计,在项目施工前要做好施工图纸会审工作,将设计变更消化在施工前,力争在工程开始后少变更,保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周,责任到人,还可与施工单位签订阶段性的目标责任书,在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施 房地产工程管理
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房地产公司项目投资及开发管理工作流程(全套)
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文件 1.65MB
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关键词: 房地产项目投资流程
房地产项目开发管理流程
房地产企业管理
房地产流程图
房地产公司项目投资及开发管理工作流程,word格式,共56页,包括了房地产企业管理各项流程图,推荐学习参考。 房地产公司项目投资及开发管理工作流程 年度经营计划编制流程 企业经营决策管理流程 设计变更管理工作流程 投资项目评估选择流程 项目开发前期策划流程 项目用地投标管理流程
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