[分享]项目设计风险识别资料下载

发表于2023-10-12

标签：项目设计风险识别资料项目设计风险识别讨论项目设计风险识别视频

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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项目融资风险识别与防范立即下载

等级：文件 149.00KB 格式 rar

内容简介现代基础设施、基础产业项目的巨大规模、融资技术的复杂性以及涉及当事方的多重性，使融资变得非常复杂。项目的好坏以及对项目风险的识别和防范，是投资决策的根本，也是融资成败的关键。只有好的项目，才有可能吸引银行提供贷款；只有对项目风险做出正确的分析与识别，才能找出规避项目风险的方法和途径，设计出风险合理分担的融资结构。

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[硕士]项目融资风险的识别评估与处理[2007] 立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 pdf

内容简介学科专业：金融学授予学位：硕士学位授予单位：青岛大学学位年度： 2007 下载PDF阅读器我国正处于经济快速发展和构建和谐社会的发展阶段，基础设施建设资金需求越来越大。项目融资的出现既丰富了我国基础项目融资方式，也使一大批项目由规划提前进入实际建设阶段，已经取得了成功，并将有更大的发展前景。但是项目融资时间长、规模大、参与方多、结构复杂，项目融资所带来的风险也是非常大的。发达国家一直都十分重视项目融资风险的管理，我国对项目融资风险的认识却存在一些不足。因此，对项目融资风险管理的研究有一定的现实意义。论文在分析项目融资国内外研究现状的基础

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建设工程项目风险识别管理（PPT）立即下载

等级：文件 123.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为建设工程项目风险识别管理，PPT格式，共39页。简介：风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录：第一节工程风险的概念与性质第二节工程风险的分类第三节工程风险管理第四节风险管理的历史和我国发展的情况相关图片：项目风险的概念风险因素

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PPP项目实施风险识别及分担机制(含案例) 立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 ppt

关键词： PPP项目实施风险识别 PPP理论基础 PPP项目风险分担机制 PPP项目操作流程 PPP项目融资

本资料为PPP项目实施风险识别及分担机制，PPT格式，共53页，编制于2014年。 PPP实施要点： 1、项目范围与结构 2、PPP合作方的选择 3、主要技术经济指标 4、项目主要合作条件 5、项目监管方式目录：第一单元 PPP理论基础第二单元实施要点第三单元风险分担机制第四单元操作流程第五单元典型案例 ...... PPP项目实施风险识别及分担机制 PPP的类别 PPP模式的本质

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工程项目质量通病及风险识别防范（PPT）立即下载

等级：文件 2.92MB 格式 ppt

关键词：工程项目质量通病质量通病风险识别防范抹灰工程质量通病质量通病防治措施

本资料为工程项目质量通病及风险的识别与防范，PPT格式，共46页。目录：一、安全文明施工的优秀图片二、主体结构的优秀做法图片三、砌筑工程的优秀做法及相关质量通病四、抹灰工程的相关质量通病五、渗漏风险的识别与防范 ...... 工程项目质量通病及风险的识别与防范结构顶棚水平度检查楼板厚度目前检查情况控制项目构造柱浇筑不密实

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项目评估优秀做法质量通病及风险识别与防范立即下载

等级：文件 2.93MB 格式 ppt

关键词：优秀做法质量通病风险识别与防范质量控制措施

本资料为项目评估优秀做法质量通病及风险识别与防范，PPT格式，46页内容摘要：主体结构几何尺寸的控制直接影响到后续施工的质量，减少结构的打凿和修补量，降低因结构几何尺寸控制不到位而造成的工程硬伤，也大大降低因结构尺寸的偏差造成的抹灰过厚，减少空鼓/开裂风险。传统做法引起结构几何尺寸偏差的主要原因是由于采用的木方截面尺寸不统一，解决的方法：大钢模、钢方通或槽钢、进口木方、普通木方进场后再进行截面尺寸的统一加工处理。目录：一．安全文明施工的优秀图片二．主体结构的优秀做法图片三．砌筑工程的优秀做法及相关质

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建设工程项目风险管理精讲81页（风险识别风险控制）立即下载

等级：文件 2.13MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义建设工程项目管理项目风险管理项目风险控制

内容简介建设工程项目风险管理精讲81页（风险识别风险控制）。项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超支、现金流出及其他损失的主要原因。。。本讲义对此进行了全面讲解，内容详细，实用性强，可供参考： 1项目风险管理概述 2风险识别 3风险识别 4风险对策与控制回避风险的原则例题

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