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房地产成本控制、管理体系
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学员数 301
好评率 95.00%
关键词: 成本管理模式
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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理
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学员数 802
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关键词: 建筑业供应链,建筑企业数字化转型,建筑企业信息化
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项目成本管理和公司商务管理思路
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关键词: 成本管理文件
公司商务管理
商务管理思路
项目成本管理
内容简介 项目成本管理和公司商务管理思路 WORD格式 共9页 部分内容摘要: 第二部分 成本内控—节流降本增效 一、项目成本的组成: 专业分包费用(商务部)+人工费(商务部)+材料费(物资部)+机械费(商务部)+其他直接费(财务部)+间接费(财务部) 二、分包结算管理: 1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式(土方、防火)、材料领用、工程量计算规则(吊顶、门窗) 2、工长开工要规范:部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制 严格执行分包合同,合同范围之内严禁额外开工,对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。 审计
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某集团公司成本管理报表
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资料目录 表号 报 表 名 称 成管-1表 目标成本计划表 成管-2表 目标成本明细表 成管-2-1表 工程项目单项预算汇总表 成管-2-2表 项目部成本费用明细表 成管-3表 单项预算表 成管-4表 劳材机消耗表 成管-5表 目标成本计划执行情况汇总表 成管-5-1表 工程项目实现利润及上交资金完成汇总表 成管-5-2表 项目经理费用分配情况汇总表 成管-6表 目标成本计划执行情况报表 成管-7表 “双目标”执行情况报表 成管-7-1表 工程项目实现利润及上交资金完成情况表 成管-8表 合同外收入情况报表 成管-9表 责任成本明细表 成管-10表 责任成本中心合同明细表 成管-11
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公司项目成本管理办法
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关键词: 公司项目成本
项目成本管理
成本管理办法
成本管理手册
项目成本核算
本资料为公司项目成本管理办法,20页,编制于2019年。 工程概况: 组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。本资料为公司项目成本管理办法,为公司项目的成本管理提供一定参考。 目录: 1 目录 2 范围 3 定义 4 职责 5 管理程序 附件 相关图片: 附件二 附件一
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知名公司地产项目成本管理
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该资料为知名公司地产项目成本管理,ppt格式,50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理,项目成本管理是企业健康持续发展的动力,是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑,文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力;系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平,并加以保持,旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有: 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本
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知名公司项目成本管理表
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该资料为知名公司项目成本管理表,excel格式,15个表 主要内容为知名公司项目成本管理表,项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 内容含有: 1、成 本 管 理 报 表 2、项目承包奖金审批表 3、项目承包成本表 4、项目结算费用分析表 5、经济活动分析 6、项目人工费结算汇总表 7、主材预算与消耗对比表 8、周转材料摊销情况表 9、项目承包周转材料租赁结算表 10、项目承包机械租赁结算表
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成本管理分享
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关键词: 房产企业成本管理现状
成本管控核心要点
全员成本管理
目标成本测算模板
【简介】本资料为成本管理分享,PPT格式,共38页。 【相关内容】 一、房产企业成本管理现状 二、成本管控核心要点 三、全员成本管理 四、目标成本测算模板 五、成本控制模型 成本管理分享 成本控制困境 成本预警 传统管理模式 合约规划管理 全过程成本管理 四个数据成本 周期成本
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